Unternehmensnachfolge Podcast – Liquidität im Erbfall

Für den Unternehmer in unserem Märchen steht die Frage nach ausreichender Liquidität noch gar nicht im Vordergrund. Viel wichtiger scheint es für ihn, einen geeigneten Nachfolger für seine Knusperhäuschen GmbH zu finden. Wieso die Nachfolgeplanung aber dennoch sehr eng mit der finanziellen Vorsorge für den Erbfall einhergeht, beantwortet uns in dieser Episode der Rechtsanwalt Klaus Wigand aus München.

Wir haben ihn in dieser Podcast-Folge ausführlich zum Thema “Liquidität im Erbfall” befragt…

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie die “Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der fünften Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Streit in der Familie

Auch ohne eine Intrige, wie in unserem Märchen, kommt es in vielen Familien zum Streit über die Unternehmensnachfolge. Unterschiedliche Ansichten zwischen den Generationen, falsche Ansprüche oder kurzfristiges Denken führen häufig dazu, dass Familienmitglieder sich streiten und am Ende gar ganze Familien zerbrechen.

Seine ganz eigenen Erfahrungen mit Streitigkeiten in der Familie hat der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Dr. Jürgen Frei aus Bad Soden gemacht. Wir haben ihn in dieser Podcast-Folge ausführlich zum Thema “Streit in der Familie” befragt…

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie die “Herausforderung der Liquiditätssicherung”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der vierten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Stefan Schörghuber gehörte zu den reichsten Männern der Welt

Die Schörghuber Unternehmensgruppe feierte vor rund sechs Jahren ihr 50-jähriges Bestehen. Gegründet wurde sie 1954 von Josef Schörghuber, der gelernter Zimmermann war. Tätig war der Unternehmer gleich in mehreren Geschäftsfeldern. So investierte der 1995 verstorbene Unternehmer in den Bereichen Hotel, Flugzeugleasing und Getränke. Das ursprüngliche Geschäftsfeld Bauen & Immobilien wurde weiter beibehalten und regelmäßig ausgebaut. Heute ist die Schörghuber Unternehmensgruppe sowohl national als auch international tätig.

1995 erfolgte im Unternehmen ein Generationswechsel. Mit Stefan Schörghuber übernahm der Sohn von Gründer Josef Schörghuber das Ruder im Unternehmen, nachdem der Senior verstarb. Durch internationale Kooperationen baute Stefan Schörghuber das Unternehmen aus und erschloss unter anderem die Schweiz, Österreich und Südafrika. 2008 starb Stefan Schörghuber mit nur 47 Jahren. Seit dem Tod Stefan Schörghubers führt seine Frau Alexandra das Unternehmen.

Was wird in Zukunft aus dem Unternehmen Schörghuber?

Wie geht es mit Schörghuber weiter, wenn die derzeitige Chefin Alexandra jemanden für die Unternehmensnachfolge sucht? Gibt es weitere Familienmitglieder, die die Unternehmensgruppe weiterführen können? Wie haben sich Schörghubers abgesichert? Soviel verrät die Firmen-Homepage: Alexandra Schörghuber übernahm vor anderthalb Jahren den Vorsitz des Stiftungsrates, während Dr. Klaus Naeve als Vorsitzender des Vorstandes die Führung der Gruppe übernahm. Finanzielle Sorgen muss sich die Familie mit Sicherheit nicht machen. Stefan Schörghuber wurde im Jahr seines Todes mit einem geschätzten Vermögen von rund 3,5 Milliarden US-Dollar auf Platz 307 der Forbes-Liste der reichsten Menschen der Welt gelistet.

Dallmayr ist nicht nur in München eine große Marke

Nahezu jeder kennt die Fernsehwerbung, in der die Kaffeebohnen noch aus dem alten Holzspender über eine Rutsche in die Verpackung rutschen, die Verkäuferin noch einmal ihre Rüschen-Schürze zurecht rückt und der Kaffee anschließend noch mit einer alten Waage gewogen wird. Passend dazu natürlich auch die Kaffeehaus-Atmosphäre mit klassischer Klaviermusik im Hintergrund.

„Schön, dass es etwas so Gutes noch gibt”, sagt eine angenehme Frauenstimme aus dem Off und schließt mit dem Slogan der Firma: „Dallmayr Prodomo -- vollendet, veredelter Spitzenkaffee”. Doch Dallmayr ist nicht nur bekannt für seinen Kaffee, sondern ist in München auch ein großes Feinkost- und Delikatessengeschäft. Das Erdgeschoss des Stammhauses in der Münchener Dienerstraße ist einem Schlaraffenland nachempfunden und wird jedes Jahr von rund 1,3 Millionen Menschen besucht.

