Anders, als beim Dorfrichter Adam, eilte dem Gerichtsrat Walter ein wahrlich guter Ruf voraus. Die Spatzen zwitscherten es bereits seit geraumer Zeit aus dem Märchenwald, während der Dorfrichter Adam mittlerweile aus XING verbannt wurde – in einer solchen Gemeinschaft sieht man es nämlich gar nicht gern, wenn Mitglieder versuchen, ihre Fehler zu vertuschen und schließlich als unehrliche Gesellen entlarvt werden.

Als es Mittag war, zwitscherte vor dem Fenster des Büros, in dem der Unternehmer mit seinen Kindern, Alice aus dem Wunderland und dem Märchenprinz wartete, ein schönes, schneeweißes Vögelein auf einem Ast sitzend. Da lauschten unsere Gefährten in der Unternehmensnachfolge und  merkten, es zwitscherte nicht nur, nein es sprach: “Der Gerichtsrat Walter kommt, empfanget ihn, wie es sich für einen edlen Herrn gehört.”

Der Unternehmensberater kommt an

“Recht hat das Vögelein”, sprach der Unternehmer. “Wenn er uns in der Nachfolgeplanung den rechten Weg weisen kann, werde ich ihm wahrlich zu Dank verpflichtet sein.” In freudiger Erwartung, den Unternehmensberater zu empfangen, ging der Unternehmer zur Türe der Knusperhäuschen GmbH. Auf einmal hörte er, wie es von außen knusperte und knusperte. Da er keinen Türspion hatte, fragte er durch die geschlossene Türe:

“Knusper, knusper, Kneischen, wer knuppert an meinem Häuschen?”

Der Dorfrichter Adam, der sich nach einem langen, beschwerlichen Weg ein wenig stärken wollte und von den Leckereien der Knusperhäuschen GmbH kostete, antwortete:

“Der Wind, der Wind, das himmlische Kind.”

Der Unternehmer aber erkannte die Stimme des Dorfrichters und öffnete im die Türe. Ein peinlicher Moment, stand Richter Adam doch mit vollem Munde vor ihm, was sich gar nicht gehörte. Von Weitem sah man nun auch den Gerichtsrat Walter, der den Unternehmer samt Dorfrichter Adam sogleich erkannte und freundlich winkte.

Der richtige Zeitpunkt für die Weitergabe der Knusperhäuschen GmbH war in unserem Märchen freilich noch nicht da. Zunächst galt es, Gretel zu retten. Die Tochter des Unternehmers, Hänsels Schwester, kam während einer Reise durch den Märchenwald um. Unsere Zeitreisenden befanden sich nun in jener Zeit, in der das Unglück kurz bevor stand.

Der Besuch bei den humanoiden Kriegern nahm damals ein fatales Ende. Nachdem die Verhandlungen scheiterten, wurde Gretel auf der Flucht vor den erbosten Fremden tödlich verwundet. Dem wollten Hänsel, Hans im Glück, Alice aus dem Wunderland und der in Gretel verliebte Märchenprinz zuvorkommen.

Füreinander einstehen: Zusammenhalt innerhalb der Familie

Als sie nach einer Flugzeit von zwei Stunden, 26 Minuten und 31 Sekunden schließlich den Ort des Geschehens erreichten, verfolgten die humanoiden Krieger bereits die Doppelgänger unserer Gefährten, inklusive Gretel, deren Tod nun kurz bevor stand.

In der Gruppe der Krieger war es ausgerechnet seine Mutter, die, mit Pfeil und Bogen bewaffnet, unwissentlich auf ihre eigene Tochter zielte. Hänsel, der sich inzwischen mit der Macht vertraut gemacht hatte, versuchte  mit seinen neu gewonnen Kräften Einfluss auf seine Mutter zu nehmen.

