Stefan Schörghuber gehörte zu den reichsten Männern der Welt

Die Schörghuber Unternehmensgruppe feierte vor rund sechs Jahren ihr 50-jähriges Bestehen. Gegründet wurde sie 1954 von Josef Schörghuber, der gelernter Zimmermann war. Tätig war der Unternehmer gleich in mehreren Geschäftsfeldern. So investierte der 1995 verstorbene Unternehmer in den Bereichen Hotel, Flugzeugleasing und Getränke. Das ursprüngliche Geschäftsfeld Bauen & Immobilien wurde weiter beibehalten und regelmäßig ausgebaut. Heute ist die Schörghuber Unternehmensgruppe sowohl national als auch international tätig.

1995 erfolgte im Unternehmen ein Generationswechsel. Mit Stefan Schörghuber übernahm der Sohn von Gründer Josef Schörghuber das Ruder im Unternehmen, nachdem der Senior verstarb. Durch internationale Kooperationen baute Stefan Schörghuber das Unternehmen aus und erschloss unter anderem die Schweiz, Österreich und Südafrika. 2008 starb Stefan Schörghuber mit nur 47 Jahren. Seit dem Tod Stefan Schörghubers führt seine Frau Alexandra das Unternehmen.

Was wird in Zukunft aus dem Unternehmen Schörghuber?

Wie geht es mit Schörghuber weiter, wenn die derzeitige Chefin Alexandra jemanden für die Unternehmensnachfolge sucht? Gibt es weitere Familienmitglieder, die die Unternehmensgruppe weiterführen können? Wie haben sich Schörghubers abgesichert? Soviel verrät die Firmen-Homepage: Alexandra Schörghuber übernahm vor anderthalb Jahren den Vorsitz des Stiftungsrates, während Dr. Klaus Naeve als Vorsitzender des Vorstandes die Führung der Gruppe übernahm. Finanzielle Sorgen muss sich die Familie mit Sicherheit nicht machen. Stefan Schörghuber wurde im Jahr seines Todes mit einem geschätzten Vermögen von rund 3,5 Milliarden US-Dollar auf Platz 307 der Forbes-Liste der reichsten Menschen der Welt gelistet.

Also hatte der Unternehmer damals auf einen falschen Unternehmensberater gesetzt, der mit der Gesellschafterin Heike Hexler gemeinsame Sache machte. Der Dorfrichter Adam hatte ganz eigene Vorstellungen, wie eine Unternehmensnachfolge ablaufen musste …

Unternehmensnachfolge nüchtern betrachtet

“Die Nachfolgeplanung muss ganz nüchtern und sachlich gestaltet werden – hier heißt es, den Nachfolger frühzeitig zu bestimmen und von den Steuervorteilen einer Schenkung zu profitieren. Wer glaubt, sich in der Nachfolgeplanung allzu viel herausnehmen zu können, indem er etwa den Nachfolger flexibel bei Zeiten bestimmen möchte, der kämpft gegen unzählige Herausforderungen. Schließlich verstrickt man sich auf diese Weise derart in der Unternehmensnachfolge, dass sie immer verworrener wird. In der Nachfolgeplanung muss man den Cash Flow im Auge behalten und ihn nach Möglichkeit bewahren. Nur darum kann und muss es in der Unternehmensnachfolge gehen.”

Dies waren die Worte des Dorfrichters, die er im Eingangsmonolog zu unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge sprach. Die damit verbundenen Irrungen und Wendungen in der Nachfolgeplanung haben Sie in den vorangegangenen Kapiteln bereits kennengelernt.

Nachdem die Familie des Unternehmers mit der Mutter von Hänsel und der kürzlich geretteten Gretel nun vollständig ist, soll ein Schlussstrich unter diesen Teil unseres Märchens gezogen werden. Ob der Tragödie erster Teil in der Unternehmensnachfolge auch ein zweiter Teil folgt, lesen Sie im weiteren Verlauf unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge.

