Hören Sie die fünfte Folge des Unternehmensnachfolge Podcast , wie immer von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge

Im heutigen Interview haben wir Harald Balfanz aus Baden-Baden zu Gast, für den das Thema „Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge“ ebenfalls eine wichtige Rolle spielt. Herr Balfanz ist Unternehmensentwickler und hat dabei seine ganz eigenen Erfahrungen gemacht …

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie  “externe versus Familiennachfolge”, “Familiennachfolge beginnt in der Familie”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der sechsten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Liquidität im Erbfall

Für den Unternehmer in unserem Märchen steht die Frage nach ausreichender Liquidität noch gar nicht im Vordergrund. Viel wichtiger scheint es für ihn, einen geeigneten Nachfolger für seine Knusperhäuschen GmbH zu finden. Wieso die Nachfolgeplanung aber dennoch sehr eng mit der finanziellen Vorsorge für den Erbfall einhergeht, beantwortet uns in dieser Episode der Rechtsanwalt Klaus Wigand aus München.

Wir haben ihn in dieser Podcast-Folge ausführlich zum Thema “Liquidität im Erbfall” befragt…

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie die “Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der fünften Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Streit in der Familie

Auch ohne eine Intrige, wie in unserem Märchen, kommt es in vielen Familien zum Streit über die Unternehmensnachfolge. Unterschiedliche Ansichten zwischen den Generationen, falsche Ansprüche oder kurzfristiges Denken führen häufig dazu, dass Familienmitglieder sich streiten und am Ende gar ganze Familien zerbrechen.

Seine ganz eigenen Erfahrungen mit Streitigkeiten in der Familie hat der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Dr. Jürgen Frei aus Bad Soden gemacht. Wir haben ihn in dieser Podcast-Folge ausführlich zum Thema “Streit in der Familie” befragt…

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie die “Herausforderung der Liquiditätssicherung”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der vierten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Stefan Schörghuber gehörte zu den reichsten Männern der Welt

Die Schörghuber Unternehmensgruppe feierte vor rund sechs Jahren ihr 50-jähriges Bestehen. Gegründet wurde sie 1954 von Josef Schörghuber, der gelernter Zimmermann war. Tätig war der Unternehmer gleich in mehreren Geschäftsfeldern. So investierte der 1995 verstorbene Unternehmer in den Bereichen Hotel, Flugzeugleasing und Getränke. Das ursprüngliche Geschäftsfeld Bauen & Immobilien wurde weiter beibehalten und regelmäßig ausgebaut. Heute ist die Schörghuber Unternehmensgruppe sowohl national als auch international tätig.

1995 erfolgte im Unternehmen ein Generationswechsel. Mit Stefan Schörghuber übernahm der Sohn von Gründer Josef Schörghuber das Ruder im Unternehmen, nachdem der Senior verstarb. Durch internationale Kooperationen baute Stefan Schörghuber das Unternehmen aus und erschloss unter anderem die Schweiz, Österreich und Südafrika. 2008 starb Stefan Schörghuber mit nur 47 Jahren. Seit dem Tod Stefan Schörghubers führt seine Frau Alexandra das Unternehmen.

Was wird in Zukunft aus dem Unternehmen Schörghuber?

Wie geht es mit Schörghuber weiter, wenn die derzeitige Chefin Alexandra jemanden für die Unternehmensnachfolge sucht? Gibt es weitere Familienmitglieder, die die Unternehmensgruppe weiterführen können? Wie haben sich Schörghubers abgesichert? Soviel verrät die Firmen-Homepage: Alexandra Schörghuber übernahm vor anderthalb Jahren den Vorsitz des Stiftungsrates, während Dr. Klaus Naeve als Vorsitzender des Vorstandes die Führung der Gruppe übernahm. Finanzielle Sorgen muss sich die Familie mit Sicherheit nicht machen. Stefan Schörghuber wurde im Jahr seines Todes mit einem geschätzten Vermögen von rund 3,5 Milliarden US-Dollar auf Platz 307 der Forbes-Liste der reichsten Menschen der Welt gelistet.

