Dallmayr ist nicht nur in München eine große Marke

Nahezu jeder kennt die Fernsehwerbung, in der die Kaffeebohnen noch aus dem alten Holzspender über eine Rutsche in die Verpackung rutschen, die Verkäuferin noch einmal ihre Rüschen-Schürze zurecht rückt und der Kaffee anschließend noch mit einer alten Waage gewogen wird. Passend dazu natürlich auch die Kaffeehaus-Atmosphäre mit klassischer Klaviermusik im Hintergrund.

„Schön, dass es etwas so Gutes noch gibt”, sagt eine angenehme Frauenstimme aus dem Off und schließt mit dem Slogan der Firma: „Dallmayr Prodomo -- vollendet, veredelter Spitzenkaffee”. Doch Dallmayr ist nicht nur bekannt für seinen Kaffee, sondern ist in München auch ein großes Feinkost- und Delikatessengeschäft. Das Erdgeschoss des Stammhauses in der Münchener Dienerstraße ist einem Schlaraffenland nachempfunden und wird jedes Jahr von rund 1,3 Millionen Menschen besucht.

Familiennachfolge in der dritten Generation

Seit 1977 leiten Wolfgang Wille und Georg Randlkofer, der Urenkel von Anton und Therese Randlkofer das Unternehmen. Therese Randlkofer übernahm das Geschäft nach dem Tod ihres Mannes Anton 1895, der das Geschäft wenige Jahre zuvor vom Namensgeber Alois Dallmayr gekauft hatte. Für damalige Verhältnisse kam es einer Sensation gleich, dass ein Unternehmen eine Firmenchefin hat. Seitdem führen die Familien Wille und Randlkofer das bewährte Traditionsunternehmen, dass um 1900 sogar als königlicher bayerischer Hoflieferant ausgezeichnet wurde. Wie in Bayern üblich, wird ganz besonders im Hause Dallmayr die Tradition groß geschrieben. So wird es aller Voraussicht nach auch in der Familiennachfolge weitergehen.

Mischkonzern Oetker vor neuen Herausforderungen mit neuem Konzernchef

Erfunden hat der Bielefelder Oetker-Konzern das Backpulver nicht, aber die Vermarktung entscheidend revolutioniert. In kleinsten Portionen wurde es an Hausfrauen zum Kuchenbacken verkauft und ab 1898 in Massenproduktion hergestellt. Heute ist die Dr. August Oetker KG einer der am breitesten aufgestellten Mischkonzern in Deutschland. Banken und Bionade, Pizza und Pilsbier, Schifffahrt und Chemie sowie Back- und Puddingpulver spülten alleine im letzten Jahr mehr als neun Milliarden Euro Umsatz in die Kassen des ostwestfälischen Familienunternehmens.

Aus dem ehemaligen Backpulver-Produzenten ist heute ein Global Player geworden. An der Spitze des Konzerns stand bis Ende des vergangenen Jahres August Oetker. Aus Altersgründung räumte August Oetker zugunsten seines Bruders Richard zum 31. Dezember 2009 den Chefposten des Bielefelder Familienunternehmens. Ihm folgt der 59-jährige Richard Oetker. Der studierte Brau- und Agrarwissenschaftler ist seit 1996 Geschäftsführer der Dr. August Oetker KG. Richard wird damit Nachfolger seines 65-jährigen Bruders August, der den Posten als persönlich haftender Gesellschafter seit 1981 inne hatte.

Große Schlagzeigen um Richard Oetker wegen Entführung 1976

Am 14.  Dezember 1976 entführte Dieter Zlof den damaligen Studenten Richard Oetker in Freising. Erst gegen ein, für damalige Verhältnisse, hohes Lösegeld in Höhe von 21 Millionen D-Mark wurde der Unternehmersohn zwei Tage später frei gelassen. Oetker wurde in einer engen Holzkiste gefangen gehalten und immer wieder mit Stromstößen misshandelt. Er ist bis heute schwer gehbehindert.

Seit Anfang diesen Monats leitet der 59-Jährige nun die Geschicke eines Konzerns, dem die Wirtschaftskrise vor allem im Bereich der Schifffahrt stark zusetzt. Die nächsten sechs Jahre müssen zeigen, ob Richard Oetker das nötige Potential hat, um die Oetker-Gruppe weiter auf Kurs zu halten und so eine erfolgreiche Familiennachfolge zu erreichen.

