Stefan Schörghuber gehörte zu den reichsten Männern der Welt

Die Schörghuber Unternehmensgruppe feierte vor rund sechs Jahren ihr 50-jähriges Bestehen. Gegründet wurde sie 1954 von Josef Schörghuber, der gelernter Zimmermann war. Tätig war der Unternehmer gleich in mehreren Geschäftsfeldern. So investierte der 1995 verstorbene Unternehmer in den Bereichen Hotel, Flugzeugleasing und Getränke. Das ursprüngliche Geschäftsfeld Bauen & Immobilien wurde weiter beibehalten und regelmäßig ausgebaut. Heute ist die Schörghuber Unternehmensgruppe sowohl national als auch international tätig.

1995 erfolgte im Unternehmen ein Generationswechsel. Mit Stefan Schörghuber übernahm der Sohn von Gründer Josef Schörghuber das Ruder im Unternehmen, nachdem der Senior verstarb. Durch internationale Kooperationen baute Stefan Schörghuber das Unternehmen aus und erschloss unter anderem die Schweiz, Österreich und Südafrika. 2008 starb Stefan Schörghuber mit nur 47 Jahren. Seit dem Tod Stefan Schörghubers führt seine Frau Alexandra das Unternehmen.

Was wird in Zukunft aus dem Unternehmen Schörghuber?

Wie geht es mit Schörghuber weiter, wenn die derzeitige Chefin Alexandra jemanden für die Unternehmensnachfolge sucht? Gibt es weitere Familienmitglieder, die die Unternehmensgruppe weiterführen können? Wie haben sich Schörghubers abgesichert? Soviel verrät die Firmen-Homepage: Alexandra Schörghuber übernahm vor anderthalb Jahren den Vorsitz des Stiftungsrates, während Dr. Klaus Naeve als Vorsitzender des Vorstandes die Führung der Gruppe übernahm. Finanzielle Sorgen muss sich die Familie mit Sicherheit nicht machen. Stefan Schörghuber wurde im Jahr seines Todes mit einem geschätzten Vermögen von rund 3,5 Milliarden US-Dollar auf Platz 307 der Forbes-Liste der reichsten Menschen der Welt gelistet.

Das Delta in der Unternehmensnachfolge

“Als Eigner eines Familienunternehmens ist Ihnen die Familie naturgemäß äußerst wichtig. Hier gibt es Mittel und Wege, etwa den Ehepartner abzusichern, aber auch Ihre Kinder und sogar Enkelkinder. Gern berate ich Sie, welche Möglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen.

Es freut mich, dass Sie mich darauf ansprechen: Schließlich geht es in Ihrer Nachfolgeplanung um die Weitergabe eines Familienunternehmens, dessen verantwortungsvoller Ansatz einige Flexibilität erfordert – eben jene Flexibilität, um in der Nachfolgeplanung auch mehrere Wege parallel berücksichtigen zu können. Denn zwischen dem Alpha und dem Omega steht in der Unternehmensnachfolge ein Delta, das wie bei den Flüssen ineinanderlaufen muss.

Aber es ist schon spät, mein lieber Unternehmer. Gern werde ich Ihnen morgen präsentieren, wie Sie sowohl die ganze Familie absichern als auch für die benötigte Liquidität in der Unternehmensnachfolge sorgen.”

Wie viel Verantwortung legt man in die Waage – und auf welche Seite?

“Verantwortung in der Unternehmensnachfolge übernehmen – das ist die eine Seite, um in der Nachfolgeplanung das Gleichgewicht zu halten. Auf der anderen Seite muss Verantwortung abgegeben werden. Nur so findet der Nachfolger seinen Platz im Unternehmen. Damit sich die Waage in diesem Prozess langsam einpendelt, bedarf es einiges an Fingerspitzengefühl. Es kommt hier auf die Abstimmung zwischen Ihnen, in Ihrem Unternehmen, und innerhalb der Familie an – dies ist das Zünglein an der Waage …”

Wie ein verantwortungsvoller Lösungsansatz in der Unternehmensnachfolge nicht aussieht

“Herr Unternehmer, aus meiner Erfahrung heraus kann ich Ihnen sagen, das über 77.777 Unternehmensnachfolgen im Märchenland zu einem Scheitern führen. Obwohl sich die Gründe für dieses Scheitern sehr wohl benennen lassen, zerbrechen an dieser Übergabe viele traditionsreiche Unternehmen. Wenn Sie die Gründe für ein Scheitern in der Unternehmensnachfolge mit Ihren eigenen Wirrungen und Wendungen in der Nachfolgeplanung vergleichen, erkennen Sie ganz bestimmt einige Parallelen. Ich bin froh, dass Sie sich nun für einen verantwortungsvollen Ansatz in der Unternehmensnachfolge entschieden haben, mit der Sie die Knusperhäuschen GmbH an die nächste Generation weitergeben können.”

