Zu sehr hatte der Dorfrichter den Unternehmer enttäuscht. Immerhin kamen die Irrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge nicht von ungefähr. Es war also an der Zeit, einen Schritt nach dem nächsten zu gehen, die Reise in eine erfolgreiche Nachfolge genau und doch flexibel zu planen.

Dazu hatte auch der Gerichtsrat Walter geraten, als der Unternehmer mit ihm eines Abends telepathiert hatte. Am nächsten Tag trafen sich die beiden, um erst einmal in aller Ruhe die Nachfolgeplanung zu besprechen: Hier ging es zunächst um den Erhalt der Unternehmenssubstanz, die in die nächste Generation überführt werden sollte, aber auch über das Scheitern infolge einer unachtsamen Nachfolgeplanung.

Eine solide Basis für die Unternehmensnachfolge

“Ihr Unternehmen besitzt eine solide Basis und eine starke Substanz. Wir wollen doch nicht, dass Ihre Knusperhäuschen GmbH durch eine fehlgeleitete Nachfolgeplanung wie ein Kartenhaus zusammenfällt. Sie wissen vielleicht, wie es zwei entfernten Nachbarn von Ihnen erging. Das waren zwei Schweine, die sich raffgierig alles unter den Nagel gerissen hatten. Doch für die Unternehmensnachfolge taten sie in ihrer Bequemlichkeit nicht besonders viel. Als schließlich der böse Wolf im Auftrag des Froschkönigs kam, um die Erbschaftsteuer einzutreiben, führte dies zu einem Liquiditätsengpass. Das hat die Unternehmen der beiden Schweinchen buchstäblich weggeblasen. Ganz im Gegensatz zu ihrem dritten Bruder, der in der Nachfolgeplanung alles andere, als auf Sand (Stroh oder Holz) gebaut hatte. Noch heute führte einer seiner sieben Söhne das Unternehmen erfolgreich weiter.”

“Mein lieber Gerichtsrat Walter, nach all den Wirrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge sehe ich, dass eine voreilige Planung am Ende sehr viel länger dauert. Mir geht es um mein Lebenswerk, das vollständig für meine Nachkommen erhalten bleiben soll.”

Nun stand jedoch die Unternehmensnachfolge an: Für den Unternehmensnachfolger, dem späteren Unternehmer, war es aufgrund der so erfolgreichen Kundenbindung und Identifizierung seitens der Mitarbeiter mit dem Unternehmen umso schwerer, in die Fußstapfen seines Vaters zu treten. Schließlich war der Großvater von Hänsel und Gretel immer sehr erfolgreich gewesen.

Annäherungen in der Unternehmensnachfolge

Nur zu verständlich war, dass der Unternehmensnachfolger eine ganze Weile brauchte, bis sowohl Kunden als auch Mitarbeiter den neuen Chef akzeptierten. Ein wahrer Kraftakt, sich in dieser neuen Rolle als Unternehmensnachfolger zu behaupten – zwar der neue Chef zu sein, aber eben noch nicht ganz.

Gerade in Familienunternehmen sitzen Unternehmensnachfolger zwischen den Stühlen. Der Wunsch, etwas zu verändern, widerstrebt nur scheinbar der Unternehmenstradition und dem Werteerhalt. Scheinbar deshalb, weil gerade in der Veränderung Potentiale stecken, das Traditionsunternehmen langfristig zu stärken.

Unternehmensnachfolge: Nicht wo, sondern wann?

Schnell merkte der Märchenprinz, der das Zeit-Raumschiff gesteuert hatte, dass sie doch weiter in die Vergangenheit zurückgereist waren, als Sie vermuteten. Ganze vierhundert Jahre ging es in der Zeit zurück. Da waren die Märchen von “Hans im Glück” und “Hänsel und Gretel” noch gar nicht geschrieben – lediglich der Märchenprinz war eine Figur, die bereits seit Jahrhunderten in abgewandelter Form durch die Märchenwelt geisterte.

Der Unternehmer übernahm zu dieser Zeit das Familienunternehmen seines Vaters, die Knusperhäuschen GmbH. Die Sieben Zwerge, Mitarbeiter der ersten Stunde, wurden übernommen, alte Kunden weiterhin betreut und bereits neue hinzugewonnen.

Die Unternehmensnachfolge schien bereits zu diesem Zeitpunkt zu glücken. Interessant war, dass der Unternehmer, Unternehmensnachfolger der Knusperhäuschen GmbH, die Erfahrungen aus dieser Nachfolge später nicht für die eigene Nachfolgeplanung hatte nutzen können (oder, da wir uns in der Vergangenheit befinden, “nutzen können wird”).

Sie merken schon, geneigte Leser, Vergangenheit und Zukunft in der Unternehmensnachfolge sind in unserem Märchen kräftig durcheinander gewirbelt worden. Manchmal ist es gar nicht schlecht, sich Erfahrungen der Vergangenheit bewusst zu machen, um gelassener in die Zukunft schauen zu können.

Lesen Sie im nächsten Teil unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge, wie Familienunternehmen insbesondere in der dritten, vierten oder sogar fünften Generation von bereits geglückten Nachfolgen lernen können.