Familiennachfolge in der dritten Generation

Seit 1977 leiten Wolfgang Wille und Georg Randlkofer, der Urenkel von Anton und Therese Randlkofer das Unternehmen. Therese Randlkofer übernahm das Geschäft nach dem Tod ihres Mannes Anton 1895, der das Geschäft wenige Jahre zuvor vom Namensgeber Alois Dallmayr gekauft hatte. Für damalige Verhältnisse kam es einer Sensation gleich, dass ein Unternehmen eine Firmenchefin hat. Seitdem führen die Familien Wille und Randlkofer das bewährte Traditionsunternehmen, dass um 1900 sogar als königlicher bayerischer Hoflieferant ausgezeichnet wurde. Wie in Bayern üblich, wird ganz besonders im Hause Dallmayr die Tradition groß geschrieben. So wird es aller Voraussicht nach auch in der Familiennachfolge weitergehen.

Eine deutsches Unternehmen, das in den Niederlanden gegründet wurde

Die Firmen Peek & Cloppenburg haben eine lange Tradition. Bereits 1869 wurde das ursprüngliche Unternehmen von den deutschen Kaufleuten Johann Theodor Peek und Heinrich Cloppenburg in Rotterdam gegründet. Ein Familienmitglied der Cloppenburgs, James, eröffnete 1901 in Berlin das erste Peek & Cloppenburg – Haus. Nahezu zeitgleich wurde in Düsseldorf ein weiteres Haus gegründet. Erst mit der Eröffnung einer Filiale in Hamburg durch Anton Cloppenburg 1911 entstanden die beiden voneinander unabhängigen Unternehmen mit ihren heutigen Zentralen in Hamburg und Düsseldorf.

Für die Aufteilung der Filialstandorte gibt es in Deutschland Absprachen zwischen den beiden Unternehmen. So ist die kleinere Nord-Kette in den nördlichen und östlichen Bundesländern vertreten, während die Peek & Cloppenburg Düsseldorf West-Gruppe im Rheinland, Süddeutschland und in Berlin aktiv ist. Im Ausland treten beide Firmen unter verschiedenen Namen als Wettbewerber auf.

Familiennachfolge bei Peek & Cloppenburg – Ein Vater und seine drei Söhne

Praktisch ein Luxusproblem hat der Unternehmenschef der Gruppe West, Harro Uwe Cloppenburg. Der Unternehmer hat drei Söhne im Alter von 44, 40 und 27 Jahren, von denen alle drei im Familienunternehmen arbeiten. Zum 1. Januar 2010 wechselt der mit 27 Jahren jüngste Sohn Patrick in die Unternehmensleitung und wird Stellvertreter seines Vaters. Mit dieser Entscheidung übergeht der Firmeninhaber Harry Uwe Cloppenburg seine beiden ältesten Söhne Hendrik (44) und John (40), die bereits seit vielen Jahren im Unternehmen tätig sind. Wie die beiden älteren Söhne auf die Unternehmensnachfolge reagiert haben, ließ sich bisher leider nicht herausfinden.

Vom Universalwaschmittel-Hersteller zum Weltkonzern

Auf die Frage, warum Familienunternehmen in Deutschland so erfolgreich sind und ob es dafür ein Familienrezept gäbe, antwortete der Aufsichtsratschef und Urenkel des Henkel Gründers Albrecht Woeste wie folgt:

„Ich glaube in der Tat, dass Familienunternehmen erfolgreicher sind als anonyme Aktiengesellschaften. Das liegt im wesentlichen daran, dass die Familie sich viel mehr mit dem Unternehmen identifiziert, als andere Aktionäre das könnten. Außerdem haben sie in der Regel eine viel langfristigere und klarere Strategie für ihr Unternehmen und eine hohe Sozialkompetenz. Familien haben ja an sich schon eine hohe Sozialkompetenz. Der Erfolg kommt meiner Meinung nach daher, dass es für die Mitarbeiter leichter ist, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren, weil sie die Strategie kennen, weil sie die Inhaber kennen, weil sie sich geborgener fühlen und sie dann leistungsfähiger sind. Und es macht wiederum den Mitarbeitern Spaß, wenn sie leistungsfähig sind. Dieses Zusammenspiel ist kein Geheimnis, aber das ist etwas sehr positives. Ein Rezept gibt es ganz sicher nicht. Es sei denn, man wollte Menschlichkeit als ein Rezept darstellen.”

Obwohl sich viele Unternehmenschefs eine Familiennachfolge wünschen, sind nicht alle Kinder von Unternehmern automatisch für die Übernahme des Geschäftsbetriebs geeignet. Albrecht Woeste erklärt im Interview mit der Rheinischen Post, wie die Weitergabe eines Unternehmens beim Weltkonzern Henkel aussieht:

„Die Familienmitglieder tragen eine hohe Verantwortung und deshalb ist es selbstverständlich, dass sie für eine solche Aufgabe auch befähigt sind und befähigt werden müssen. Dazu gehört eine gute Ausbildung, unternehmerische Erfahrung im In- und Ausland, manchmal auch normaler Menschenverstand und eine hohe Sozialkompetenz. Darauf versuchen wir zu achten. Doch auch eine Hausfrau tut uns gut – wir hatten eine solche im Gesellschafterausschuss – denn es sind nicht nur strategische Fragen, sondern oft ganz normale menschliche Dinge wichtig.”