Sie sehen: Schon hier zeigt sich, was in diesem Märchen an so mancher Stelle betont wurde. “Alles hängt mit allem zusammen.” Bei dem Versuch, das eine zu optimieren, merkt man schnell, dass das andere währenddessen vernachlässigt wird und mitunter Schaden nimmt. Wir werden noch häufiger sehen, dass die Waage ein ausgezeichnetes Symbol ist, um die Verhältnisse in der Nachfolgeplanung widerzugeben.

Klare Regelungen helfen, unvorhergesehene Ungleichgewichte zu vermeiden

Um in der Unternehmensnachfolge jedoch keine Überraschungen zu riskieren, die aus solchen Ungleichgewichten resultieren, sind im Vorfeld klare Regelungen notwendig. Viele Regelungen greifen jedoch nur, wenn sie bereits viele Jahre vor der eigentlichen Unternehmensnachfolge eingeleitet werden (z.B. Steuervorteile durch vorweg genommene Erbfolge (Schenkung), aber auch die Schaffung von Liquiditätssicherheit (z.B. für die Erbschaftssteuer) kann einige Zeit in Anspruch nehmen).  Auch der Aufbau eines Nachfolgers für die Unternehmensleitung benötigt einige Zeit. Alles muss von langer Hand vorbereitet sein.

“Die Unternehmensnachfolge ist derart komplex, dass sie gleich mehrere Schlüssel zu ihrem Erfolg benötigen. Mit einem durchdachten Plan bringen wir die Übergabe Ihrer Knusperhäuschen GmbH jedoch auf einen guten Weg, da bin ich mir sicher. Anders, als ich es häufig erlebe, hält ihre Familie zusammen. Streitigkeiten, so zeigt nämlich die Erfahrung, sind noch jedem Unternehmen ein Dorn im Auge. Hatte sich nicht die einzige Tochter des Unternehmers von der Rumpelstilzchen AG mächtig geschnitten, nachdem sie sich mit ihrem Vater überworfen hatte? Das Mädchen hatte immerhin wesentliche Unternehmenswerte aus Habgier veruntreut.”

Es ist gut, einen solch komplexen Prozess auf eine familiäre Basis zurückführen zu können

Der Unternehmer war sich der Verantwortung für seine Familie allzu bewusst: “Herr Gerichtsrat, wir haben als Familie schon viele Höhen und Tiefen durchgemacht und sind nun wieder vereint. Selbst meine Frau, die Mutter von Hänsel und Gretel, hat nun wieder zu mir gefunden. Obwohl wir uns nun schon so viele Jahre nicht mehr sahen, nachdem wir im Streit auseinander gegangen waren. Heute können wir in der Familie besprechen, was lange Zeit nicht möglich war.”

“Das lobe ich mich”, sprach der Gerichtsrat Walter. “Nur leider läuft es in vielen Unternehmerfamilien ganz anders. Wir haben zudem Glück, dass wir nur Märchenfiguren sind. Im echten Leben gibt es schließlich nicht die Möglichkeit, nach einer solchen Tragödie in der Unternehmensnachfolge wieder von Neuem zu starten.”

Zu sehr hatte der Dorfrichter den Unternehmer enttäuscht. Immerhin kamen die Irrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge nicht von ungefähr. Es war also an der Zeit, einen Schritt nach dem nächsten zu gehen, die Reise in eine erfolgreiche Nachfolge genau und doch flexibel zu planen.

Dazu hatte auch der Gerichtsrat Walter geraten, als der Unternehmer mit ihm eines Abends telepathiert hatte. Am nächsten Tag trafen sich die beiden, um erst einmal in aller Ruhe die Nachfolgeplanung zu besprechen: Hier ging es zunächst um den Erhalt der Unternehmenssubstanz, die in die nächste Generation überführt werden sollte, aber auch über das Scheitern infolge einer unachtsamen Nachfolgeplanung.