“Was aber, wenn ich einen Unternehmensnachfolger für die Knusperhäuschen GmbH benenne? So lange ich noch keine Regelung für die Nachfolge innerhalb der Familie getroffen habe, sind Streitigkeiten vorprogrammiert. Die Unternehmensnachfolge ist somit ebenfalls in Gefahr – selbst wenn dieses Kunststück gelänge, und ich mein Unternehmen auf diese Weise erhalte, ist der Familienfrieden womöglich dahin.”

Erfolgreiche Nachfolgeplanung: Eine Brücke für die Unternehmensnachfolge

Es musste einen Lösungsansatz geben, der Anfang und Ende in der Unternehmensnachfolge nicht genau festlegt. Ähnlich wie bei einer Brücke brauchte auch die Nachfolgeplanung nicht nur eine bestimmte Statik, sondern zugleich eine gewisse Flexibilität, die sie widerstandsfähig gegen äußere Einflüsse machte. Nur so würde die Weitergabe seines Lebenswerkes auf einem sicheren Fundament stehen, um gleichzeitig die Nachfolgeplanung zu jeder Zeit anpassen zu können.

Eine Brücke in der Unternehmensnachfolge – die Unternehmenssubstanz sollte auf die nächste Generation übertragen werden. Zum Erhalt seiner gebundenen Anlagen brauchte es liquide Mittel – für alles andere brauchte es ein Konzept, mit dem sich die Vision des Unternehmers auch in Zukunft umsetzen ließ; hierzu mussten die ganze Familie, Mitarbeiter, aber auch Kunden berücksichtigt werden.

Gesetzliche Erbfolge in der Unternehmensnachfolge

Wo aber sollte der Unternehmer anfangen? Musste er tatsächlich erst den Nachfolger bestimmen, wie ihm der Dorfrichter Adam damals empfohlen hatte? Sicher war, dass eine Regelung für die Liquiditätssicherung für den Erbfall her musste.

Auf die gesetzliche Erbfolge wollte sich der Unternehmer unter gar keinen Umständen verlassen. Schließlich hatte er doch mehr als einen Erben, so dass sich das Problem der Erbengemeinschaft stellte. Würde er eines Tages sterben, hätten seine drei Kinder, Hans im Glück, Hänsel und Gretel Anspruch auf die Führung des Unternehmens. Bereits während der Reise durch den Märchenwald hatte sich jedoch nur allzu deutlich gezeigt, wie schnell es unter ihnen zu Streitigkeiten kam.

Gleichzeitig hatte der Unternehmer immer wieder erfahren, wie schnell sich die Situation in der Nachfolgeplanung ändern konnte. War er sich sicher, in der Unternehmensnachfolge den richtigen Weg eingeschlagen zu haben, wurden ihm und seiner Familie alsbald neue Steine in den Weg gelegt. Hatte er einen Nachfolger für die Knusperhäuschen GmbH ins Auge gefasst, war er sich nicht mehr sicher, ob dies die richtige Entscheidung war – auch wenn beispielsweise die Schenkung im Vergleich zur gesetzlichen Erbfolge sicherlich einige Vorteile mit sich brächte:

• Erforderliche Liquidität steht sofort zur Verfügung
• Liquiditätsbelastung ist planbar
• Liquidität steht ein Leben lag zur Verfügung
• Freibeträge können alle zehn Jahre ausgenutzt werden
• Zeitpunkt der Steuerlast kann auf diese Weise bestimmt werden

Die Schenkung schien somit eine ausgezeichnete Möglichkeit der Liquiditätssicherung zu sein, gäbe es nicht die mit diesem Lösungsansatz verbundenen Nachteile:

• Auch wenn die Versicherungssumme nicht erbschaftssteuerpflichtig ist, so fällt doch Schenkungssteuer an
• Die Effizienz einer Schenkung ist fraglich und muss im Einzelfall geprüft werden
• Der Nachfolger muss früh bestimmt werden

Zwar wollte der Unternehmer sein Lebenswerk, die Knusperhäuschen GmbH, erfolgreich an seine Nachkommen weitergeben, jedoch keinesfalls die mit einer Schenkung verbundenen Nachteile in Kauf nehmen.