Familienunternehmen Henkel mit nur fünf Familienmitgliedern an der Spitze

In 127 Jahren haben bei der Henkel KG aA, so der offizielle Name seit dem Börsengang, nur fünf Familienmitglieder an der Spitze gestanden. Das Unternehmen wird derzeit aus zweiter Reihe mit der vierten und fünften Generation der Familie Henkel geführt. Für Woeste ist diese Tatsache einer der Hauptgründe für die langlebige Existenz und Kraft des Unternehmens. Die Henkels aus Düsseldorf – ein traditionsstarkes und präsentes Familienunternehmen in Deutschland.

Wie aus einem einzelnen Fachgeschäft ein internationales Unternehmen wird

Anfang der 70er-Jahre gründete Günther Fielmann sein erstes Augenoptiker-Fachgeschäft in Cuxhaven. Schnell erkannte der Optiker eine Marktlücke: Kassenbrillen waren aufgrund der geringen Modellauswahl nicht sonderlich beliebt. Vor 30 Jahren gab es, laut Wikipedia, lediglich sechs Kunststofffassungen für Erwachsene und zwei für Kinder. Rund zehn Jahre nach der Firmengründung schloss Günther Fielmann einen Sondervertrag mit der AOK Esens und entwickelte 90 Modelle aus Kunststoff und Metall. Durch Veränderungen bei den Modellen entstanden insgesamt 640 Varianten.

„Mein Papi hat keinen Pfennig dazu bezahlt!” lautete der Slogan einer Fernsehkampagne Mitte der 80er-Jahre. Bis Ende der 90er-Jahre wuchs das Unternehmen kontinuierlich an, steigerte Jahr für Jahr seine Umsätze und Gewinne und eröffnete in fünf europäischen Ländern Filialen. Zu Beginn des Jahres 2009 hatte Fielmann nach eigenen Angaben 620 Niederlassungen und beschäftigte 12.608 Mitarbeiter, davon 2.212 Auszubildende. Die Fielmann AG ist seit 1994 börsennotiert und rückte Anfang 2009 in den MDAX auf.

Das i-Tüpfelchen des Unternehmers

Mich beeindruckt nicht nur der hohe Anteil an Auszubildenden unter den Festangestellten, sondern auch das soziale Engagement von Günther Fielmann. Für jeden Mitarbeiter pflanzt der Firmeninhaber einen Baum pro Jahr. Dadurch sind bis heute rund eine Million Bäume gepflanzt worden. Auch durch eine Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen durch Aktien schafft Fielmann eine große Mitarbeiterzufriedenheit.

Günther Fielmann gehören 36,8 Prozent der Firmenanteile. Weitere Anteilshaber sind die Fielmann Familienstiftung mit rund 12 Prozent und Günther Fielmanns Sohn Marc. Bei der Unternehmensnachfolge setzt der Firmengründer auf seinen Sprössling. Auch wenn dieser erst 19 Jahre alt ist (und Günther Fielmann inzwischen 70 Jahre), ist es das erklärte Ziel des Hamburger Unternehmens, eine Übergabe in der Familie zu erreichen.

Seit über 120 Jahren immer ein Bauer an der Spitze

Die Wurzeln des Medienkonzerns liegen in einer kleinen Druckerei in Hamburg, die sich auf die Produktion von Visitenkarten spezialisiert hatte. Der Lithograf Johann Andreas Ludolph Bauer gründet 1875 im Alter von 23 Jahren den Betrieb. Sein Sohn Heinrich und später sein Enkel Alfred führen das Unternehmen weiter. Erste Zeitungen und Zeitschriften erscheinen – teilweise in erstaunlich hoher Auflage.

Ab 1963 ändert sich die Firmenausrichtung mit dem Eintritt des Ur-Enkels Hans Heinrich Bauer. Das Hauptgeschäft wandert von den Rundfunk-Zeitschriften zu Frauen- und Modezeitschriften. Später werden die TV- und Hörfunkzeitschriften wieder ins Programm genommen. Ende der 60er-Jahre folgen Zeitschriften wie „Bravo” oder der deutschsprachige „Playboy”. Auch ins Privatfernsehen steigt der Verlag ein und produziert Formate wie „Bravo TV”.