Erst, als es beinahe zu spät war, wurde ihr bewusst, wie viel sie immer noch mit ihren Kindern gemein hatte. Dies ließ sie erkennen, dass sie nicht mehr zur dunklen Seite der Macht gehören wollte und sie der Aufforderung Palim-Palims, Gretel zu töten, auf keinen Fall nachkommen konnte. Der Imperator, ein mächtiger Master, bemerkte dies, woraufhin er seinerseits versuchte, Gretel zu töten. Doch im letzten Moment wurde das Mädchen von Hänsels Mutter gerettet, indem sie ihrem Anführer das Leuchtstoffschwert entriss.

In unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge hatten wir noch nie von der Frau des Unternehmers gesprochen. Aus gutem Grund, hatten sich beide doch seit vielen, vielen Jahren nicht mehr gesehen.

Damals, als er im Oktober zu einem Fest in ein fernes Land reiste, hatte er sie kennen gelernt. Auch wenn sie mit einem seltsamen Akzent sprach, hatten sie sich auch ohne Worte sofort verstanden.

Entfremdung in der Unternehmensnachfolge

Jahre später jedoch, Hänsel und Gretel waren noch sehr klein, kam es zu heftigen Auseinandersetzungen zwischen den beiden. Die Schwiegereltern des Unternehmers, selbst einflussreiche Unternehmer, wollten sich die immer erfolgreicher werdende Knusperhäuschen GmbH gegen seien Willen einverleiben. Die Ehe blieb davon nicht unberührt. Immer häufiger kam es zu Streitigkeiten zwischen den Eheleuten, bis die Frau des Unternehmers schließlich die Koffer packte und bis heute verschwand.

Bis zu jenem Tage, an dem unsere Helden in dieses ferne Land reisten, hatten Hänsel und Gretel ihre Mutter nicht mehr gesehen. Obwohl sie sich freilich nach all den Jahren nicht erkannten, sollte diese entfremdete Beziehung für die Rettung der in der Zukunft verstorbenen Gretel von entscheidender Bedeutung sein.

Lesen Sie im nächsten Teil alles über das Treffen der Familienmitglieder in der Unternehmensnachfolge. Wird unseren Helden, dem Märchenprinz, Hänsel, Hans im Glück sowie Alice aus dem Wunderland, die Befreiung in der Unternehmensnachfolge gelingen?

Nun stand jedoch die Unternehmensnachfolge an: Für den Unternehmensnachfolger, dem späteren Unternehmer, war es aufgrund der so erfolgreichen Kundenbindung und Identifizierung seitens der Mitarbeiter mit dem Unternehmen umso schwerer, in die Fußstapfen seines Vaters zu treten. Schließlich war der Großvater von Hänsel und Gretel immer sehr erfolgreich gewesen.

Annäherungen in der Unternehmensnachfolge

Nur zu verständlich war, dass der Unternehmensnachfolger eine ganze Weile brauchte, bis sowohl Kunden als auch Mitarbeiter den neuen Chef akzeptierten. Ein wahrer Kraftakt, sich in dieser neuen Rolle als Unternehmensnachfolger zu behaupten – zwar der neue Chef zu sein, aber eben noch nicht ganz.

Gerade in Familienunternehmen sitzen Unternehmensnachfolger zwischen den Stühlen. Der Wunsch, etwas zu verändern, widerstrebt nur scheinbar der Unternehmenstradition und dem Werteerhalt. Scheinbar deshalb, weil gerade in der Veränderung Potentiale stecken, das Traditionsunternehmen langfristig zu stärken.

Unsere vier Helden hatte es in die Vergangenheit verschlagen, nachdem sie das Zeit-Raumschiff von den humanoiden Kriegern gekapert hatten. In dieser Zeit übernahm der Unternehmensnachfolger, der spätere Unternehmer aus unserem Märchen, gerade die Knusperhäuschen GmbH – an die eigene Nachfolgeplanung war somit noch nicht zu denken.

Monitoring in der Unternehmensnachfolge

Für unsere Zeitreisenden war dies jedoch eine ausgezeichnete Gelegenheit, einen “Live-Ausschnitt” zu erhaschen, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge abläuft. Von anderen Unternehmern lernen – nicht nur im Märchen, sondern auch in der Realität. Viel zu selten schauen wir bei anderen, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge in der Praxis funktioniert, oder lernen aus dem Scheitern.

