Anders, als beim Dorfrichter Adam, eilte dem Gerichtsrat Walter ein wahrlich guter Ruf voraus. Die Spatzen zwitscherten es bereits seit geraumer Zeit aus dem Märchenwald, während der Dorfrichter Adam mittlerweile aus XING verbannt wurde – in einer solchen Gemeinschaft sieht man es nämlich gar nicht gern, wenn Mitglieder versuchen, ihre Fehler zu vertuschen und schließlich als unehrliche Gesellen entlarvt werden.

Als es Mittag war, zwitscherte vor dem Fenster des Büros, in dem der Unternehmer mit seinen Kindern, Alice aus dem Wunderland und dem Märchenprinz wartete, ein schönes, schneeweißes Vögelein auf einem Ast sitzend. Da lauschten unsere Gefährten in der Unternehmensnachfolge und  merkten, es zwitscherte nicht nur, nein es sprach: “Der Gerichtsrat Walter kommt, empfanget ihn, wie es sich für einen edlen Herrn gehört.”

Der Unternehmensberater kommt an

“Recht hat das Vögelein”, sprach der Unternehmer. “Wenn er uns in der Nachfolgeplanung den rechten Weg weisen kann, werde ich ihm wahrlich zu Dank verpflichtet sein.” In freudiger Erwartung, den Unternehmensberater zu empfangen, ging der Unternehmer zur Türe der Knusperhäuschen GmbH. Auf einmal hörte er, wie es von außen knusperte und knusperte. Da er keinen Türspion hatte, fragte er durch die geschlossene Türe:

“Knusper, knusper, Kneischen, wer knuppert an meinem Häuschen?”

Der Dorfrichter Adam, der sich nach einem langen, beschwerlichen Weg ein wenig stärken wollte und von den Leckereien der Knusperhäuschen GmbH kostete, antwortete:

“Der Wind, der Wind, das himmlische Kind.”

Der Unternehmer aber erkannte die Stimme des Dorfrichters und öffnete im die Türe. Ein peinlicher Moment, stand Richter Adam doch mit vollem Munde vor ihm, was sich gar nicht gehörte. Von Weitem sah man nun auch den Gerichtsrat Walter, der den Unternehmer samt Dorfrichter Adam sogleich erkannte und freundlich winkte.

Unsere vier Helden hatte es in die Vergangenheit verschlagen, nachdem sie das Zeit-Raumschiff von den humanoiden Kriegern gekapert hatten. In dieser Zeit übernahm der Unternehmensnachfolger, der spätere Unternehmer aus unserem Märchen, gerade die Knusperhäuschen GmbH – an die eigene Nachfolgeplanung war somit noch nicht zu denken.

Monitoring in der Unternehmensnachfolge

Für unsere Zeitreisenden war dies jedoch eine ausgezeichnete Gelegenheit, einen “Live-Ausschnitt” zu erhaschen, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge abläuft. Von anderen Unternehmern lernen – nicht nur im Märchen, sondern auch in der Realität. Viel zu selten schauen wir bei anderen, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge in der Praxis funktioniert, oder lernen aus dem Scheitern.

Eine märchenhafte Unternehmensnachfolge – im nächsten Teil präsentiere ich Ihnen, wie sich die Unternehmensnachfolge märchenhaft gestalten lässt. Um einen Einblick in die Realität zu erhalten, präsentiere ich Ihnen in diesem Weblog demnächst eine Serie, in der ich Unternehmen vorstelle, bei denen die Unternehmensnachfolge gelungen ist. Außerdem ist ein Unternehmensnachfolge Podcast in Planung, der ebenfalls die wichtigsten Aspekte beleuchten soll.

Unternehmensnachfolge: Nicht wo, sondern wann?

Schnell merkte der Märchenprinz, der das Zeit-Raumschiff gesteuert hatte, dass sie doch weiter in die Vergangenheit zurückgereist waren, als Sie vermuteten. Ganze vierhundert Jahre ging es in der Zeit zurück. Da waren die Märchen von “Hans im Glück” und “Hänsel und Gretel” noch gar nicht geschrieben – lediglich der Märchenprinz war eine Figur, die bereits seit Jahrhunderten in abgewandelter Form durch die Märchenwelt geisterte.

Der Unternehmer übernahm zu dieser Zeit das Familienunternehmen seines Vaters, die Knusperhäuschen GmbH. Die Sieben Zwerge, Mitarbeiter der ersten Stunde, wurden übernommen, alte Kunden weiterhin betreut und bereits neue hinzugewonnen.