Seit kurzem hat Simone Bagel im Chef-Sessel des Traditionsunternehmens Platz genommen. Dies war jedoch keine Unternehmensnachfolge, die bereits seit frühester Kindheit feststand. Auch wenn die Urenkelin mit 11 Jahren zum ersten Mal das Unternehmen betrat. (Quelle: Zeit)

Immer wieder schön: Ein alter Persil-Werbespot

Am Dienstag, den 22.09.2009 war es nun soweit: Simone Bagel übernahm den Chefposten im Aufsichtsrat. Dieser Aufstieg von Frau Bagel-Trah (verheiratet mit Headhunter Christoph Trah (Quelle: Handelsblatt) wird insbesondere von starken Frauen hoch eingestuft, wie etwa von der Familienministerin Ursula von der Leyen: „Die Wahl von Frau Bagel-Trah ist ein ebenso wichtiges Signal für die Wirtschaft wie die Kanzlerschaft von Frau Merkel für die Politik.“ (Quelle: Tagesspiegel) Kein Wunder: Schließlich ist Simone Bagel die erste Frau, die einen solchen Posten in einem DAX-Unternehmen besetzt. (Quelle: Wikipedia)

Diese Sensation zeigt aber auch, dass es nach wie vor nur wenige Frauen in die Führungsposition deutscher Unternehmen schaffen. Gerade in Familienunternehmen könnte in Zukunft mehr Platz für hochqualifizierte Frauen gemacht werden. Vorschriften, wie sie von Ursula von der Leyen angestrebt werden, können an diesem Zustand sicherlich etwas ändern. Viel wichtiger ist jedoch, dass sich etwas in den Köpfen deutscher Unternehmer ändert, damit solche Vorschriften unnötig werden.

Nun stand jedoch die Unternehmensnachfolge an: Für den Unternehmensnachfolger, dem späteren Unternehmer, war es aufgrund der so erfolgreichen Kundenbindung und Identifizierung seitens der Mitarbeiter mit dem Unternehmen umso schwerer, in die Fußstapfen seines Vaters zu treten. Schließlich war der Großvater von Hänsel und Gretel immer sehr erfolgreich gewesen.

Annäherungen in der Unternehmensnachfolge

Nur zu verständlich war, dass der Unternehmensnachfolger eine ganze Weile brauchte, bis sowohl Kunden als auch Mitarbeiter den neuen Chef akzeptierten. Ein wahrer Kraftakt, sich in dieser neuen Rolle als Unternehmensnachfolger zu behaupten – zwar der neue Chef zu sein, aber eben noch nicht ganz.

Gerade in Familienunternehmen sitzen Unternehmensnachfolger zwischen den Stühlen. Der Wunsch, etwas zu verändern, widerstrebt nur scheinbar der Unternehmenstradition und dem Werteerhalt. Scheinbar deshalb, weil gerade in der Veränderung Potentiale stecken, das Traditionsunternehmen langfristig zu stärken.

Möglicherweise planen Sie gerade die Übergabe Ihres Traditionsunternehmens an einen Unternehmensnachfolge. Dann wissen Sie, dass der Zeitpunkt der Weitergabe Ihres Lebenswerkes im Vorfeld kaum zu bestimmen ist, sondern zu unterschiedlichen Zeiten eintreten kann.

In der Unternehmensnachfolge für die Zukunft planen, ohne die Gegenwart aus den Augen zu verlieren

Für die Zukunft planen, ohne die Gegenwart aus den Augen zu verlieren – schließlich sind die Wege einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge oftmals verschlungen. Wie viele Steine wurden z.B. unseren Helden in diesem Märchen schon in den Weg gelegt? So suchte der Unternehmer zu Beginn der Nachfolgeplanung nach einer Lösung, mit der er keine Erbschaftsteuer an den Froschkönig zahlen musste. Intrigen, Streitigkeiten und Verlust waren die Folge.

Unseren Gefährten in der Nachfolgeplanung ist es in der Zwischenzeit nicht gut ergangen … selbst die arme Gretel ist den Wirrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge zum Opfer gefallen und umgekommen. Zeit, dass sich was dreht.

“Zeit” – auf diesen Faktor werden sich unsere Helden im Märchen von der Unternehmensnachfolge wohl verstärkt konzentrieren müssen – nicht nur, um Gretels Leben doch noch retten zu können. Lesen Sie im Folgenden, wie Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zu mehr Nachhaltigkeit in der Unternehmensnachfolge führen.

