Stefan Schörghuber gehörte zu den reichsten Männern der Welt

Die Schörghuber Unternehmensgruppe feierte vor rund sechs Jahren ihr 50-jähriges Bestehen. Gegründet wurde sie 1954 von Josef Schörghuber, der gelernter Zimmermann war. Tätig war der Unternehmer gleich in mehreren Geschäftsfeldern. So investierte der 1995 verstorbene Unternehmer in den Bereichen Hotel, Flugzeugleasing und Getränke. Das ursprüngliche Geschäftsfeld Bauen & Immobilien wurde weiter beibehalten und regelmäßig ausgebaut. Heute ist die Schörghuber Unternehmensgruppe sowohl national als auch international tätig.

1995 erfolgte im Unternehmen ein Generationswechsel. Mit Stefan Schörghuber übernahm der Sohn von Gründer Josef Schörghuber das Ruder im Unternehmen, nachdem der Senior verstarb. Durch internationale Kooperationen baute Stefan Schörghuber das Unternehmen aus und erschloss unter anderem die Schweiz, Österreich und Südafrika. 2008 starb Stefan Schörghuber mit nur 47 Jahren. Seit dem Tod Stefan Schörghubers führt seine Frau Alexandra das Unternehmen.

Was wird in Zukunft aus dem Unternehmen Schörghuber?

Wie geht es mit Schörghuber weiter, wenn die derzeitige Chefin Alexandra jemanden für die Unternehmensnachfolge sucht? Gibt es weitere Familienmitglieder, die die Unternehmensgruppe weiterführen können? Wie haben sich Schörghubers abgesichert? Soviel verrät die Firmen-Homepage: Alexandra Schörghuber übernahm vor anderthalb Jahren den Vorsitz des Stiftungsrates, während Dr. Klaus Naeve als Vorsitzender des Vorstandes die Führung der Gruppe übernahm. Finanzielle Sorgen muss sich die Familie mit Sicherheit nicht machen. Stefan Schörghuber wurde im Jahr seines Todes mit einem geschätzten Vermögen von rund 3,5 Milliarden US-Dollar auf Platz 307 der Forbes-Liste der reichsten Menschen der Welt gelistet.

Karte der 500 größten Familienunternehmen

Die Karte der Stiftung Familienunternehmen visualisiert die Verteilung der Familienunternehmen in Deutschland auf ganz übersichtliche Art und Weise. Mit Hilfe der Karte wird deutlich, dass Nordrhein-Westfalen und Baden-Württemberg die beiden Bundesländer mit den meisten Beschäftigten in Familienunternehmen sind. Sowohl von der Unternehmensgröße als auch von der Anzahl der 500 größten Familienunternehmen sind die beiden Bundesländer Spitzenreiter.

Sowohl in Mecklenburg-Vorpommern, als auch in Sachsen-Anhalt und Thüringen gibt es insgesamt nur drei der insgesamt 500 größten Familienunternehmen in Deutschland. Deutlich wird bei der Betrachtung der Deutschlandkarte die damalige Trennung in Ost und West. Während im Westen der Bundesrepublik die großen Familienunternehmen wie Pilze aus dem Boden sprießen, gibt es auf dem Gebiet der ehemaligen DDR lediglich rund ein Dutzend großer Familienbetriebe.

Familienunternehmen orientieren sich an Großstädten

Hauptstadt mit den meisten und größten Familienunternehmen in Deutschland ist Hamburg. In der Hansestadt sind alleine 21 der 500 größten Familienunternehmen angesiedelt. Auf Platz zwei des Familienunternehmens-Rankings folgt München mit 14 großen Unternehmen in Familienhand. Auf den Plätzen drei und vier folgen die nordrhein-westfälische Landeshauptstadt Düsseldorf sowie die Bundeshauptstadt Berlin.