Die Unternehmensnachfolge schien bereits zu diesem Zeitpunkt zu glücken. Interessant war, dass der Unternehmer, Unternehmensnachfolger der Knusperhäuschen GmbH, die Erfahrungen aus dieser Nachfolge später nicht für die eigene Nachfolgeplanung hatte nutzen können (oder, da wir uns in der Vergangenheit befinden, “nutzen können wird”).

Sie merken schon, geneigte Leser, Vergangenheit und Zukunft in der Unternehmensnachfolge sind in unserem Märchen kräftig durcheinander gewirbelt worden. Manchmal ist es gar nicht schlecht, sich Erfahrungen der Vergangenheit bewusst zu machen, um gelassener in die Zukunft schauen zu können.

Lesen Sie im nächsten Teil unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge, wie Familienunternehmen insbesondere in der dritten, vierten oder sogar fünften Generation von bereits geglückten Nachfolgen lernen können.

Möglicherweise planen Sie gerade die Übergabe Ihres Traditionsunternehmens an einen Unternehmensnachfolge. Dann wissen Sie, dass der Zeitpunkt der Weitergabe Ihres Lebenswerkes im Vorfeld kaum zu bestimmen ist, sondern zu unterschiedlichen Zeiten eintreten kann.

In der Unternehmensnachfolge für die Zukunft planen, ohne die Gegenwart aus den Augen zu verlieren

Für die Zukunft planen, ohne die Gegenwart aus den Augen zu verlieren – schließlich sind die Wege einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge oftmals verschlungen. Wie viele Steine wurden z.B. unseren Helden in diesem Märchen schon in den Weg gelegt? So suchte der Unternehmer zu Beginn der Nachfolgeplanung nach einer Lösung, mit der er keine Erbschaftsteuer an den Froschkönig zahlen musste. Intrigen, Streitigkeiten und Verlust waren die Folge.

Unseren Gefährten in der Nachfolgeplanung ist es in der Zwischenzeit nicht gut ergangen … selbst die arme Gretel ist den Wirrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge zum Opfer gefallen und umgekommen. Zeit, dass sich was dreht.

“Zeit” – auf diesen Faktor werden sich unsere Helden im Märchen von der Unternehmensnachfolge wohl verstärkt konzentrieren müssen – nicht nur, um Gretels Leben doch noch retten zu können. Lesen Sie im Folgenden, wie Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zu mehr Nachhaltigkeit in der Unternehmensnachfolge führen.

“Das sind aber auch zu viele Knöpfe, Hebel, Dioden, Kabel, Monitore, Spulen, Rädchen …” sprach Alice aus dem Wunderland, bis sie auch diesmal vom Märchenprinz unterbrochen wurde: “Ganz gleich, wie viele Hebel ich in diesem Märchen von der Unternehmensnachfolge in Bewegung setzen muss. Selbst, wenn ich den Autor dieser Geschichte zur Nachfolgeplanung der Knusperhäuschen GmbH davon überzeugen muss, die Geschichte passend umzuschreiben. Schließlich weiß ich seit dem Lesen der Unendlichen Geschichte, dass auch Märchenfiguren mit der Menschenwelt in Kontakt treten können …”

Der Autor des Märchens meldet sich zu Wort

“Halt, mein lieber Märchenprinz. So geht das in der Unternehmensnachfolge nicht! … Ich möchte das Märchen von der Unternehmensnachfolge doch zu Ende schreiben können. In der unendlichen Geschichte ist das Ende stets offen, da kann man noch was drehen und wenden.

Die Nachfolgeplanung soll sich für die Knusperhäuschen GmbH später einmal zum Guten wenden – damit das Märchen für den Unternehmer wirklich wahr wird, möchte ich eine möglichst erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht durch ein “offenes Ende” in Gefahr bringen. Die Zeit ist in der Nachfolgeplanung ein sensibles Thema. Gehst du besonnen und behutsam ans Werk, wirst du sie schon bald für dich, deine Gretel und die Unternehmensnachfolge nutzen können.”

Die Reiseroute in der Unternehmensnachfolge

Es ist nicht möglich, zu früh mit der Nachfolgeplanung zu beginnen, will man etwa für den Erbfall über ausreichend liquide Mittel verfügen – zu spät ist leider häufig die Realität und in deutschen Unternehmen fast schon der Standardfall. Wie schön wäre es, wenn man im Prozess der Unternehmensnachfolge wieder umkehren könnte, um es beim nächsten Mal besser zu machen?

In unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge war dem Unternehmer nur allzu bewusst, wo die Fehler in der Nachfolgeplanung zu suchen waren. Bereits das Gespräch mit dem Dorfrichter Adam verstellte die Weichen – hier bot sich dem Unternehmer eine erste Weiche, um die Nachfolgeplanung anders zu gestalten. Im Folgenden war die Reise in der Unternehmensnachfolge immer wieder dadurch erschwert, dass dem Unternehmer neue Steine in den Weg gelegt wurden.

In der Unternehmensnachfolge ist es nicht wichtig, Anfang oder Ende zu optimal zu bestimmen. Viel wichtiger ist es, einen guten Weg einzuschlagen, und dabei stets die Flexibilität zu haben, bei Bedarf auch mal eine andere Route nehmen zu können. Auch, wenn es in der Unternehmensnachfolge so etwas wie einen Königsweg gibt, so führen doch ganz unterschiedliche, wenn auch nicht alle Wege, nach Rom – d. h. zu einer erfolgreichen Weitergabe des eigenen Lebenswerks.

Der Dorfrichter Adam hatte sich in seiner Unternehmensberatung nur auf den monetären Aspekt in der Unternehmensnachfolge konzentriert. Dies hatte zur Folge, dass er die Komplexität in der Nachfolgeplanung unterschätzte. Einer seiner Klienten musste schließlich infolge familiärer Streitigkeiten und der damit verbundenen Probleme Konkurs anmelden.

Ausgerechnet in dieser Situation kündigte sich ein XING-Treffen von Unternehmensberatern in seinem Heimhatdorf Husum an. Auf der Tagesordnung stand: “Unternehmensnachfolge richtig planen.” Oh je, das konnte für den Dorfrichter Adam nicht gut ausgehen.

Ist das Lebenswerk verpufft, verliert der Nachfolger seine Orientierung

Für den Dorfrichter Adam war dies längst nicht das einzige Problem: Der Sohn des mittlerweile verstorbenen Unternehmers schwor, sich an ihm zu rächen. Als dieser den Richter zusätzlich öffentlich beschuldigt und gedemütigt hatte, war klar, dass er sich den jungen Mann vom Halse schaffen musste. Er, der Dorrichter des schönen Husums, hatte sich schließlich über viele Jahre hinweg eine Reputation aufgebaut, die er auf keinen Fall so mir nichts, dir nichts aufs Spiel setzen wollte.

Doch wie sollte der Dorfrichter das Bürsch’chen nur loswerden? Bei aller negativen Energie – so ganz allein wusste er sich keinen Rat, wie er dies anstellen sollte. Also machte sich Adam auf die Suche nach einem Komplizen respektive einer Komplizin. Wir werden noch sehen, wohin dieses führte…

Sicherlich bietet Ihnen diese Plattform eine Möglichkeit, das eigene Unternehmen an den Mann oder an die Frau zu bringen. Doch eine sinnvolle Nachfolgeplanung sieht sicherlich anders aus; für mich erweckt dieses Vorgehen den Eindruck, als hätte sich der Unternehmer oder die Unternehmerin nur unzureichend Gedanken gemacht; als müsse nun in Windeseile das Übriggebliebene an den Mann bzw. die Frau gebracht, fast schon verhökert werden (der Eindruck entsteht zumindest bei so mancher Anzeige).

Eine langfristige Planung ist auch für das „Casting“ in der Unternehmensnachfolge entscheidend

Ich empfehle meinen Kunden daher immer, langfristig zu planen – die meisten von ihnen glauben zunächst nicht, wie flexibel sich die Nachfolgeplanung gestalten lässt. Auf diese Weise lässt sich der Nachfolger zu jedem Zeitpunkt und vor allem rechtzeitig bestimmen; dies ist doch eine weitaus bessere Lösung, als die Unternehmensnachfolge derart übers Knie zu brechen.

Selbstverständlich will ich nicht ausschließen, dass auch der Weg über eine derartige Internet-Plattform zum Ziel führen kann. In jedem Fall empfiehlt es sich jedoch, die Unternehmensnachfolge frühzeitig zu planen; ob dann eine solche Lösung in Betracht kommt, muss an entsprechender Stelle entschieden werden; ich habe ja auch nichts dagegen, wenn ein Unternehmen dieses Angebot sozusagen als i-Tüpfelchen oder Zusatzmaßnahme in die Nachfolgeplanung integriert. Entscheidend ist jedoch, dass die notwendigen Schritte sorgfältig geplant werden, um in der Unternehmensnachfolge später auf der sicheren Seite zu sein.

http://www.4-deal.de/businessforum/nachfolge-unternehmensnachfolge-nachfolger-dienstleistung.htm

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