Dallmayr ist nicht nur in München eine große Marke

Nahezu jeder kennt die Fernsehwerbung, in der die Kaffeebohnen noch aus dem alten Holzspender über eine Rutsche in die Verpackung rutschen, die Verkäuferin noch einmal ihre Rüschen-Schürze zurecht rückt und der Kaffee anschließend noch mit einer alten Waage gewogen wird. Passend dazu natürlich auch die Kaffeehaus-Atmosphäre mit klassischer Klaviermusik im Hintergrund.

„Schön, dass es etwas so Gutes noch gibt”, sagt eine angenehme Frauenstimme aus dem Off und schließt mit dem Slogan der Firma: „Dallmayr Prodomo -- vollendet, veredelter Spitzenkaffee”. Doch Dallmayr ist nicht nur bekannt für seinen Kaffee, sondern ist in München auch ein großes Feinkost- und Delikatessengeschäft. Das Erdgeschoss des Stammhauses in der Münchener Dienerstraße ist einem Schlaraffenland nachempfunden und wird jedes Jahr von rund 1,3 Millionen Menschen besucht.

Familiennachfolge in der dritten Generation

Seit 1977 leiten Wolfgang Wille und Georg Randlkofer, der Urenkel von Anton und Therese Randlkofer das Unternehmen. Therese Randlkofer übernahm das Geschäft nach dem Tod ihres Mannes Anton 1895, der das Geschäft wenige Jahre zuvor vom Namensgeber Alois Dallmayr gekauft hatte. Für damalige Verhältnisse kam es einer Sensation gleich, dass ein Unternehmen eine Firmenchefin hat. Seitdem führen die Familien Wille und Randlkofer das bewährte Traditionsunternehmen, dass um 1900 sogar als königlicher bayerischer Hoflieferant ausgezeichnet wurde. Wie in Bayern üblich, wird ganz besonders im Hause Dallmayr die Tradition groß geschrieben. So wird es aller Voraussicht nach auch in der Familiennachfolge weitergehen.

Eine deutsches Unternehmen, das in den Niederlanden gegründet wurde

Die Firmen Peek & Cloppenburg haben eine lange Tradition. Bereits 1869 wurde das ursprüngliche Unternehmen von den deutschen Kaufleuten Johann Theodor Peek und Heinrich Cloppenburg in Rotterdam gegründet. Ein Familienmitglied der Cloppenburgs, James, eröffnete 1901 in Berlin das erste Peek & Cloppenburg – Haus. Nahezu zeitgleich wurde in Düsseldorf ein weiteres Haus gegründet. Erst mit der Eröffnung einer Filiale in Hamburg durch Anton Cloppenburg 1911 entstanden die beiden voneinander unabhängigen Unternehmen mit ihren heutigen Zentralen in Hamburg und Düsseldorf.

Für die Aufteilung der Filialstandorte gibt es in Deutschland Absprachen zwischen den beiden Unternehmen. So ist die kleinere Nord-Kette in den nördlichen und östlichen Bundesländern vertreten, während die Peek & Cloppenburg Düsseldorf West-Gruppe im Rheinland, Süddeutschland und in Berlin aktiv ist. Im Ausland treten beide Firmen unter verschiedenen Namen als Wettbewerber auf.

Familiennachfolge bei Peek & Cloppenburg – Ein Vater und seine drei Söhne

Praktisch ein Luxusproblem hat der Unternehmenschef der Gruppe West, Harro Uwe Cloppenburg. Der Unternehmer hat drei Söhne im Alter von 44, 40 und 27 Jahren, von denen alle drei im Familienunternehmen arbeiten. Zum 1. Januar 2010 wechselt der mit 27 Jahren jüngste Sohn Patrick in die Unternehmensleitung und wird Stellvertreter seines Vaters. Mit dieser Entscheidung übergeht der Firmeninhaber Harry Uwe Cloppenburg seine beiden ältesten Söhne Hendrik (44) und John (40), die bereits seit vielen Jahren im Unternehmen tätig sind. Wie die beiden älteren Söhne auf die Unternehmensnachfolge reagiert haben, ließ sich bisher leider nicht herausfinden.