“Damit das Märchen von der Unternehmensnachfolge für mein Lebenswerk wahr wird, muss ich einen Lösungsansatz finden, der das eine optimiert, ohne das andere außer Acht zu lassen. Alles hängt mit allem zusammen – wie kann ich da auf den einen Aspekt verzichten, um einen anderen für die Unternehmensnachfolge zu nutzen? Für wahr – in der Unternehmensnachfolge muss mir die Quadratur des Kreises gelingen. Es braucht wohl einen beflissenen ‘Handwerker’ auf diesem Gebiet, um die Feinheiten erkennen zu können.”

Als die fünf Reisenden, Hans im Glück, Alice aus dem Wunderland, Hänsel und Gretel sowie der Märchenprinz, um ihr Leben rannten, ahnten sie natürlich nicht, dass dem Unternehmer in der Zwischenzeit die Kristallkugel der verschmähten Gesellschafterin Heike Hexler in die Hände gefallen war, so dass er diese Phase in der Unternehmensnachfolge überwachen konnte.

Noch hatte sich von seinen designierten Nachfolger niemand als echte Führungskraft herausgestellt – lediglich Gretel hatte sich zu Beginn der Reise als Streitschlichterin erwiesen. Bislang hatte sich der Unternehmer kaum damit beschäftigt, seine Tochter in der Unternehmensnachfolgerin für die Knusperhäuschen GmbH einzusetzen. Doch nun dachte er zum ersten Mal konkret darüber nach.

Den Nachfolger bestimmen, wenn die Zeit gekommen ist

Um einen Unternehmer bestimmen zu können, würde noch einiges an Zeit vergehen. Zum einen konnte der Unternehmer überhaupt noch nicht abschätzen, wer sich im Prozess der Unternehmensnachfolge seine Sporen verdienen würde. Zum anderen konnte es im Extremfall auch dazu kommen, dass die interne Familiennachfolge zu kippen drohte, und ein externer Nachfolger bestimmt werden musste.

So lange die Nachfolgefrage nicht geklärt war, wollte der Unternehmer sein Lebenswerk auf keinen Fall leichtfertig aus der Hand geben. Der Unternehmer sprach zu sich:

“Um mein Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben, will ich zunächst die im Erbfall zu erwartende Liquiditätslücke rechtzeitig schließen. Wie mir mein Berater, der Dorfrichter Adam, jedoch damals versicherte, stellt die Schenkung meines Unternehmens wohl die günstigste Alternative dar, die Liquiditätsbelastung zu planen. Ach, gäbe es nur eine bessere Möglichkeit, die Nachfolgeplanung auf einen guten Weg zu bringen.”

Zunächst war keiner der Beteiligten bereit, klein beizugeben, auch wenn er oder sie dadurch sprichwörtlich durch Klugheit geadelt worden wäre. Hans im Glück war sich sicher: “Als Sohn des Unternehmers habe ich Anspruch auf die Leitung dieser Organisation – zumal diese Unternehmung durch mein glückliches Händchen garantiert von Erfolg gekrönt sein wird.”

“Nun mal halblang”, sprach Hänsel, “ich bin nicht nur der Sohn des Unternehmers, sondern arbeite seit Jahren erfolgreich in der Knusperhäuschen GmbH. Ihr solltet nur auf mich hören, da ich von allen unter euch über die größte Erfahrung verfüge.”

Verwöhnt, wie der Märchenprinz nun einmal war, fühlte sich dieser in seinem Stolz gekränkt, war er doch der rechtmäßige Anwärter auf den Thron dieser Unternehmung. Von adeliger Abstammung, kräftig und schön – nur allzu selbstverständlich, dass sich die anderen ihm unterwerfen und sich mit der Rolle des Gefolges abfinden würden.