Am nächsten Morgen wollten die Bewohner mit unseren fünf Gefährten in Verhandlung treten. Als Vertreter des Unternehmers auf ihrer Reise in der Unternehmensnachfolge fühlten sie sich vom Inhaber der Knusperhäuschen GmbH dazu berufen, über die Zukunft seines Lebenswerks zu entscheiden.

Obwohl sich Hänsel, Gretel, Hans im Glück  sowie der Märchenprinz prinzipiell einig waren, dass grundsätzlich nichts gegen eine Kooperation einzuwenden war, sprachen sie sich gegen eine Verschmelzung der Knusperhäuschen GmbH mit der Biergarnitur-Macher-Werk AG aus. Die Gründe, die dagegen sprachen, diese  Alternative zur Unternehmensnachfolge in Betracht zu ziehen, lagen auf der Hand:

• In der Unternehmensnachfolge sollten die Arbeitsplätze erhalten bleiben – die Mitarbeiter würden diese Form der Unternehmensnachfolge jedoch allenfalls widerwillig mitmachen, so dass eine Minderung des unternehmerischen Erfolgs in der Zukunft zu befürchten war.
• Ein solcher Unternehmensverkauf hätte aller Wahrscheinlichkeit nach auch den Verlust wichtiger Kunden zur Folge.
• Bei der Knusperhäuschen GmbH handelte es sich zudem um ein Traditionsunternehmen, mit dem sich viele Kunden identifizierten. Die Gefahr, wichtige Kundenschichten könnten wegbrechen, war demnach groß.
• Das Lebenswerk des Unternehmers sollte unbedingt erhalten bleiben. Im Zuge einer Fusion mit der Biergarnitur-Macher-Werk AG würden die Werte des Unternehmers jedoch weitgehend verloren gehen.

Zähe Verhandlungen in der Unternehmensnachfolge

Trotz zäher Verhandlungen und einiger Überzeugungskunst seitens der humanoiden Krieger aus dem fernen südlichen Land kam es zu keinem zufriedenstellenden Ergebnis. Das machte die Fremden wütend: “Wenn es überall so wäre wie bei uns, gäbe es in der Unternehmensnachfolge überhaupt keine Probleme. Da ihr aber nicht wollt, werden wir euch zu eurem Glück zwingen.”

Dem Unternehmer war es wichtig, sich nicht sofort entscheiden zu müssen und einen geeigneten Nachfolger zur rechten Zeit bestimmen zu können. Er wollte sich nicht dem Druck aussetzen, aus der Hüfte heraus entscheiden zu müssen und so womöglich die falsche Wahl zu treffen. Der Reise der vier designierten Nachfolger seines Traditionsunternehmens blickte er somit erwartungsvoll entgegen. Wer würde sich als Anführer des Teams etablieren und wichtige Entscheidungen für das Unternehmen besonnen treffen?

Für Fortschritt und Innovation während der Unternehmensnachfolge sorgen

Und so zogen unsere vier Helden aus, den Märchenwald zu durchqueren, um im Wunderland einen neuen Standort für das Unternehmen zu finden. Anders, als bei der Reise von Hans im Glück und seiner Alice, gab es diesmal leider keinen Hexenbesen. So standen unsere Gefährten vor einem Abenteuer, das ebenso gefährlich wie anspruchsvoll zu werden schien. Obschon sie mit allen Wassern gewaschen waren – auch hinter den Ohren – und sich auch die Zähne geputzt hatten, sollte der bevorstehende Weg unsere Gefährten in die niedersten, dreckigsten Abgründe führen, die sich in der Unternehmensnachfolge jemals offenbart hatten. Dennoch – und das war ihnen natürlich noch nicht bewusst – sollten Sie das Märchenland für eine Weile verlassen und in luftige wie luftleere Räume emporsteigen, die der Fantasie keine Grenzen mehr lassen.

Doch dies, liebe Leser des Märchens von der Unternehmensnachfolge, ist eine andere Geschicht’, von der ich bald mehr erzähle. Denn die Nachfolgeplanung ist noch lange nicht abgeschlossen – vieles ist noch zu tun: Der neue Standort für das Unternehmen muss noch gefunden werden, um der Globalisierung in der Märchenwelt Tribut zu zollen und auch der Nachfolger der Knusperhäuschen GmbH steht nach wie vor noch nicht fest.