Unternehmensnachfolge ist nicht gleich Familiennachfolge

Jedes Jahr gibt es in Deutschland mehrere tausend Familiennachfolgen. Bei dieser Art der Unternehmensnachfolge übernimmt – wie der Name es bereits vermuten lässt – ein Familienmitglied die Unternehmensführung. Die Übergabe des Unternehmens erfolgt dabei in der Regel durch eine vorweggenommene Erbfolge oder als Schenkung an den Nachfolger. Nur in den seltensten Fällen kauft der Nachfolger aus der eigenen Familie das Unternehmen auf.

Der Vorteil einer Familiennachfolge liegt insbesondere darin, dass der Nachfolger aus der eigenen Familie den Betrieb oftmals bereits kennt. Dadurch weiß er, was auf ihn zukommt. Unter Umständen hat er oder sie auch schon im Unternehmen gearbeitet. Für den scheidenden Chef hat der Nachfolger aus der eigenen Familie auch ganz persönliche Vorteile. So gibt er sein Lebenswerk an ein Familienmitglied weiter, wodurch der persönliche Bezug zum Unternehmen erhalten bleibt, da der Betrieb praktisch in Familienhand bleibt.

Unternehmensnachfolge hat immer auch eine menschliche Seite

Die Nachfolge in Familienunternehmen hat, neben den finanziellen, steuerlichen und juristischen Fakten, auch immer eine menschliche Seite. Welche Motivationen bringt der potentielle Nachfolger mit und welchen Platz hat der aktuelle Inhaber für seinen Nachfolger vorgesehen? Oftmals liegt genau hier der Unterschied zwischen einer erfolgreichen und einer gescheiterten Nachfolge in Familienunternehmen. Alle Beteiligten müssen genaue eigene Vorstellungen haben. Ebenfalls müssen alle, an der Unternehmensnachfolge, Beteiligten über ihre derzeitigen und zukünftigen Standpunkte im Unternehmen im Klaren sein. Als scheidender Unternehmensinhaber müssen Sie klären, welches Profil und welche Persönlichkeit Ihr Nachfolger mitbringt und ob der potentielle neue Chef ins Unternehmensbild und die dazugehörige Philosophie passt und diese auch für sich selbst vertreten kann.

Damit wird deutlich, dass nicht nur Aspekte wie Finanzen und Recht zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge gehören, sondern auch die menschliche Seite – besonders in Familienunternehmen. In diesem Monat zeige ich Ihnen einige Unternehmen, wo die Familiennachfolge scheiterte und versuche anhand jener Beispiele Ihnen hilfreiche Tipps und Hilfestellungen an die Hand zu geben, damit Ihre Unternehmensnachfolge gelingt.

Sie nutzte die Gelegenheit freilich, um einige Gerüchte zu streuen. Von drastischen Lohnkürzungen und sogar Entlassungen war die Rede, aber auch von verlängerten Arbeitszeiten. Dies führte schließlich dazu, dass es die Angestellten mit der Angst zu tun bekamen … auch Überlegungen, zu streiken, standen nunmehr im Raume.

Heike Hexler hatte damit ein weiteres Ziel erreicht, das Leben des Unternehmers mit neuen Gewichten zu beschweren und so zusätzlich aus dem Gleichgewicht zu bringen. Denn die Mitarbeiter kamen so kaum noch zum Arbeiten, worunter natürlich auch die Produktivität der Knusperhäuschen GmbH litt.

Zumindest leitende Angestellte sollten über die Pläne in der Unternehmensnachfolge in Kenntnis gesetzt werden

Hätte der Unternehmer seine leitenden Angestellten im Vorfeld über seine Pläne zur Unternehmensnachfolge informiert, hätte Heike Hexler sicher nicht so viel Schaden anrichten können. Auch die Entscheidungen am runden Tisch wurden nicht direkt an die Angestellten weitergegeben.

