Die Dorfmauern in der Unternehmensnachfolge so hoch

Derart neumodischer Kram war dem Dorfrichter Adam seit jeher ein Dorn im Auge gewesen. Von Web 1.0 bis zum heutigen Web 7.77 waren sämtliche Updates und Upgrades im Internet an ihm vorbeigegangen. So war es wenig verwunderlich, dass er keinerlei Interesse zeigte, wenn er etwa über die Internetplattform XING zu Vorträgen oder lockeren, ungezwungenen Treffen (sogenannten “BarCamps“) eingeladen wurde.

In der Unternehmensnachfolge über den Tellerrand der betriebswirtschaftlichen Perspektive hinaus denken

Für den Dorfrichter stand fest, dass Shareholder Values die einzigen relevanten Werte in der Unternehmensnachfolge waren. Andere Faktoren, die insbesondere für Familienunternehmen eine wichtige Rolle spielen, fanden in seiner Beratung keinerlei Berücksichtigung. Und so kam es eines Tages – infolge seines Beratungs-Services – zum Zerbrechen eines traditionsreichen Unternehmens mit über 777 Angestellten.

Dass dieses Ereignis nicht nur den Dorfrichter Adam, sondern auch die Protagonisten unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge betreffen würden, ahnte zu dieser Zeit noch niemand. Zerbrochene Krüge lassen sich zwar nicht immer reparieren, sind aber im Vergleich mit zerbrochenen Unternehmen sicher das geringere Übel…