Langsam wurde es Gretel zu bunt: “Müsst ihr Männer euch immer so aufplustern und euch streiten, wer der erste in der Hackordnung ist? Ich weiß schon gar nicht mehr, wer von euch Hahn ist, und wer Pfau! Auch ich hätte Anspruch auf die Führungsposition – doch da ich fürchte, in eurem Gerangel zu viele Federn zu lassen, gewähre ich einem von euch den Vortritt.

Ein Machtwort in der Unternehmensnachfolge

Das Machtwort hatte gesessen, zumal Gretel in ihrer Selbstlosigkeit jeglicher Kritik den Nährboden entzog. So sehr wir die Fähigkeiten der Tochter des Unternehmers bislang unter den Teppich gekehrt hatten, so sehr bewies sie in dieser Phase unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge wahre Führungsqualitäten.

Die stolzen Männer freilich übersahen, wer hier in Wahrheit das Zepter übernahm; auch wenn der Streit zunächst beigelegt wurde, so suchte doch ein jeder nach seiner Chance, dem vermeintlichen Konkurrenten ein Schnippchen zu schlagen. Dies, meine verehrten Leser, war die Ruhe vor dem Sturm … lesen Sie im nächsten Kapitel, welche Turbulenzen unseren Helden, dem Märchenprinz, Alice im Wunderland, Hans im Glück, sowie Hänsel und Gretel bevorstanden.

Dem Unternehmer war es wichtig, sich nicht sofort entscheiden zu müssen und einen geeigneten Nachfolger zur rechten Zeit bestimmen zu können. Er wollte sich nicht dem Druck aussetzen, aus der Hüfte heraus entscheiden zu müssen und so womöglich die falsche Wahl zu treffen. Der Reise der vier designierten Nachfolger seines Traditionsunternehmens blickte er somit erwartungsvoll entgegen. Wer würde sich als Anführer des Teams etablieren und wichtige Entscheidungen für das Unternehmen besonnen treffen?

Für Fortschritt und Innovation während der Unternehmensnachfolge sorgen

Und so zogen unsere vier Helden aus, den Märchenwald zu durchqueren, um im Wunderland einen neuen Standort für das Unternehmen zu finden. Anders, als bei der Reise von Hans im Glück und seiner Alice, gab es diesmal leider keinen Hexenbesen. So standen unsere Gefährten vor einem Abenteuer, das ebenso gefährlich wie anspruchsvoll zu werden schien. Obschon sie mit allen Wassern gewaschen waren – auch hinter den Ohren – und sich auch die Zähne geputzt hatten, sollte der bevorstehende Weg unsere Gefährten in die niedersten, dreckigsten Abgründe führen, die sich in der Unternehmensnachfolge jemals offenbart hatten. Dennoch – und das war ihnen natürlich noch nicht bewusst – sollten Sie das Märchenland für eine Weile verlassen und in luftige wie luftleere Räume emporsteigen, die der Fantasie keine Grenzen mehr lassen.

Doch dies, liebe Leser des Märchens von der Unternehmensnachfolge, ist eine andere Geschicht’, von der ich bald mehr erzähle. Denn die Nachfolgeplanung ist noch lange nicht abgeschlossen – vieles ist noch zu tun: Der neue Standort für das Unternehmen muss noch gefunden werden, um der Globalisierung in der Märchenwelt Tribut zu zollen und auch der Nachfolger der Knusperhäuschen GmbH steht nach wie vor noch nicht fest.

Wird es jemals eine Lösung in der Unternehmensnachfolge geben, welche die Familie des Unternehmers zusammenführt? Wir werden es sehen, liebe Leser … doch die verschlungenen Pfade der Unternehmensnachfolge sind unergründlich …

Den Nachfolger an der langen Leine halten, mit festen Zügeln in der Hand

Wer als Unternehmer “flache Hierarchien” gewohnt ist, macht in diesem Punkt der  Unternehmensnachfolge in aller Regel eine gute Figur. Schließlich weiß er, wie wichtig es ist, Entscheidungen abzugeben und von Mitarbeitern eigenständig treffen zu lassen. Voraussetzung ist natürlich, im entscheidenden Moment immer eingreifen zu können.