Familiennachfolge hat bei Bauer Tradition

Bauer ist zwar nicht der einzige Verlag, der noch in Familienbesitz ist, doch stellt diese Form der Firmenführung besonders im Medienbereich inzwischen eher eine Ausnahme dar. Mit Hans Heinrich Bauer steht inzwischen der dritte Nachfolger aus der Bauer-Familie an der Spitze des Verlages. Mit 308 Zeitschriften international und 46 Zeitschriften in Deutschland erreicht der Verlag eine Auflage von insgesamt rund 16 Millionen Exemplaren. Der Umsatz lag 2007 bei 1,81 Milliarden Euro. Gemeinsam mit seiner Frau Gudrun hat Heinz Heinrich Bauer fünf Kinder, von denen vier Kinder im Unternehmen arbeiten. Das fünfte Kind starb 1988 im Alter von fünf Jahren an Leukämie. Ob eine der vier Töchter einmal das Unternehmen führen wird, ist offiziell bis heute nicht geklärt.

Karte der 500 größten Familienunternehmen

Die Karte der Stiftung Familienunternehmen visualisiert die Verteilung der Familienunternehmen in Deutschland auf ganz übersichtliche Art und Weise. Mit Hilfe der Karte wird deutlich, dass Nordrhein-Westfalen und Baden-Württemberg die beiden Bundesländer mit den meisten Beschäftigten in Familienunternehmen sind. Sowohl von der Unternehmensgröße als auch von der Anzahl der 500 größten Familienunternehmen sind die beiden Bundesländer Spitzenreiter.

Sowohl in Mecklenburg-Vorpommern, als auch in Sachsen-Anhalt und Thüringen gibt es insgesamt nur drei der insgesamt 500 größten Familienunternehmen in Deutschland. Deutlich wird bei der Betrachtung der Deutschlandkarte die damalige Trennung in Ost und West. Während im Westen der Bundesrepublik die großen Familienunternehmen wie Pilze aus dem Boden sprießen, gibt es auf dem Gebiet der ehemaligen DDR lediglich rund ein Dutzend großer Familienbetriebe.

Familienunternehmen orientieren sich an Großstädten

Hauptstadt mit den meisten und größten Familienunternehmen in Deutschland ist Hamburg. In der Hansestadt sind alleine 21 der 500 größten Familienunternehmen angesiedelt. Auf Platz zwei des Familienunternehmens-Rankings folgt München mit 14 großen Unternehmen in Familienhand. Auf den Plätzen drei und vier folgen die nordrhein-westfälische Landeshauptstadt Düsseldorf sowie die Bundeshauptstadt Berlin.

Mischkonzern Oetker vor neuen Herausforderungen mit neuem Konzernchef

Erfunden hat der Bielefelder Oetker-Konzern das Backpulver nicht, aber die Vermarktung entscheidend revolutioniert. In kleinsten Portionen wurde es an Hausfrauen zum Kuchenbacken verkauft und ab 1898 in Massenproduktion hergestellt. Heute ist die Dr. August Oetker KG einer der am breitesten aufgestellten Mischkonzern in Deutschland. Banken und Bionade, Pizza und Pilsbier, Schifffahrt und Chemie sowie Back- und Puddingpulver spülten alleine im letzten Jahr mehr als neun Milliarden Euro Umsatz in die Kassen des ostwestfälischen Familienunternehmens.

Aus dem ehemaligen Backpulver-Produzenten ist heute ein Global Player geworden. An der Spitze des Konzerns stand bis Ende des vergangenen Jahres August Oetker. Aus Altersgründung räumte August Oetker zugunsten seines Bruders Richard zum 31. Dezember 2009 den Chefposten des Bielefelder Familienunternehmens. Ihm folgt der 59-jährige Richard Oetker. Der studierte Brau- und Agrarwissenschaftler ist seit 1996 Geschäftsführer der Dr. August Oetker KG. Richard wird damit Nachfolger seines 65-jährigen Bruders August, der den Posten als persönlich haftender Gesellschafter seit 1981 inne hatte.

Große Schlagzeigen um Richard Oetker wegen Entführung 1976

Am 14.  Dezember 1976 entführte Dieter Zlof den damaligen Studenten Richard Oetker in Freising. Erst gegen ein, für damalige Verhältnisse, hohes Lösegeld in Höhe von 21 Millionen D-Mark wurde der Unternehmersohn zwei Tage später frei gelassen. Oetker wurde in einer engen Holzkiste gefangen gehalten und immer wieder mit Stromstößen misshandelt. Er ist bis heute schwer gehbehindert.

Seit Anfang diesen Monats leitet der 59-Jährige nun die Geschicke eines Konzerns, dem die Wirtschaftskrise vor allem im Bereich der Schifffahrt stark zusetzt. Die nächsten sechs Jahre müssen zeigen, ob Richard Oetker das nötige Potential hat, um die Oetker-Gruppe weiter auf Kurs zu halten und so eine erfolgreiche Familiennachfolge zu erreichen.