Unbekannte Größen in der Unternehmensnachfolge

In der Nachfolgeplanung muss mit allem gerechnet werden. So ist etwa das zeitliche Ende einer Unternehmensnachfolge ungewiss. Andere Faktoren – etwa zwischenmenschliche Beziehungen und daraus abzuleitende Ansprüche und Regelungen – sind vage, und können sich in einem langwierigen Prozess, wie die Nachfolge in mittelständischen Unternehmen, verändern.

Die Wirrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge, wie wir sie in der Tragödie erster (und hoffentlich einziger) Teil miterlebt haben, sind nur wenig märchenhaft, aber immer noch märchenhafter als in der Realität deutscher Unternehmen.

Märchenhafte Lösungswege in der Unternehmensnachfolge: Klare Verhältnisse

Im zweiten Teil unseres Märchens besinnt sich der Unternehmer daher auf einen anderen Ansatz in der Nachfolgeplanung: Hierzu zählt die Einbindung der Familie in den Nachfolgeprozess, nachdem die Verhältnisse innerhalb der Familie nun endlich geklärt waren. In der Unternehmensnachfolge war dies jedoch nicht mehr, als ein guter Schritt in Richtung “märchenhafte Unternehmensnachfolge.”

Wir werden sehen, dass mit “klaren Verhältnissen” keineswegs nur die Familie gemeint ist. Aber auch von weiteren Lösungswegen wird die Rede sein. Von welchen? – Das wird noch nicht verraten. Hierfür müssen Sie schon die nächste Seite unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge aufschlagen …

Der Prozess einer Unternehmensnachfolge ist äußerst vielschichtig – hier finden ganz unterschiedliche Abläufe statt, die manchmal schwer zu erkennen, geschweige denn zu beeinflussen sind. Beim Lesen von Franz Kafka (Der Process) fielen mir einige Parallelen auf,  die ich in diesem kleinen literarischen Exkurs durch geringfügige Änderungen des Originaltextes aufzeigen möchte.

Ein literarischer Exkurs

In der Unternehmensnachfolge ist es gleichzeitig schwer und leicht, sich mit sämtlichen Beteiligten zu unterhalten – Grundsätze dafür gibt es kaum. Manchmal ist es fast zum Verwundern, dass ein einziges Durchschnittsleben für die Unternehmensnachfolge ausreiche, um soviel zu erfassen, dass man hier mit einigem Erfolg arbeiten kann.

Es kommt allerdings auch hier zu trüben Stunden, wie sie ja jeder hat, wo man glaubt, nicht das geringste erzielt zu haben, wo es einem scheint, als hätten nur die von Anfang an für einen guten Ausgang bestimmten Prozesse ein gutes Ende genommen, wie es auch ohne Mithilfe geschehen wäre, während alle andern verloren gegangen sind, trotz alles Nebenherlaufens (wie etwa Mediation, Businessplan etc.), aller Mühe, aller kleinen scheinbaren Erfolge, über die man solche Freude hatte.

Dann scheint einem allerdings nichts mehr sicher und man würde auf bestimmte Fragen hin nicht einmal zu leugnen wagen, dass man ihrem Wesen nach gut verlaufende Prozesse gerade durch die Mithilfe auf Abwege gebracht hat (wie etwa bei unserem Unternehmer, der sich seiner Kinder entledigen wollte). Auch das ist ja eine Art Erkenntnis, aber es ist das einzige, das dann übrig bleibt.

Solchen Anfällen – es sind natürlich nur Anfälle, nichts weiter – sind Unternehmer besonders dann ausgesetzt, wenn ihnen ihr Unternehmen, das sie weit genug und zufriedenstellend geführt haben, plötzlich aus der Hand genommen wird. Das ist wohl das Ärgste, das einem Unternehmer geschehen kann.

Der Prozess der Unternehmensnachfolge ist ein ganz spezieller, der sich vorrangig im Unternehmer selbst abspielt

Nicht etwa durch den Nachfolger wird ihnen das Unternehmen entzogen, das geschieht wohl niemals. Ein Nachfolger, der einmal von einem Unternehmer geleitet wird, wird bei ihm bleiben, bis die Unternehmensnachfolge unter Dach und Fach ist. Wie könnte er sich überhaupt, wenn es ihm an unternehmerischer Erfahrung fehlt, allein noch erhalten?

Das geschieht also nicht, wohl aber geschieht es manchmal, dass die Unternehmensnachfolge eine Richtung nimmt, wo der Unternehmer nicht mehr mitkommen darf. Hat der Unternehmer sein Unternehmen einmal  abgegeben, dann können auch die besten Beziehungen etwa zum Aufsichtsrat oder zum Nachfolger selbst, nicht mehr helfen, denn der Unternehmer hat die Führung seines Unternehmens abgegeben. Die Unternehmensnachfolge ist eben in ein Stadium getreten, wo keine Hilfe mehr geleistet werden darf, wo er keine Einblicke in die Unternehmensstrukturen mehr erhält, wo auch der Nachfolger für den Unternehmer nicht mehr ständig erreichbar ist. All dies gehört mit zum Prozess der Unternehmensnachfolge …