Auch wenn der Dorfrichter von neuen Ansätzen in der Unternehmensnachfolge wenig hielt, war ihm die bevorstehende Tagung des Unternehmerforums ein Dorn im Auge. Selbst ohne einen Blick in die Kristallkugel zu wagen, war abzusehen, dass ihm Heerschaaren von Beratern seine Ausnahmestellung im schönen Husum streitig machen würden, indem sie versuchten, die Dorfbewohner abzuwerben.

Dem Richter Adam war bei der Sache nicht wohl und er suchte durch allerlei Wendungen zu verhüten, dass die Wahrheit ans Tageslicht kam. Schließlich ging es nicht nur darum, sich die unliebsame Konkurrenz vom Leibe zu halten, sondern auch um sein eigenes Ansehen, ja sein Vermächtnis als redlicher Richter und Berater in der Unternehmensnachfolge zu wahren. Es gab also nur einen Ausweg: Das XING-Treffen musste unter allen Umständen verhindert werden.

Das Paradoxon des Dorfrichters

So sehr der Dorfrichter Adam sein Lebenswerk in Gefahr sah, so wenig berücksichtigte er, wie wichtig die damit verbundenen Werte in der Unternehmensnachfolge sind. Gerade in seiner Scheu, dem Neuen aufgeschlossen gegenüber zu stehen, spiegelte sich sein Scheitern wider.

Was aber hat das persönliche Scheitern des Dorfrichters mit der Realität deutscher Unternehmen zu tun? Ein bevorstehender Wechsel ist immer ein Einschnitt in das Unternehmen: Das Alte gilt nicht mehr, das Neue will auf den Weg gebracht werden. Dies erfordert sehr viel Mut, Größe und die Bereitschaft, die alten Zelte abzubrechen, um sie in der Zukunft wieder neu zu verorten. Die Nachfolgeplanung dient dazu, eine stabile Brücke zu bauen, um den Weg in die Unternehmensnachfolge sicher zu gestalten.