Vom Universalwaschmittel-Hersteller zum Weltkonzern

Auf die Frage, warum Familienunternehmen in Deutschland so erfolgreich sind und ob es dafür ein Familienrezept gäbe, antwortete der Aufsichtsratschef und Urenkel des Henkel Gründers Albrecht Woeste wie folgt:

„Ich glaube in der Tat, dass Familienunternehmen erfolgreicher sind als anonyme Aktiengesellschaften. Das liegt im wesentlichen daran, dass die Familie sich viel mehr mit dem Unternehmen identifiziert, als andere Aktionäre das könnten. Außerdem haben sie in der Regel eine viel langfristigere und klarere Strategie für ihr Unternehmen und eine hohe Sozialkompetenz. Familien haben ja an sich schon eine hohe Sozialkompetenz. Der Erfolg kommt meiner Meinung nach daher, dass es für die Mitarbeiter leichter ist, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren, weil sie die Strategie kennen, weil sie die Inhaber kennen, weil sie sich geborgener fühlen und sie dann leistungsfähiger sind. Und es macht wiederum den Mitarbeitern Spaß, wenn sie leistungsfähig sind. Dieses Zusammenspiel ist kein Geheimnis, aber das ist etwas sehr positives. Ein Rezept gibt es ganz sicher nicht. Es sei denn, man wollte Menschlichkeit als ein Rezept darstellen.”

Obwohl sich viele Unternehmenschefs eine Familiennachfolge wünschen, sind nicht alle Kinder von Unternehmern automatisch für die Übernahme des Geschäftsbetriebs geeignet. Albrecht Woeste erklärt im Interview mit der Rheinischen Post, wie die Weitergabe eines Unternehmens beim Weltkonzern Henkel aussieht:

„Die Familienmitglieder tragen eine hohe Verantwortung und deshalb ist es selbstverständlich, dass sie für eine solche Aufgabe auch befähigt sind und befähigt werden müssen. Dazu gehört eine gute Ausbildung, unternehmerische Erfahrung im In- und Ausland, manchmal auch normaler Menschenverstand und eine hohe Sozialkompetenz. Darauf versuchen wir zu achten. Doch auch eine Hausfrau tut uns gut – wir hatten eine solche im Gesellschafterausschuss – denn es sind nicht nur strategische Fragen, sondern oft ganz normale menschliche Dinge wichtig.”

Familienunternehmen Henkel mit nur fünf Familienmitgliedern an der Spitze

In 127 Jahren haben bei der Henkel KG aA, so der offizielle Name seit dem Börsengang, nur fünf Familienmitglieder an der Spitze gestanden. Das Unternehmen wird derzeit aus zweiter Reihe mit der vierten und fünften Generation der Familie Henkel geführt. Für Woeste ist diese Tatsache einer der Hauptgründe für die langlebige Existenz und Kraft des Unternehmens. Die Henkels aus Düsseldorf – ein traditionsstarkes und präsentes Familienunternehmen in Deutschland.

Nach dem gelungenen Auftakt mit der ersten Folge des Unternehmensnachfolge Podcast präsentiert Ihnen die Hadenfeldt GmbH nun den zweiten Teil mit dem Titel “Scheitern in der Unternehmensnachfolge“. Ein Podcast von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Scheitern in der Unternehmensnachfolge

Welche Folgen eine falsche Beratung in der Unternehmensnachfolge nach sich zieht, erfahren in der zweiten Folge nicht nur Dorfrichter Adam und der Geschäftsführer der Knusperhäuschen GmbH. Auch für viele familiengeführte, mittelständische Unternehmen lässt sich ein Scheitern nicht immer abwenden. Aus diesem Grunde möchten wir im heutigen Interview mit Ihnen ins Gespräch kommen, liebe Hörer des Unternehmensnachfolge Podcast.

Niemand stellt sich gerne Fragen zu einem möglichen Scheitern. Aber nehmen Sie sich doch bitte trotzdem einen Augenblick, um die folgenden Fragen zu beantworten:

• Haben Sie sich mit dem Thema der Unternehmensnachfolge schon konkret beschäftigt und wie sieht in dieser Hinsicht Ihre aktuelle Situation aus?
• Welche Gründe für ein Scheitern der Unternehmensnachfolge fallen Ihnen ein? Welche kennen Sie aus eigenem Erleben?
• Was möchten Sie in Zukunft tun, damit es nicht zum Scheitern der Unternehmensnachfolge kommt?
• Welchen Rat können Sie anderen geben, die sich gerade mit der Frage der Nachfolgeplanung beschäftigen, um eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu ermöglichen?