Eine märchenhafte Unternehmensnachfolge – im nächsten Teil präsentiere ich Ihnen, wie sich die Unternehmensnachfolge märchenhaft gestalten lässt. Um einen Einblick in die Realität zu erhalten, präsentiere ich Ihnen in diesem Weblog demnächst eine Serie, in der ich Unternehmen vorstelle, bei denen die Unternehmensnachfolge gelungen ist. Außerdem ist ein Unternehmensnachfolge Podcast in Planung, der ebenfalls die wichtigsten Aspekte beleuchten soll.

Unternehmensnachfolge: Nicht wo, sondern wann?

Schnell merkte der Märchenprinz, der das Zeit-Raumschiff gesteuert hatte, dass sie doch weiter in die Vergangenheit zurückgereist waren, als Sie vermuteten. Ganze vierhundert Jahre ging es in der Zeit zurück. Da waren die Märchen von “Hans im Glück” und “Hänsel und Gretel” noch gar nicht geschrieben – lediglich der Märchenprinz war eine Figur, die bereits seit Jahrhunderten in abgewandelter Form durch die Märchenwelt geisterte.

Der Unternehmer übernahm zu dieser Zeit das Familienunternehmen seines Vaters, die Knusperhäuschen GmbH. Die Sieben Zwerge, Mitarbeiter der ersten Stunde, wurden übernommen, alte Kunden weiterhin betreut und bereits neue hinzugewonnen.

Die Unternehmensnachfolge schien bereits zu diesem Zeitpunkt zu glücken. Interessant war, dass der Unternehmer, Unternehmensnachfolger der Knusperhäuschen GmbH, die Erfahrungen aus dieser Nachfolge später nicht für die eigene Nachfolgeplanung hatte nutzen können (oder, da wir uns in der Vergangenheit befinden, “nutzen können wird”).

Sie merken schon, geneigte Leser, Vergangenheit und Zukunft in der Unternehmensnachfolge sind in unserem Märchen kräftig durcheinander gewirbelt worden. Manchmal ist es gar nicht schlecht, sich Erfahrungen der Vergangenheit bewusst zu machen, um gelassener in die Zukunft schauen zu können.

Lesen Sie im nächsten Teil unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge, wie Familienunternehmen insbesondere in der dritten, vierten oder sogar fünften Generation von bereits geglückten Nachfolgen lernen können.

…

Unsere Gefährten reisten nach wie vor mit dem Raum-Zeitschiff, bislang jedoch leider nur durch den Raum, nicht durch die Zeit. Ein Zeitsprung in die Vergangenheit zur Rettung der getöteten Gretel war somit unmöglich, so dass der Märchenprinz die Knusperhäuschen GmbH ansteuerte. Ein fataler Kurs – denn urplötzlich befanden sich unsere Helden in einem Meteoritenfeld.

Umkehr in der Unternehmensnachfolge ausgeschlossen

“Voller Schub zurück”, schrie Hänsel, ohne freilich zu ahnen, dass die Crew von gefräßigen Heuschrecken eines hiesigen Imperiums verfolgt wurden. Diese warteten nur darauf, sich unsere Helden einzuverleiben. Es gab also kein Zurück – die Umkehr in der Unternehmensnachfolge war in diesem Moment ausgeschlossen.

Also steuerten unsere Reisenden direkt in das Meteoritenfeld hinein, um die Verfolger abzuschütteln. Es entbrannte eine hitzige Verfolgungsjagd, die zeigt, wie hellwach die Konkurrenz auch und vor allem in Zeiten der Unternehmensnachfolge ist.

“Wir brauchen ganz schnell ausreichend liquide Mittel, um uns zu verflüssigen. Sonst ist die Substanz unserer Unternehmung bald dahin. Die Meteoriten kommen uns doch viel zu nah. Nach links, nein, nach rechts… Ach du liebe Zeit, ich seh‘ den Märchenwald vor lauter Bäumen nimmermehr.”

