Was ist in Familienunternehmen bei der Insolvenz anders?

Die Wirtschaftskrise macht auch vor Familienunternehmen nicht halt und bedroht nach Schätzungen 2010 rund 35.000 Unternehmen. Viele dieser Unternehmen sind Familienunternehmen, die im Mittelstand angesiedelt sind und oftmals noch inhabergeführt sind. In vielen Unternehmen wird dabei das gleiche Bild deutlich: Der insolvente Chef muss seinen langjährigen und loyalen Mitarbeitern kündigen, die ihn jahrelang begleitet haben.

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Der Reporter begleitet die Inhaber einer Sanitärfirma, die eigentlich ihren wohlverdienten Ruhestand genießen wollten. Durch die Zahlungsschwierigkeiten der Firma des Mannes ist dieser Ruhestand bedroht, da der Inhaber mit seinem Privatvermögen haftet. Durch das frühzeitige Einschalten eines Insolvenzverwalters kann der drohende Konkurs abgewendet werden. Dennoch kann nicht die ganze Firma gerettet werden. Vor allem die ehemaligen Mitarbeiter, die ihm jahrelang zur Seite standen, wird der Inhaber vermissen.

Familienunternehmen in der Insolvenz besonders gefordert

Besonders Familienunternehmen sind in der Krise stark gefordert. Ob unverschuldet oder selbstverschuldet, die Krise trifft alle Beteiligten hart. Doch gerade Familienunternehmen sind oftmals ein Lebenswerk, das nach Wunsch aller Beteiligten erhalten bleiben soll. Da kann die Einschaltung eines Insolvenzverwalters zur richtigen Zeit unter Umständen noch eine Rettung sein. Auch wenn viele Insolvenzverwalter lieber die Unternehmenstore für immer schließen würde, gibt es auch wenige, die eine Unternehmensrettung versuchen.

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Dem Mann fiel’s schwer aufs Herz, und er dachte: “Es wäre besser, selbst einen größeren Substanzverlust hinzunehmen und vielleicht doch, gemeinsam mit meinen Kindern, nach einer Lösung zu suchen.” Aber die Frau hörte auf nichts, was er sagte, schalt ihn und machte ihm Vorwürfe. “Wer A sagt, muss auch B sagen!” Und weil er das erste Mal nachgegeben hatte, so musste er es auch zum zweiten Mal.

Die Kinder waren aber noch wach gewesen und hatten auch dieses Gespräch mit angehört. Als der Unternehmer schlief, stand Hänsel wieder auf, wollte hinaus und die Kieselsteine auflesen, wie das vorige Mal; doch der Vater hatte die Passwörter für die Alarmanlage geändert, wie er es von Zeit zu Zeit aus Vorsicht tat. Also konnte Hänsel nicht heraus. Aber er tröstete sein Schwesterchen und sprach: “Weine nicht, Gretel, und schlaf nur ruhig, auch in diesen Krisenzeiten werden wir an unseren Plänen festhalten. Immerhin habe ich in unserer Unternehmensplanung unterschiedliche Szenarien durchgespielt, so dass sich das Märchen von der Unternehmensgründung für uns sicher erfüllen wird.”

Unternehmensnachfolge über Stock und Stein

Am frühen Morgen kam der Unternehmer und holte die Kinder aus dem Bette, um sie in den Wald zu schicken, diesmal jedoch, um seiner rechten Hand, Heike Hexler, einige Unterlagen zukommen zu lassen. Der Unternehmer wusste, dass allein der Weg zu seiner Gespielin sehr beschwerlich war. Unzählige Gefahren warteten auf Hänsel und Gretel, insbesondere hinter den sieben Bergen bei den Sieben Zwergen.

Natürlich ahnte er nicht, dass es sich damit selbst ein Bein stellte und zu stolpern drohte. Auch wenn nun Hänsel und Gretel ihres beschwerlichen Weges über Stock und Stein gehen sollten, stand auch der Unternehmer vor den Herausforderungen einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Hier machte er es sich wahrlich nicht leicht: So plagte er sich mit seinen Kindern, die hinfort mussten, aber auch mit seiner Partnerin Heike Hexler, die ihm eine schlechte Beraterin war. Sein Herz verriet ihm indes, worauf es in der Nachfolgeplanung wirklich ankommt.