Wie hätte der Unternehmer aber auch ahnen können, dass der runde Tisch nicht nur diese wörtliche Bedeutung hat, sondern letztlich auch eine Metapher für flache Hierarchien darstellt – Gleichberechtigung entsteht schließlich nicht erst dadurch, dass man dort Platz nimmt. Jeder hat das Recht, am runden Tisch zu sitzen, oder passiv formuliert, dass Informationen weitergegeben werden. Leitende Angestellte sollten in den Prozess der Unternehmensnachfolge daher frühzeitig eingebunden werden.

Ich meine hiermit selbstverständlich all jenes, das Ihrem Nachfolger bereits im Vorfeld vorliegen sollte. Stellen Sie sich vor: Ihnen passiert etwas, und niemand ist da, der die laufenden Geschäfte sofort fortführen kann. Eine schrecklicher Gedanke, oder? Der Stillstand in Ihrem Unternehmen ist schließlich mit das Schlimmste, was passieren kann.

Checkliste für möglichst reibungslose Abläufe während einer Unternehmensnachfolge

Bestimmte Dinge benötigt Ihr Nachfolger sofort, um den Betrieb am Laufen zu halten. Hierzu gehören:

• Zweitschlüssel: Sonst bleibt der neue Chef vor verschlossener Tür stehen.
• Wichtige Adressen: Schließlich soll die Kommunikation mit Kunden, Lieferanten etc. weiterhin und auf gewohnte Weise stattfinden.
• Passwörter: Daten liegen heute in der Regel in elektronischer Form vor. Somit lässt sich u.a. auch der obere Punkt nur dann erfüllen, wenn Sie Ihrem Nachfolger die dafür notwendigen Passwörter für Ihr Unternehmen frühzeitig zur Verfügung stellen. Das heißt, Ihr Nachfolger sollte schon jetzt Administrationsrechte besitzen – am besten in vollem Umfang.
• Vollmachten: Jetzt geht es ans Eingemachte: Darf Ihr Nachfolger überhaupt schon die laufenden Geschäfte führen? Besser, Sie erteilen ihm rechtzeitig die dafür notwendigen Vollmachten, damit er im Falle eines Falles auch weisungsbefugt ist.
• Liegen Ihrem Nachfolger Kopien wichtiger Verträge vor? Nur so schaffen Sie die Voraussetzung dafür, dass Ihr Nachfolger im Bilde und somit überhaupt erst handlungsfähig ist.
• Notfallplan: Proben Sie den Ernstfall und beziehen Sie Ihren Nachfolger (und auch Ihre Mitarbeiter) mit ein. Auf diese Weise kommt es im innerbetrieblichen Ablauf nicht zu Störungen. Eine wichtige Voraussetzung, damit die Unternehmensnachfolge reibungslos über die Bühne geht.

Ich bin mir sicher, dass Ihnen einige Punkte schon vorher klar waren. Die Herausforderung in der Unternehmensnachfolge besteht jedoch darin, sie frühzeitig anzugehen. Rufen Sie sich daher einfach mal ins Bewusstsein, ob die betrieblichen Abläufe in Ihrem Unternehmen im Falle eines Falles auch wirklich reibungslos fortgeführt werden können. Andernfalls sollten Sie unbedingt nachbessern – damit Ihr Lebenswerk auch während einer plötzlichen Unternehmensnachfolge nicht in Gefahr ist.

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Oft wird unterschätzt, welchen Umfang eine sorgfältige Nachfolgeplanung tatsächlich hat; so müssen Sie zum einen den Wert Ihres Unternehmens und den im Falle eines Falles anfallen Liquiditätsbedarf ermitteln. Um den Betrieb fit für die Zukunft zu machen, ist darüber hinaus ein Businessplan von Bedeutung: Wo stehen Sie mit Ihrem Unternehmen jetzt, und welche Ziele möchten, ja müssen Sie mit einer Unternehmensnachfolge sogar erreichen? Wiegen Sie hier Ist- und Soll-Zustand sorgfältig ab, um daraus Ihre Schlüsse zu ziehen.