Das Schiff geriet durchs Schwenken ins Wanken, worauf unsere Helden taumelten. Welch Glück, wie sich herausstellte: Denn Hans im Glück, dem die Kräfte zunehmend schwanden, stürzte gegen die zentrale Steuereinheit des Zeit-Raumschiffes und aktivierte so die Zeitschaltuhr. Ehe sich unsere vier Helden versahen, befanden Sie sich in der Vergangenheit. Die Frage war nunmehr nicht, wo sie sich befanden, sondern wann …

Lesen Sie im nächsten Teil, ob unsere Zeitreisenden in der Vergangenheit die Zukunft in der Unternehmensnachfolge finden.

“Das sind aber auch zu viele Knöpfe, Hebel, Dioden, Kabel, Monitore, Spulen, Rädchen …” sprach Alice aus dem Wunderland, bis sie auch diesmal vom Märchenprinz unterbrochen wurde: “Ganz gleich, wie viele Hebel ich in diesem Märchen von der Unternehmensnachfolge in Bewegung setzen muss. Selbst, wenn ich den Autor dieser Geschichte zur Nachfolgeplanung der Knusperhäuschen GmbH davon überzeugen muss, die Geschichte passend umzuschreiben. Schließlich weiß ich seit dem Lesen der Unendlichen Geschichte, dass auch Märchenfiguren mit der Menschenwelt in Kontakt treten können …”

Der Autor des Märchens meldet sich zu Wort

“Halt, mein lieber Märchenprinz. So geht das in der Unternehmensnachfolge nicht! … Ich möchte das Märchen von der Unternehmensnachfolge doch zu Ende schreiben können. In der unendlichen Geschichte ist das Ende stets offen, da kann man noch was drehen und wenden.

Die Nachfolgeplanung soll sich für die Knusperhäuschen GmbH später einmal zum Guten wenden – damit das Märchen für den Unternehmer wirklich wahr wird, möchte ich eine möglichst erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht durch ein “offenes Ende” in Gefahr bringen. Die Zeit ist in der Nachfolgeplanung ein sensibles Thema. Gehst du besonnen und behutsam ans Werk, wirst du sie schon bald für dich, deine Gretel und die Unternehmensnachfolge nutzen können.”

Das Märchen von der Unternehmensnachfolge – eine Zwischenbilanz

• In unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge hat sich Gretel in den Märchenprinzen verliebt. Auf der einen Seite spült diese Liaison Geld in das Unternehmen, auf der anderen Seite kommt ein zusätzlicher potentieller Nachfolger, der in der Planung berücksichtigt werden muss.
• Mit Hans im Glück tritt nicht nur ein weiteres Familienmitglied und ein potentieller Nachfolger der Knusperhäuschen GmbH in das Leben des Unternehmers, sondern auch ein weiterer Erbberechtigter, der Ansprüche auf seinen Pflichtteil geltend machen kann.
• Daneben entwickelt sich Gretel langsam aber sicher zu einer Führungskraft, die in den Überlegungen des Unternehmers bislang eher wenig berücksichtigt wurde.
• Wer hätte gedacht, dass das Unerwartete in der Unternehmensnachfolge sogar die externe Nachfolge in Form einer Fusionierung mit einem anderen Unternehmen auf den Plan rufen würde? Auch wenn diese u. a. an den Verhandlungen mit den merkwürdigen Fremden scheiterten, ist diese Form der Unternehmensnachfolge oftmals unvermeidbar. Wer weiß, in welche Richtung sich die Kinder des Unternehmers entwickeln werden? Denken wir nur an den ursprünglichen Plan von Hänsel und Gretel, das Unternehmen zu verkaufen, um im Schlaraffenland ein schönes Leben mit Happy Hour und Karaoke zu genießen!
• Mittlerweile gesteht sich der Unternehmer Fehler in der Nachfolgeplanung ein. Insbesondere, dass er seine Kinder zu Beginn der Nachfolgeplanung von sich gewiesen hatte, brachte ihm nichts als Ärger ein. Zudem sah er ein, wie wichtig die Familie gerade in der Unternehmensnachfolge ist – gerade, wenn es sich um einen traditionsreichen Familienbetrieb handelt.
• Trotz des langen, verschlungenen Weges klafft nach wie vor eine Liquiditätslücke, in der die Knusperhäuschen GmbH im Falle eines plötzlichen Erbfalles zu versinken droht.
• Zudem sorgen innerbetriebliche Querelen unter den Mitarbeitern dafür, dass der Erfolg der Unternehmensnachfolge aufgrund von Produktionsausfällen und verzögerten Lieferungen zusätzlich gefährdet sein kann.