Wird es jemals eine Lösung in der Unternehmensnachfolge geben, welche die Familie des Unternehmers zusammenführt? Wir werden es sehen, liebe Leser … doch die verschlungenen Pfade der Unternehmensnachfolge sind unergründlich …

Doch das war dem guten Hans im Glück zu wenig. Er wollte vom Unternehmer hören, warum er ihn damals hatte ziehen lassen. Endlich sprachen sich beide aus und waren sich einig, dass  dieses Gespräch schon vor vielen Jahren hätte stattfinden müssen.

Nachfolgeplanung: Ein kommunikativer Prozess

Obwohl sich sowohl der Unternehmer, als auch sein Sohn damals vom jeweils anderen im Stich gelassen fühlten, war es letztlich die Liebe zueinander, die diesen Zwist überhaupt erst hatte entfachen können. Beide fühlten sich zu diesem Zeitpunkt jedoch nicht in der Lage dazu, miteinander zu sprechen – doch genau dies ist eine besonders gefährliche Mischung, die innerhalb der Familie und in der Unternehmensnachfolge häufig zu ernstzunehmenden Schwierigkeiten führt. Gerade unter Familienmitgliedern, die sich unter normalen Umständen schätzen und lieben, sollte eine rege Kommunikation stattfinden – sozusagen proportional zur Liebe. Nur so lassen sich Streitigkeiten als geradezu schöpferischer Vorgang verstehen.

Während ihres Gesprächs erkannten Vater und Sohn, dass die Fehler nicht gezielt bei dem einen oder dem anderen, sondern vielmehr zwischen ihnen zu suchen waren. Diese Erkenntnis erleichterte es auch dem über Jahre hinweg verschollenen Sohn, Hans im Glück, einzulenken und sich dem Unternehmer anzunähern:

“Nun ja, wenn ich mir dein Unternehmen und die Bilanzen so ansehe, sieht das alles schon verführerisch aus. Die ganzen Leckereien sehe ich daher sehr wohl, und bin auch geneigt, mich in meinem Glück auf eine langfristige Strategie festzulegen. Lieber Unternehmer, ich sehe dein Mühen, ich will mich mit meinen Gaben in dein Mühen einbringen. Ich bin mir sicher, dass wir uns aneinander annähern und einen guten Kompromiss finden werden … damit die Substanz deines Lebenswerks erhalten und innerhalb der Familie verbleibt.”

Obwohl der Unternehmer, Schneewittchen, der Königssohn, Hänsel und Gretel, sowie die Sieben Zwerge während ihrer Reise zum Schloss noch mit ein paar Riesen, dem Ungeheuer von Loch Ness und einer weißen Schlange kämpfen mussten, gab es keine nennenswerte Probleme.

Endlich im Schloss des Königs angekommen, betraten sie schließlich den Konferenzsaal, in dem ein mächtiger runder Tisch stand. Hier gingen die Probleme los: Auch wenn es dank des runden Tisches zu keinerlei Schwierigkeiten in der Sitzverteilung kam, so prallten doch ganz unterschiedliche Meinungen und Ansichten aufeinander. Während sich Gretel und der Märchenprinz einig waren, das Unternehmen später einmal gemeinsam zu führen, fühlte sich Hänsel übergangen. Der Unternehmer hatte indes gehofft, dass sich seine Kinder schon irgendwie einigen würden.

Mediation: Ein Blick von außen kann die Unternehmensnachfolge erheblich erleichtern

Der Unternehmer, der sonst mit so straffen Zügeln sein Unternehmen führte, war dieses Mal ratlos. Wären es nicht seine Kinder gewesen, so hätte er sich sicherlich eine Entscheidung abringen können. Die Idee, am runden Tische zu einer Entscheidung in der Unternehmensnachfolge zu kommen, war somit zum Scheitern verurteilt.

Den entscheidenden Einfall hatte wieder einmal Schneewittchen, wusste sie doch von ihrem Vater, wie er besonders schwierige Entscheidungen traf: “Wenn sich alle Ritter uneins sind und partout nicht zu einer Entscheidung durchringen können, ersuchen wir den weisen Merlin, im Gespräch zu vermitteln. Schon damals, als mein Vater das königliche Unternehmen von seinem Vater übernehmen sollte, hat der große Zauberer und Mediator Merlin ihm dabei geholfen, den Generationenkonflikt aufzulösen – ob mit einem Zauber oder mit weisen Ratschlägen, kann ich natürlich nicht sagen.”

