In unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge hatten wir noch nie von der Frau des Unternehmers gesprochen. Aus gutem Grund, hatten sich beide doch seit vielen, vielen Jahren nicht mehr gesehen.

Damals, als er im Oktober zu einem Fest in ein fernes Land reiste, hatte er sie kennen gelernt. Auch wenn sie mit einem seltsamen Akzent sprach, hatten sie sich auch ohne Worte sofort verstanden.

Entfremdung in der Unternehmensnachfolge

Jahre später jedoch, Hänsel und Gretel waren noch sehr klein, kam es zu heftigen Auseinandersetzungen zwischen den beiden. Die Schwiegereltern des Unternehmers, selbst einflussreiche Unternehmer, wollten sich die immer erfolgreicher werdende Knusperhäuschen GmbH gegen seien Willen einverleiben. Die Ehe blieb davon nicht unberührt. Immer häufiger kam es zu Streitigkeiten zwischen den Eheleuten, bis die Frau des Unternehmers schließlich die Koffer packte und bis heute verschwand.

Bis zu jenem Tage, an dem unsere Helden in dieses ferne Land reisten, hatten Hänsel und Gretel ihre Mutter nicht mehr gesehen. Obwohl sie sich freilich nach all den Jahren nicht erkannten, sollte diese entfremdete Beziehung für die Rettung der in der Zukunft verstorbenen Gretel von entscheidender Bedeutung sein.

Lesen Sie im nächsten Teil alles über das Treffen der Familienmitglieder in der Unternehmensnachfolge. Wird unseren Helden, dem Märchenprinz, Hänsel, Hans im Glück sowie Alice aus dem Wunderland, die Befreiung in der Unternehmensnachfolge gelingen?

Entscheidend war hierbei, dass sich beide als gleichberechtigt betrachteten, auch wenn sie versuchten, eigene Vorstellungen zu verwirklichen. So gab der Vater im Tauziehen um die Unternehmensnachfolge nach, seinem Sohn Freiheiten einzuräumen, auch ohne Rücksprache mit ihm Entscheidungen treffen zu können.

Dadurch wurden frische Ideen in das Familienunternehmen hineingebracht, ohne die Unternehmenstradition zu verleugnen. Auch wenn die Unternehmensnachfolge damit  ein wahrer Kraftakt war, profitierte das Unternehmen gleichermaßen von der Erfahrung des Seniors und den neuen Ideen des Unternehmensnachfolgers.

Eine Brücke zwischen den Generationen braucht ein sicheres Fundament

Alles ist einem ständigen Wandel unterworfen, auch die Unternehmens- und Lebensplanung. Gerade in einem Familienunternehmen kommen viele Veränderungen zum Tragen. In der Nachfolgeplanung werden ständig Entscheidungen getroffen und Anpassungen vorgenommen, damit alles im Fluss bleibt.

Damit die liquiden Mittel zu jedem Zeitpunkt zur Verfügung stehen, ist eine sorgfältige Liquiditätsplanung notwendig. Auch bei Veränderungen soll sichergestellt sein, dass in Zukunft auf die vorhandene Unternehmenssubstanz aufgebaut werden kann. Insbesondere deshalb ist ein starkes Fundament wichtig, um eine Brücke zwischen den Generationen bauen zu können.

Möglicherweise planen Sie gerade die Übergabe Ihres Traditionsunternehmens an einen Unternehmensnachfolge. Dann wissen Sie, dass der Zeitpunkt der Weitergabe Ihres Lebenswerkes im Vorfeld kaum zu bestimmen ist, sondern zu unterschiedlichen Zeiten eintreten kann.

In der Unternehmensnachfolge für die Zukunft planen, ohne die Gegenwart aus den Augen zu verlieren

Für die Zukunft planen, ohne die Gegenwart aus den Augen zu verlieren – schließlich sind die Wege einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge oftmals verschlungen. Wie viele Steine wurden z.B. unseren Helden in diesem Märchen schon in den Weg gelegt? So suchte der Unternehmer zu Beginn der Nachfolgeplanung nach einer Lösung, mit der er keine Erbschaftsteuer an den Froschkönig zahlen musste. Intrigen, Streitigkeiten und Verlust waren die Folge.

Unseren Gefährten in der Nachfolgeplanung ist es in der Zwischenzeit nicht gut ergangen … selbst die arme Gretel ist den Wirrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge zum Opfer gefallen und umgekommen. Zeit, dass sich was dreht.

“Zeit” – auf diesen Faktor werden sich unsere Helden im Märchen von der Unternehmensnachfolge wohl verstärkt konzentrieren müssen – nicht nur, um Gretels Leben doch noch retten zu können. Lesen Sie im Folgenden, wie Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zu mehr Nachhaltigkeit in der Unternehmensnachfolge führen.

