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Unternehmensberatung mit Folgen: 2. Teil (04)

Claus Hadenfeldt — Thu, 16 Apr 2009 07:00:26 +0000

Das Alte gilt nicht mehr, das Neue will auf den Weg gebracht werden: Auch wenn sich durch die Unternehmensnachfolge vieles ändert, besteht das Ziel einer Nachfolgeplanung darin, das Unternehmen zu erhalten und die Unternehmenswerte für die nachfolgende Generation zu bewahren. Eine Nachfolgeregelung betrifft damit nicht nur vertragliche Themen, sondern eine Vielzahl von Entscheidungen, durch die eine Unternehmensnachfolge als komplex zu bezeichnen ist.

Der Dorfrichter Adam hatte sich in seiner Unternehmensberatung nur auf den monetären Aspekt in der Unternehmensnachfolge konzentriert. Dies hatte zur Folge, dass er die Komplexität in der Nachfolgeplanung unterschätzte. Einer seiner Klienten musste schließlich infolge familiärer Streitigkeiten und der damit verbundenen Probleme Konkurs anmelden.

Ausgerechnet in dieser Situation kündigte sich ein XING-Treffen von Unternehmensberatern in seinem Heimhatdorf Husum an. Auf der Tagesordnung stand: “Unternehmensnachfolge richtig planen.” Oh je, das konnte für den Dorfrichter Adam nicht gut ausgehen.

Ist das Lebenswerk verpufft, verliert der Nachfolger seine Orientierung

Für den Dorfrichter Adam war dies längst nicht das einzige Problem: Der Sohn des mittlerweile verstorbenen Unternehmers schwor, sich an ihm zu rächen. Als dieser den Richter zusätzlich öffentlich beschuldigt und gedemütigt hatte, war klar, dass er sich den jungen Mann vom Halse schaffen musste. Er, der Dorrichter des schönen Husums, hatte sich schließlich über viele Jahre hinweg eine Reputation aufgebaut, die er auf keinen Fall so mir nichts, dir nichts aufs Spiel setzen wollte.

Doch wie sollte der Dorfrichter das Bürsch’chen nur loswerden? Bei aller negativen Energie – so ganz allein wusste er sich keinen Rat, wie er dies anstellen sollte. Also machte sich Adam auf die Suche nach einem Komplizen respektive einer Komplizin. Wir werden noch sehen, wohin dieses führte…

Immer auf die Kleinen – Konkurs im Kindergarten

Claus Hadenfeldt — Fri, 20 Feb 2009 08:16:42 +0000

Ständig rede ich von den Großen, und von mittelständischen Unternehmen, lassen Sie uns doch nun auch mal von den Kleinen sprechen. Mit letzterem meine ich zunächst und gerade die Kinder; denn sie sind es, die unter einem Konkurs im Kindergarten am meisten leiden – gut, neben ihren Eltern.

Aus ist es mit der Unternehmensnachfolge; der größte Betreiber von Kindergärten in Australien hat kürzlich seine Pforten schließen müssen – für immer. Jetzt hat die Finanzkrise also endgültig diejenigen erreicht, die sich überhaupt nicht wehren können. Auch wenn ich dem australischen Betreiber eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge für die Zukunft gegönnt hätte; viel wichtiger ist doch, dass der Besuch im Kindergarten für die Entwicklung der Kinder äußert wichtig ist. Soziale Kontakte müssen hier zum ersten Mal gesucht und etabliert werden.

Natürlich hat der Konkurs im Kindergarten ebenfalls gravierende Auswirkungen für die Eltern, die ja in der Regel berufstätig sind – vielleicht sogar selbst einen eigenen Betrieb führen. Ich will jetzt nicht so weit gehen, dass die Pleite auch deren Unternehmensnachfolge gefährdet; doch eine, mindestens aus familiärer Sicht schwierige Phase gilt es dennoch zu überstehen.

Unternehmensnachfolge: Immer auch eine Wechselbeziehung zwischen unternehmerischem und privatem Erfolg.

Die Wechselwirkung aus unternehmerischem und privatem Erfolg ist ohnehin nicht zu unterschätzen. Deshalb vertrete ich auch die Ansicht, dass die Planung einer Unternehmensnachfolge immer auch die gesamte Familie berücksichtigen sollte – und nicht nur deshalb, weil es, etwa im Erbfall auch um eventuell zu zahlende Pflichtteile geht.
Ich bin mir sicher, dass es eine echte Herausforderung ist, die Kinder langfristig anderweitig unterzubringen. Doch wie auch in der Unternehmensnachfolge, so hoffe ich auch für die Nachkommen tausender derzeit frustrierter, australischer Eltern nur das Beste.

Foto: Pixelio.de

Abwrackprämie: Neuer Aufschwung nach dem Abschwung?

Claus Hadenfeldt — Wed, 04 Feb 2009 14:27:53 +0000

Keine Frage, so mancher wird sich über die so genannte Abwrackprämie freuen. Schließlich ist der Weg zum Neuwagen dadurch um 2.500 Euro leichter. Aber werden aus wirtschaftlicher Sicht die damit verbundenen Erwartungen auch wirklich erfüllt? Ziel ist es letztlich ja, die deutsche Automobilindustrie, aber auch andere Unternehmen zu stärken. Wäre schön, wenn dadurch weniger Unternehmen in den Konkurs steuerten und auch eine Unternehmensnachfolge ohne Blech- oder Totalschaden über die Bühne geht.

Aber Sie merken bestimmt schon: Ich bin da recht skeptisch. Zum einen werden, wie Sie natürlich wissen, auch und gerade internationale Automobilhersteller unterstützt, was nun nicht gerade im Sinne des Erfinders ist. Gleichzeitig reicht diese Abwrackprämie häufig einfach nicht aus, um die Konsumenten zum Kauf eines Autos zu bewegen, geschweige denn zum Kauf eines oftmals teureren deutschen Neuwagens.

Das Ergebnis, so befürchte ich: Einige Autokäufer werden sich sicherlich über diese Prämie von 2.500 Euro freuen – die Industrie wird davon aber nur wenig profitieren. Die Unternehmensnachfolge insbesondere von kleineren und mittelständischen Unternehmen in der Automobilbranche sehe ich daher nach wie vor in Gefahr.

Unternehmensnachfolge: Seien Sie aktiv und legen lieber selbst Hand an

Selbst ist der Unternehmer oder die Unternehmerin: Wer sein Unternehmen über viele Jahre hinweg aufgebaut hat, braucht auch in diesen so schweren Zeiten nicht klein bei zu geben: Wer die eigene Unternehmensnachfolge behutsam plant, ist auf Almosen durch den Statt erst gar nicht angewiesen. Gerade gestandene Führungskräfte zeichnen sich durch ihre aktive Unternehmensführung aus. Da passt diese Passivität ohnehin nicht ins Bild.

Eine Unternehmensnachfolge muss natürlich sorgfältig geplant werden. Während sich der Staat mit der Abwrackprämie offenbar zu einem eher ungaren, sprich wenig durchdachten Schnellschuss hat hinreißen lassen, sollten Sie in Ihrer Unternehmensnachfolge durch Weitblick überzeugen. Profitieren Sie sowohl von Ihrer Erfahrung, als auch von der Erfahrung eines kompetenten Finanzberaters. Dann wird die Planung Ihrer Unternehmensnachfolge auch in diesen schweren Zeiten die Weichen ganz klar auf Erfolg stellen – ganz in Ihrem Sinne und für die nachfolgende Generation.