Wir würden uns über Ihre Antworten im Kommentarbereich (s.u.) sehr freuen!

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie ”Streit in der Familie”, die “Herausforderung der Liquiditätssicherung”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der dritten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Häufigste Unternehmensform steht für die Hälfte des Gesamtumsatzes und der Gesamtbeschäftigung in Deutschland

In Zusammenarbeit mit dem Institut für Mittelstandsforschung (ifm) in Mannheim analysierte das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) die volkswirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen. Der erste Teil der zweigegliederten Studie erfasst die Strukturdaten aller Familienunternehmen nach Umsatz und Beschäftigung erfasst, sowie deren Verteilung auf die verschiedenen Branchen, Rechtsformen und Bundesländer. Im zweiten Analyseteil untersucht die Studie die Bedeutung der 500 größten Familienunternehmen und vergleicht die Performance mit der von DAX-Unternehmen.

Der Studie zufolge sind 91 Prozent der Unternehmen in Deutschland eigentümergeführte Familienunternehmen. Rund die Hälfte der Gesamtbeschäftigten in Deutschland ist in diesen Familienunternehmen beschäftigt. Der Anteil am Gesamtumsatz liegt, der Studie zufolge, bei 46 Prozent. Im zweiten Analyseteil stellt die Studie die Entwicklung der 500 größten Familienunternehmen der weiteren Königsklasse, den 26 größten, im DAX notierten Nicht-Familienunternehmen, gegenüber. Ausgenommen sind dabei die DAX-Unternehmen in Familienhand: Beiersdorf, Metro, Henkel und Merck.

Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen mit sehr großem Potential

Warum sollten Sie ein neues Unternehmen gründen? Alleine in Bayern, so rechnet das bayerische Wirtschaftsministerium, stehen in den nächsten Jahrzehnten jährlich rund 10.000 Unternehmensnachfolgen an. Die komplette Studie können Sie unter www.familienunternehmen.de herunterladen.

Studiengang für Nachfolger, Gründer und Unternehmer

Die Auszeichnung für das „Bildungsangebot des Monats“ geht im Dezember 2009 an die Duale Hochschule Baden-Württemberg in Karlsruhe. Der Studiengang wird an der DHBW seit einem Jahr unterrichtet. Das Studium vermittelt neben der Fach- und Methodenkompetenz auch Sozialkompetenz.

Um die Studenten möglichst praxisnah auf das Leben im Unternehmen vorzubereiten gibt es zwischen den Vorlesungen und Übungen, Planspiele, Case Studies, unternehmerische Simulationen und Workshops. Zusätzlich bieten Unternehmen und Experten Vorträge und Exkursionen an. Das Bundesinstitut für Berufsbildung hebt in seiner Erklärung hervor, dass „der Studiengang aufgrund des Zeitmodells (die Präsenzzeiten an der Hochschule sind jeweils auf Freitag und Samstag konzentriert) auch und gerade für Personen geeignet ist, die sich bereits in einer verantwortungsvollen Position befinden, z.B. als Gründer, Partner oder Inhaber.“ Weitere Informationen dazu finden Sie auch auf der Internetseite des Bundesinstitutes für Berufsbildung.

Ziel des Studiengangs: Fähigkeit zur verantwortlichen Führung eines Klein- oder Mittelunternehmens

Wie wird man Unternehmer oder Unternehmerin? Diese Frage war die Grundfrage zu Beginn der Entwicklung des Studiengangs an der DHBW in Karlsruhe. Durch die Praxisnähe, die sinnvoll gelegten Präsenszeiten und die erstrebenswerten Qualifikationsziele ist der Studiengang „Unternehmertum“ der DHBW Karlsruhe meiner Meinung nach zu Recht ausgezeichnet worden. Denn auch ein Studium kann bei der Planung einer Unternehmensnachfolge sinnvoll sein.