Dies sind nur einige Kieselsteine in der Unternehmensnachfolge, die auf den Schultern des Unternehmers lasten. Der intrigante Berater in Gestalt des Dorfrichters Adam und auch die Gesellschafterin Heike Hexler hatten die Nachfolgeplanung von Anfang an beeinflusst – auch wenn sie nun keinen Einfluss auf den Unternehmer mehr hat, ist die Unternehmensnachfolge noch immer nicht geregelt.

Gesetzliche Erbfolge in der Unternehmensnachfolge

Wo aber sollte der Unternehmer anfangen? Musste er tatsächlich erst den Nachfolger bestimmen, wie ihm der Dorfrichter Adam damals empfohlen hatte? Sicher war, dass eine Regelung für die Liquiditätssicherung für den Erbfall her musste.

Auf die gesetzliche Erbfolge wollte sich der Unternehmer unter gar keinen Umständen verlassen. Schließlich hatte er doch mehr als einen Erben, so dass sich das Problem der Erbengemeinschaft stellte. Würde er eines Tages sterben, hätten seine drei Kinder, Hans im Glück, Hänsel und Gretel Anspruch auf die Führung des Unternehmens. Bereits während der Reise durch den Märchenwald hatte sich jedoch nur allzu deutlich gezeigt, wie schnell es unter ihnen zu Streitigkeiten kam.

Gleichzeitig hatte der Unternehmer immer wieder erfahren, wie schnell sich die Situation in der Nachfolgeplanung ändern konnte. War er sich sicher, in der Unternehmensnachfolge den richtigen Weg eingeschlagen zu haben, wurden ihm und seiner Familie alsbald neue Steine in den Weg gelegt. Hatte er einen Nachfolger für die Knusperhäuschen GmbH ins Auge gefasst, war er sich nicht mehr sicher, ob dies die richtige Entscheidung war – auch wenn beispielsweise die Schenkung im Vergleich zur gesetzlichen Erbfolge sicherlich einige Vorteile mit sich brächte:

• Erforderliche Liquidität steht sofort zur Verfügung
• Liquiditätsbelastung ist planbar
• Liquidität steht ein Leben lag zur Verfügung
• Freibeträge können alle zehn Jahre ausgenutzt werden
• Zeitpunkt der Steuerlast kann auf diese Weise bestimmt werden

Die Schenkung schien somit eine ausgezeichnete Möglichkeit der Liquiditätssicherung zu sein, gäbe es nicht die mit diesem Lösungsansatz verbundenen Nachteile:

• Auch wenn die Versicherungssumme nicht erbschaftssteuerpflichtig ist, so fällt doch Schenkungssteuer an
• Die Effizienz einer Schenkung ist fraglich und muss im Einzelfall geprüft werden
• Der Nachfolger muss früh bestimmt werden

Zwar wollte der Unternehmer sein Lebenswerk, die Knusperhäuschen GmbH, erfolgreich an seine Nachkommen weitergeben, jedoch keinesfalls die mit einer Schenkung verbundenen Nachteile in Kauf nehmen.

“Damit das Märchen von der Unternehmensnachfolge für mein Lebenswerk wahr wird, muss ich einen Lösungsansatz finden, der das eine optimiert, ohne das andere außer Acht zu lassen. Alles hängt mit allem zusammen – wie kann ich da auf den einen Aspekt verzichten, um einen anderen für die Unternehmensnachfolge zu nutzen? Für wahr – in der Unternehmensnachfolge muss mir die Quadratur des Kreises gelingen. Es braucht wohl einen beflissenen ‘Handwerker’ auf diesem Gebiet, um die Feinheiten erkennen zu können.”