Bekanntlich führen “alle Wege nach Rom” … doch nur manche führen in eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Anders als beim Weg in die Selbstständigkeit sind Fehler in der Unternehmensnachfolge häufig bitter. Denn selbst im Falle eines Konkurses besteht durchaus die Möglichkeit, sich in der Zukunft eine neue Existenz aufzubauen. Die Unternehmensnachfolge lässt sich nur ein einziges Mal im Leben planen und durchführen. Hierbei ist entscheidend, das eigene Lebenswerk an die nachfolgende Generation weiterzugeben, aber auch, das Risiko für den Nachfolger zu minimieren.

Schließlich war er sich nunmehr sicher, dass seinen Nachkommen der Unternehmergeist fehlte, um im Märchen von der Unternehmensnachfolge weitere, erfolgreiche Kapitel zu schreiben. Hänsel machte keine Anstalten, das Unternehmen in absehbarer Zeit zu übernehmen, sondern jobbte viel lieber als Bar-Mixer im Excalibur Hotel, das König Arthur jüngst im Schlaraffenland errichtet hatte. Auch Gretel schien nicht über die Führungsqualitäten zu verfügen, die es brauchte, um sein erfolgreiches Traditionsunternehmen für die nächsten Jahrhunderte fit zu machen. Seine Tochter war dem Schönheitswahn verfallen, den ihr Top-Models wie Schneewittchen, Dornröschen oder auch die Heidi vorlebten. Ihr Traum war es daher, eines Tages einen hübschen Märchenprinz zu heiraten.

Der Unternehmer wollte daher – getreu des jüngst erhaltenen Expertenrats – lieber schnell die Gunst der Stunde nutzen. Was wäre, wenn er stürbe und sich seine Kinder über das gefundene Fressen hermachten wie riesige Heuschrecken, oder aber das Unternehmen einfach in kürzester Zeit herunterwirtschafteten?

“Was soll ich denn sonst tun?”, fragte sich der Unternehmer. Immerhin wurde sein altes Herz dann und wann von Gewissensbissen befallen, die er jedoch tunlichst beiseite schob. Einen Ausweg aus seinem Dilemma sah er beileibe nicht. Würde er für sein Lebenswerk, die Knusperhäuschen GmbH, einen Nachfolger finden, etwa seine rechte Hand Heike Hexler, drohte sein Lebkuchenhaus dennoch alsbald zu bröckeln.

Es war ihm nur allzu bewusst, dass die liquiden Mittel, die ihm zur Verfügung standen, niemals ausreichten, um auch noch den zu zahlenden Pflichtteil leisten zu können. Zudem hatte der Froschkönig die Steuern (und leider auch die Erbschaftssteuer) schon wieder angehoben, weil er trotz zahlreicher Schönheitsoperationen noch immer nicht so recht menschlich aussah.

Schlecht beraten: Liquidität geht auch anders

Als der Unternehmer eines Abends durch seine neue, ultramoderne Kristallkugel mit seiner Gesellschafterin Heike Hexler telepathierte, seufzte er und sprach zu ihr: “Was soll nur aus meinem  schönen traditionsreichen Familienunternehmen werden? Bereits durch die zu zahlende Erbschaftssteuer muss ich einen erheblichen Substanzverlust hinnehmen. Ich kann nicht auch noch den Pflichtteil an meine Kinder auszahlen.”

“Weißt du was, Unternehmer?” antwortete die Frau, “Führe morgen in aller Frühe die Kinder hinaus in den Wald, wo er am dicksten ist. Da lässt du sie schuften, bis sie nicht mehr können und schließlich einschlafen. Wenn sie dann des Nachts wieder aufwachen, finden Sie den Weg nicht wieder nach Haus, und wir sind sie los.”

“Nein, Heike,” erwiderte der Mann, “das tue ich nicht; wie sollt ich’s übers Herz bringen, meine Kinder im Walde allein zu lassen? Die wilden Tiere würden bald kommen und sie zerreißen.”