“Was aber, wenn ich einen Unternehmensnachfolger für die Knusperhäuschen GmbH benenne? So lange ich noch keine Regelung für die Nachfolge innerhalb der Familie getroffen habe, sind Streitigkeiten vorprogrammiert. Die Unternehmensnachfolge ist somit ebenfalls in Gefahr – selbst wenn dieses Kunststück gelänge, und ich mein Unternehmen auf diese Weise erhalte, ist der Familienfrieden womöglich dahin.”

Erfolgreiche Nachfolgeplanung: Eine Brücke für die Unternehmensnachfolge

Es musste einen Lösungsansatz geben, der Anfang und Ende in der Unternehmensnachfolge nicht genau festlegt. Ähnlich wie bei einer Brücke brauchte auch die Nachfolgeplanung nicht nur eine bestimmte Statik, sondern zugleich eine gewisse Flexibilität, die sie widerstandsfähig gegen äußere Einflüsse machte. Nur so würde die Weitergabe seines Lebenswerkes auf einem sicheren Fundament stehen, um gleichzeitig die Nachfolgeplanung zu jeder Zeit anpassen zu können.

Eine Brücke in der Unternehmensnachfolge – die Unternehmenssubstanz sollte auf die nächste Generation übertragen werden. Zum Erhalt seiner gebundenen Anlagen brauchte es liquide Mittel – für alles andere brauchte es ein Konzept, mit dem sich die Vision des Unternehmers auch in Zukunft umsetzen ließ; hierzu mussten die ganze Familie, Mitarbeiter, aber auch Kunden berücksichtigt werden.

Gesetzliche Erbfolge in der Unternehmensnachfolge

Wo aber sollte der Unternehmer anfangen? Musste er tatsächlich erst den Nachfolger bestimmen, wie ihm der Dorfrichter Adam damals empfohlen hatte? Sicher war, dass eine Regelung für die Liquiditätssicherung für den Erbfall her musste.

Auf die gesetzliche Erbfolge wollte sich der Unternehmer unter gar keinen Umständen verlassen. Schließlich hatte er doch mehr als einen Erben, so dass sich das Problem der Erbengemeinschaft stellte. Würde er eines Tages sterben, hätten seine drei Kinder, Hans im Glück, Hänsel und Gretel Anspruch auf die Führung des Unternehmens. Bereits während der Reise durch den Märchenwald hatte sich jedoch nur allzu deutlich gezeigt, wie schnell es unter ihnen zu Streitigkeiten kam.

Gleichzeitig hatte der Unternehmer immer wieder erfahren, wie schnell sich die Situation in der Nachfolgeplanung ändern konnte. War er sich sicher, in der Unternehmensnachfolge den richtigen Weg eingeschlagen zu haben, wurden ihm und seiner Familie alsbald neue Steine in den Weg gelegt. Hatte er einen Nachfolger für die Knusperhäuschen GmbH ins Auge gefasst, war er sich nicht mehr sicher, ob dies die richtige Entscheidung war – auch wenn beispielsweise die Schenkung im Vergleich zur gesetzlichen Erbfolge sicherlich einige Vorteile mit sich brächte:

• Erforderliche Liquidität steht sofort zur Verfügung
• Liquiditätsbelastung ist planbar
• Liquidität steht ein Leben lag zur Verfügung
• Freibeträge können alle zehn Jahre ausgenutzt werden
• Zeitpunkt der Steuerlast kann auf diese Weise bestimmt werden

Die Schenkung schien somit eine ausgezeichnete Möglichkeit der Liquiditätssicherung zu sein, gäbe es nicht die mit diesem Lösungsansatz verbundenen Nachteile:

• Auch wenn die Versicherungssumme nicht erbschaftssteuerpflichtig ist, so fällt doch Schenkungssteuer an
• Die Effizienz einer Schenkung ist fraglich und muss im Einzelfall geprüft werden
• Der Nachfolger muss früh bestimmt werden

Zwar wollte der Unternehmer sein Lebenswerk, die Knusperhäuschen GmbH, erfolgreich an seine Nachkommen weitergeben, jedoch keinesfalls die mit einer Schenkung verbundenen Nachteile in Kauf nehmen.

“Damit das Märchen von der Unternehmensnachfolge für mein Lebenswerk wahr wird, muss ich einen Lösungsansatz finden, der das eine optimiert, ohne das andere außer Acht zu lassen. Alles hängt mit allem zusammen – wie kann ich da auf den einen Aspekt verzichten, um einen anderen für die Unternehmensnachfolge zu nutzen? Für wahr – in der Unternehmensnachfolge muss mir die Quadratur des Kreises gelingen. Es braucht wohl einen beflissenen ‘Handwerker’ auf diesem Gebiet, um die Feinheiten erkennen zu können.”