Dem Mann fiel’s schwer aufs Herz, und er dachte: “Es wäre besser, selbst einen größeren Substanzverlust hinzunehmen und vielleicht doch, gemeinsam mit meinen Kindern, nach einer Lösung zu suchen.” Aber die Frau hörte auf nichts, was er sagte, schalt ihn und machte ihm Vorwürfe. “Wer A sagt, muss auch B sagen!” Und weil er das erste Mal nachgegeben hatte, so musste er es auch zum zweiten Mal.

Die Kinder waren aber noch wach gewesen und hatten auch dieses Gespräch mit angehört. Als der Unternehmer schlief, stand Hänsel wieder auf, wollte hinaus und die Kieselsteine auflesen, wie das vorige Mal; doch der Vater hatte die Passwörter für die Alarmanlage geändert, wie er es von Zeit zu Zeit aus Vorsicht tat. Also konnte Hänsel nicht heraus. Aber er tröstete sein Schwesterchen und sprach: “Weine nicht, Gretel, und schlaf nur ruhig, auch in diesen Krisenzeiten werden wir an unseren Plänen festhalten. Immerhin habe ich in unserer Unternehmensplanung unterschiedliche Szenarien durchgespielt, so dass sich das Märchen von der Unternehmensgründung für uns sicher erfüllen wird.”

Unternehmensnachfolge über Stock und Stein

Am frühen Morgen kam der Unternehmer und holte die Kinder aus dem Bette, um sie in den Wald zu schicken, diesmal jedoch, um seiner rechten Hand, Heike Hexler, einige Unterlagen zukommen zu lassen. Der Unternehmer wusste, dass allein der Weg zu seiner Gespielin sehr beschwerlich war. Unzählige Gefahren warteten auf Hänsel und Gretel, insbesondere hinter den sieben Bergen bei den Sieben Zwergen.

Natürlich ahnte er nicht, dass es sich damit selbst ein Bein stellte und zu stolpern drohte. Auch wenn nun Hänsel und Gretel ihres beschwerlichen Weges über Stock und Stein gehen sollten, stand auch der Unternehmer vor den Herausforderungen einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Hier machte er es sich wahrlich nicht leicht: So plagte er sich mit seinen Kindern, die hinfort mussten, aber auch mit seiner Partnerin Heike Hexler, die ihm eine schlechte Beraterin war. Sein Herz verriet ihm indes, worauf es in der Nachfolgeplanung wirklich ankommt.

Bekanntlich führen “alle Wege nach Rom” … doch nur manche führen in eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Anders als beim Weg in die Selbstständigkeit sind Fehler in der Unternehmensnachfolge häufig bitter. Denn selbst im Falle eines Konkurses besteht durchaus die Möglichkeit, sich in der Zukunft eine neue Existenz aufzubauen. Die Unternehmensnachfolge lässt sich nur ein einziges Mal im Leben planen und durchführen. Hierbei ist entscheidend, das eigene Lebenswerk an die nachfolgende Generation weiterzugeben, aber auch, das Risiko für den Nachfolger zu minimieren.

Wenn die angehenden Unternehmer an der Universität auch schon die ersten Trockenübungen durchführen – ins kalte Wasser werden sie doch geworfen. Umso besser ist es da, wenn zuvor einige Vorkehrungen getroffen wurden. Wer ein Unternehmen erfolgreich führen und später an die nächste Generation weitergeben möchte, der muss sich in aller Regel mit mehr als nur der trockenen Materie auskennen.

Vor der Unternehmensnachfolge kommt die Unternehmensgründung… und davor oftmals das Studium

Die meisten Jungunternehmer lernen jedoch nach ein paar „Tauchgängen“ die richtige Technik, um im unternehmerischen Haifischbecken überleben zu können. Nicht wenige gehen jedoch baden, ohne jemals wieder so richtig aufzutauchen. Gut, dass die jungen Studenten bereits für die Unternehmensgründung fit gemacht werden – ja, theoretisch zumindest.

Vom Hörsaal in den Chefsessel – auch wenn sich die Sitzgelegenheit in jedem Fall verbessern wird, so ist dieser Weg doch steinig und schwer. Da zum jetzigen Zeitpunkt jedoch gerade Semesterferien sind, will ich daher hoffen, dass die jungen Studenten diese Zeit nicht allzu wörtlich nehmen, sondern statt der Freiheit auch ein wenig Unternehmensluft schnuppern.

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Mal ehrlich, mit wie viel Neugründungen rechnen Sie in den nächsten Jahren? Bereits 2007 waren es weniger als fünf Prozent der Deutschen, die sich an das Thema Unternehmensgründung gewagt hatten. Nicht wenige gingen Pleite, noch weniger haben sich zu florierenden mittelständischen Unternehmen entwickelt. Was dies für die Unternehmensnachfolge in den kommenden Jahren bedeutet, brauche ich Ihnen natürlich nicht sagen.

Reibungslose Unternehmensnachfolge – auf die Kehrseite der Medaille kommt es an

Gut, dass es auch immer eine Kehrseite der Medaille gibt: schließlich hat der Mittelstand in jüngerer Zeit bewiesen, wie sehr er dazu in der Lage ist, mit neuen, innovativen oder verbesserten Produkten auf den Markt zu drängen. Nennen Sie es die sprichwörtliche deutsche Wertarbeit – ich nenne es Unternehmensgeist.

Das macht mir dann doch auch für die Zukunft Mut; trotz der so schweren Zeiten, die uns noch bevor stehen. Forschung und Entwicklung sind es, die für die Wirtschaft ein entscheidender Motor sein können. Gerade langfristig zahlt es sich aus, in neue Technologien zu investieren; in diesem Sinne wünsche ich mir für 2009 und die nachfolgenden Jahre mehr Innovation – und dadurch bedingt florierende Unternehmen für den Mittelstand, die das Thema Unternehmensnachfolge besonnen und doch gelassen angehen können.

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