“Oh, du Narr,” sagte sie, “dann wird die Unternehmensnachfolge nicht gelingen. Bedenke, dass ein Märchen wie dieses noch den nachfolgenden Generationen erzählt wird. Soll dein Lebenswerk, das du dir Zeile für Zeile aufgebaut hast, für alle Zeiten aus dem Buch der Unternehmensnachfolge getilgt werden?”

Sie ließ ihm keine Ruhe, bis er einwilligte. “Aber die armen Kinder dauern mich doch,” sagte der Unternehmer und blickte mit Tränen in den Augen durchs Fenster in die schwarze Nacht hinein, nicht ahnend, dass seine beiden Kinder heimlich an der Türe lauschten. Schnell wurde ihnen klar, in welcher misslichen Lage sie sich befanden…

“Ich schere mich nicht um die persönlichen Belange von Unternehmern, Familienmitgliedern oder Angestellten. In der Unternehmensnachfolge zählen doch einzig und allein Shareholder Values – denn bei jeder Unternehmung geht es doch um eins: Ums Geldverdienen. Zu dumm, dass es so manchem Unternehmer wichtiger ist, gleich ein ganzes Lebenswerk weiterzugeben. Wer die Familie in der Nachfolgeplanung berücksichtigt – oder sogar die Mitarbeiter – muss sich auf eine steinige Unternehmensnachfolge einstellen.”

Ein steiniger Weg in der Unternehmensnachfolge

Die Gesellschafterin Heike Hexler wusste sehr wohl, worauf es dem Unternehmer in der Unternehmensnachfolge der Knusperhäuschen GmbH ankam. Wie oft hatte er ihr sein Leid geklagt? All das, was zum Lebenswerk des Unternehmers gehörte,  beanspruchte sie jedoch für sich. Daher freute es sie, dass sich der Dorfrichter Adam nicht einmal verstellen musste, um ihr behilflich zu sein. Und so sprach sie zum Dorfrichter:

“Nicht mehr als deine Dienste sollst du dem Chef der Knusperhäuschen GmbH anbieten. Familie, Tradition, Lebenswerk – oder gar Liebe, das sind Werte, die wir dem Unternehmer ausreden müssen. Mache du ihm nur bewusst, dass es in der Unternehmensnachfolge einzig und allein um Geld und Macht geht. Wenn er sich dessen erst einmal gewahr ist, wird er dank meines Zutuns schon bald davon überzeugt sein, die Unternehmensnachfolge zu meinen Gunsten zu regeln.”

Im Gegenzug versprach die Gesellschafterin dem Dorfrichter Adam, auch seine Probleme zu lösen: “Dein erstes Problem mit dem XING-Treffen in Husum lässt sich ganz ohne Magie beseitigen.”

Die Gesellschafterin der Knusperhäuschen GmbH holte ein Netbook aus ihrer Handtasche hervor und wählte sich sogleich ins Internet ein. Nach einer kurzen Abhandlung über gute Browser, schlechte Browser rief sie den “Feuerfuchs“ auf. Diese Software war vom Gevatter Reinecke entwickelt worden, der die ständigen Vorwürfe leid war, immer nur die Gans gestohlen zu haben, und nun stetig seinen Ruf aufbesserte.

“Sieh’ her, ich versende an die Teilnehmer des XING-Treffens einfach einen Newsletter, dass die Veranstaltung abgesagt worden ist. Die Lösung deines zweiten Problems ist nicht so einfach. Aber du hast Glück, dass ich vor einigen Wochen bei ebay eine gut erhaltene Zeitmaschine ersteigert habe, mit der ich den Sohn des Husumer Unternehmers einfach in die Zukunft schicke. Dort kann er dann machen, was er will – lästig wird er dir jedenfalls nicht mehr werden.”

Die Probleme des Dorfrichters Adam waren damit gelöst. Noch ahnte er allerdings nicht, dass seine Machenschaften eines Tages wieder auf ihn zurückfallen würden. Für dieses Mal aber hatte er seinen Kopf aus der Schlinge gezogen, und war nun dabei, einer weiteren Unternehmensnachfolge zum Scheitern zu “verhelfen”.