Speziell für den Nachfolger ergeben sich in der Unternehmensnachfolge so einige Herausforderungen; gerade wenn jemand von extern in das Unternehmen kommt, muss er mit allen Wassern gewaschen sein, damit das Unternehmen nicht baden geht.

Herausforderungen, vor denen Sie als Nachfolger stehen (können)

• Konflikte mit den Hinterbliebenen des Unternehmers oder leitenden Mitarbeitern. Ist der Senior frühzeitig verschieden, ohne ein Testament zu hinterlassen oder seine Angehörigen über seine Vorhaben im Unternehmen zu informieren, stehen Sie als Nachfolger schnell auf verlorenem Posten. Steht für Sie und den Unternehmer fest, dass Sie den Betrieb weiterführen werden, sollten Sie diese Einigung schriftlich fixieren und alle Beteiligten darüber aufklären.
• Der Senior setzt sich selbst kein eindeutiges Datum für sein Ausscheiden aus dem Betrieb. Natürlich ist es schwierig für jeden Unternehmer, „loszulassen”; dennoch sollten Sie sich gemeinsam auf einen Zeitpunkt einigen, von dem an Sie allein verantwortlich für das Unternehmen sind.
• Sie werden nur unzureichend in die unternehmerische Verantwortung mit einbezogen. Nun, immerhin haben Sie sich mit dem Senior auf eine Übergangsphase verständigt, in der Sie das Unternehmen kennen lernen können. Das ist ein guter Anfang, nur müssten Sie zu Beginn dieser Phase auch klar festlegen, wann Sie welche Kompetenzen übernehmen.

Dies sind nur einige Herausforderungen, vor denen der Unternehmensnachfolger stehen wird. Sie können allerdings dazu führen, dass er sich unvorbereitet und überfordert fühlt, obwohl er für seine Aufgabe alle erforderlichen Kompetenzen mitbringt. Sich frühzeitig auf ein klares Konzept zur Übernahme zu einigen, ist deshalb sowohl für den scheidenden Unternehmer als auch für seinen Nachfolger unabdingbar.

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Auch in der Unternehmensnachfolge kann sich die Situation schnell zu Ihren Ungunsten verändern. Dann nämlich, wenn auf einer Seite der Waage plötzlich Gewichte auftauchen, mit denen Sie im Vorfeld nicht gerechnet haben. Diese können das ganze Unternehmen aus der Balance bringen. Hier heißt es, die Gewichte optimal zu verteilen, um so die unternehmerische Substanz zu erhalten; ansonsten ist es schnell passiert und die vermeintliche Planungssicherheit kippt in die falsche Richtung.

Das nötige Fingerspitzengefühl in der Unternehmensnachfolge verhindert den Gleichgewichtsverlust

Ein Risiko, das besonders beim sensiblen Thema der Unternehmensnachfolge verheerende Wirkung haben kann. Daher empfehle ich, sich frühzeitig einen Überblick über alle zur Verfügung stehenden Möglichkeiten („Messkörper“)  zu verschaffen und genau diejenigen auszuwählen, welche die nötige Sicherheit und Stabilität für das Unternehmen gewährleisten. Schließlich kann selbst die kleinste Ungereimtheit dazu führen, dass das Gleichgewicht verloren geht; beweisen Sie in der Unternehmensnachfolge also Fingerspitzengefühl.

Selbst beim Abwiegen mit modernen Waagen verhält es sich nicht anders: An der Wurst- und Käsetheke im Supermarkt messen die Geräte mit nie gekannter Präzision. Da kommt es auf jedes Gramm an. Mir ist es jedoch wichtig, dass es im Falle einer Unternehmensnachfolge nicht auf jeden einzelnen Cent ankommt; vielmehr soll im Vorfeld dafür gesorgt sein, dass ausreichend Liquidität vorhanden ist und genügend Mittel für eine erfolgreiche Fortführung Ihres Lebenswerkes zur Verfügung stehen.

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