Flache Hierarchien können auch in der Unternehmensnachfolge wertvolle Dienste leisten und “entschlackend” wirken. Auch wenn die letzte Entscheidungsinstanz letztlich beim Unternehmer zu sehen ist, so befinden sich die in der Hierarchie unter ihm stehenden Mitarbeiter doch “auf Augenhöhe” mit ihm.

Genau dies muss auch bei der Unternehmensnachfolge beachtet werden: Der Unternehmer will die Zügel weiter in der Hand halten, gleichzeitig aber den Nachfolger an das Unternehmen heranführen. Nur so können sich die Kompetenzen des designierten Firmenchefs entfalten; zugleich kann der Nachfolger getestet und mit den Unternehmensabläufen vertraut gemacht werden.

Auf diese Weise verhindert der Unternehmer, dass ihm Fehler seines eventuell noch etwas unerfahrenen Nachfolgers zu teuer zu stehen kommen und stellt gleichzeitig die Weichen für einen optimalen Führungswechsel.

Wie aber schafft es der Unternehmer im Märchen von der Unternehmensnachfolge, diesen Spagat hinzubekommen? – Auf der einen Seite will auch er die Zügel weiterhin in der Hand behalten, zum anderen aber seinem potentiellen Nachfolger die Zeit geben, sich in der Knusperhäuschen GmbH als Führungskraft zu beweisen. Lesen Sie im nächsten Kapitel, in welche Richtung sich die  Waagschalen neigen – zugunsten einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge oder in die entgegen gesetzte Richtung …

Ein Blick in die Kristallkugel hatte ihr verraten, wo genau sich Hans im Glück, der verschollene Sohn des Unternehmers, mit seiner Freundin aufhielt. Dieser kannte Heike Hexler noch aus früheren Tagen und war daher sehr erfreut, die alte Dame einmal wieder zu sehen. Nachdem die Gesellschafterin der Knusperhäuschen GmbH ihm erklärt hatte, worum es ging, fasste der glückliche Hans den Entschluss, mit ihr in das Märchenland zurück zu fliegen. Auch seine Freundin Alice sollte die beiden auf deren Reise begleiten, so dass der Besen allein nicht ausreichte, um die drei Personen zu transportieren.

Doch Hans im Glück hatte einen fliegenden Teppich aus dem Morgenland, der ihm und seiner Freundin während der Reise als flugbarer Untersatz dienen sollte. Das junge Mädchen, das auf den Namen Alice hörte, wollte jedoch unter keinen Umständen ohne ihr Haustier, einem weißen Kaninchen, mitkommen.

Zeit in der Unternehmensnachfolge – bloß nicht zu spät kommen

Obwohl Hans im Glück, wie der Name ja bereits verrät, eigentlich immer Glück hatte, war die Entscheidung, das weiße Kaninchen mitzunehmen, offensichtlich eine glatte Fehlentscheidung. Immerhin nervte es die Reisenden auf ihrer Fahrt gewaltig, indem es ständig “Zu spät, wir kommen zu spät” rief, und dabei wie gehetzt auf seine große Uhr schaute – keiner wusste, was es damit meinte, obwohl es damit einen in der Unternehmensnachfolge doch so wichtigen Faktor benannt hatte.

Wer hätte ahnen können, dass es sich beim weißen Kaninchen um eine Art Zeitmesser handelte, der genau angeben konnte, wie viel Zeit man sich für den Prozess der Unternehmensnachfolge nehmen sollte. Spätestens am Ende unseres Märchens werden wir wissen, wie lange es dauert, bis die Knusperhäuschen GmbH an einen bis  zum jetzigen Zeitpunkt noch unklaren Nachfolger übergeben wird – oder ob die Unternehmensnachfolge letztlich vielleicht doch noch scheitert …