Lesen Sie im nächsten Teil, wie der große Merlin die Unternehmensnachfolge mit seinem Zauberstab dirigiert … ohne, dass er wirklich spürbar in den Prozess der Unternehmensnachfolge eingreift.

Schließlich war er sich nunmehr sicher, dass seinen Nachkommen der Unternehmergeist fehlte, um im Märchen von der Unternehmensnachfolge weitere, erfolgreiche Kapitel zu schreiben. Hänsel machte keine Anstalten, das Unternehmen in absehbarer Zeit zu übernehmen, sondern jobbte viel lieber als Bar-Mixer im Excalibur Hotel, das König Arthur jüngst im Schlaraffenland errichtet hatte. Auch Gretel schien nicht über die Führungsqualitäten zu verfügen, die es brauchte, um sein erfolgreiches Traditionsunternehmen für die nächsten Jahrhunderte fit zu machen. Seine Tochter war dem Schönheitswahn verfallen, den ihr Top-Models wie Schneewittchen, Dornröschen oder auch die Heidi vorlebten. Ihr Traum war es daher, eines Tages einen hübschen Märchenprinz zu heiraten.

Der Unternehmer wollte daher – getreu des jüngst erhaltenen Expertenrats – lieber schnell die Gunst der Stunde nutzen. Was wäre, wenn er stürbe und sich seine Kinder über das gefundene Fressen hermachten wie riesige Heuschrecken, oder aber das Unternehmen einfach in kürzester Zeit herunterwirtschafteten?

“Was soll ich denn sonst tun?”, fragte sich der Unternehmer. Immerhin wurde sein altes Herz dann und wann von Gewissensbissen befallen, die er jedoch tunlichst beiseite schob. Einen Ausweg aus seinem Dilemma sah er beileibe nicht. Würde er für sein Lebenswerk, die Knusperhäuschen GmbH, einen Nachfolger finden, etwa seine rechte Hand Heike Hexler, drohte sein Lebkuchenhaus dennoch alsbald zu bröckeln.

Es war ihm nur allzu bewusst, dass die liquiden Mittel, die ihm zur Verfügung standen, niemals ausreichten, um auch noch den zu zahlenden Pflichtteil leisten zu können. Zudem hatte der Froschkönig die Steuern (und leider auch die Erbschaftssteuer) schon wieder angehoben, weil er trotz zahlreicher Schönheitsoperationen noch immer nicht so recht menschlich aussah.

Schlecht beraten: Liquidität geht auch anders

Als der Unternehmer eines Abends durch seine neue, ultramoderne Kristallkugel mit seiner Gesellschafterin Heike Hexler telepathierte, seufzte er und sprach zu ihr: “Was soll nur aus meinem  schönen traditionsreichen Familienunternehmen werden? Bereits durch die zu zahlende Erbschaftssteuer muss ich einen erheblichen Substanzverlust hinnehmen. Ich kann nicht auch noch den Pflichtteil an meine Kinder auszahlen.”

“Weißt du was, Unternehmer?” antwortete die Frau, “Führe morgen in aller Frühe die Kinder hinaus in den Wald, wo er am dicksten ist. Da lässt du sie schuften, bis sie nicht mehr können und schließlich einschlafen. Wenn sie dann des Nachts wieder aufwachen, finden Sie den Weg nicht wieder nach Haus, und wir sind sie los.”

“Nein, Heike,” erwiderte der Mann, “das tue ich nicht; wie sollt ich’s übers Herz bringen, meine Kinder im Walde allein zu lassen? Die wilden Tiere würden bald kommen und sie zerreißen.”

“Oh, du Narr,” sagte sie, “dann wird die Unternehmensnachfolge nicht gelingen. Bedenke, dass ein Märchen wie dieses noch den nachfolgenden Generationen erzählt wird. Soll dein Lebenswerk, das du dir Zeile für Zeile aufgebaut hast, für alle Zeiten aus dem Buch der Unternehmensnachfolge getilgt werden?”

Sie ließ ihm keine Ruhe, bis er einwilligte. “Aber die armen Kinder dauern mich doch,” sagte der Unternehmer und blickte mit Tränen in den Augen durchs Fenster in die schwarze Nacht hinein, nicht ahnend, dass seine beiden Kinder heimlich an der Türe lauschten. Schnell wurde ihnen klar, in welcher misslichen Lage sie sich befanden…