Eine solide Basis für die Unternehmensnachfolge

“Ihr Unternehmen besitzt eine solide Basis und eine starke Substanz. Wir wollen doch nicht, dass Ihre Knusperhäuschen GmbH durch eine fehlgeleitete Nachfolgeplanung wie ein Kartenhaus zusammenfällt. Sie wissen vielleicht, wie es zwei entfernten Nachbarn von Ihnen erging. Das waren zwei Schweine, die sich raffgierig alles unter den Nagel gerissen hatten. Doch für die Unternehmensnachfolge taten sie in ihrer Bequemlichkeit nicht besonders viel. Als schließlich der böse Wolf im Auftrag des Froschkönigs kam, um die Erbschaftsteuer einzutreiben, führte dies zu einem Liquiditätsengpass. Das hat die Unternehmen der beiden Schweinchen buchstäblich weggeblasen. Ganz im Gegensatz zu ihrem dritten Bruder, der in der Nachfolgeplanung alles andere, als auf Sand (Stroh oder Holz) gebaut hatte. Noch heute führte einer seiner sieben Söhne das Unternehmen erfolgreich weiter.”

“Mein lieber Gerichtsrat Walter, nach all den Wirrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge sehe ich, dass eine voreilige Planung am Ende sehr viel länger dauert. Mir geht es um mein Lebenswerk, das vollständig für meine Nachkommen erhalten bleiben soll.”

Auch wenn sie die Sprache der humanoiden Krieger aus dem fremden Land natürlich nicht verstanden, so waren die Zahlen aus dem Logbuch recht aufschlussreich. Zeit also, sich auf den Weg zu durch die Zeit zu machen, um die Nachfolgeplanung erfolgreich zu gestalten. Um die Familie zusammenzuhalten, musste zuallererst jedoch die in der Zukunft verstorbene Gretel gerettet werden.

Der Märchenprinz, selbst ausgebildeter Helikopter-Pilot, steuerte auch diesmal das Schiff. Er hatte seine liebe Müh’, die äußerst komplizierten Einstellungen an der Zeitschaltuhr vorzunehmen. So geschah es, dass unsere Helden zunächst wie zufällig durch die Zeit reisten.

Stationen in der Unternehmensnachfolge

Auch wenn Theoretiker die Unternehmensnachfolge nur zu gern etwa in einem 5-Jahres-Plan festhalten, so sind die zentralen Stationen in der Unternehmensnachfolge keineswegs nach einem festen Fahrplan zu erreichen.

Die Zeit lässt sich eben nicht einfach steuern: So trudelten unsere Helden  in diesem Märchen durch die Zeit, ohne zurück in die Zukunft zu gelangen. Die Einblicke in spätere, noch nicht geschriebene Märchen waren freilich höchst interessant.  Für die Unternehmensnachfolge war es jedoch wenig hilfreich, zu sehen, wie sich Märchenland und Wunderland in einem Kampf der Welten gemeinsam gegen das Schlaraffenland verbündeten, in dem die Ressourcen nach all den Jahren  mit Happy Hour und Karaoke langsam schwanden.

Zum Video Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge wird in diesem Beitrag beispielhaft an der Lupp GmbH & Co. KG thematisiert, die als mittelständiger Betrieb repräsentativ für weit über 75.000 Firmen in ganz Deutschland steht, die sich jährlich den Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge stellen müssen.

Glück in der Unternehmensnachfolge

Thomas Lupp, der das seit 1910 bestehende Unternehmen bereits über fünfzehn Jahre hinweg erfolgreich führt, hat Glück: Seine beiden Kinder möchten das Unternehmen gemeinsam weiter betreiben – sogar die notwendigen Kompetenzen bringen sie mit. Die Tochter studiert Betriebswirtschaftslehre, der Sohn ist Bauingenieur. Damit wird das Unternehmen künftig in der vierten Generation fortgesetzt.

Leider haben die meisten mittelständischen Unternehmen in ihrer Unternehmensnachfolge nicht so viel Glück. Rund 30.000 Betriebe finden jährlich keine geeignete Neubesetzung in der Familie. Diese Zahl verdeutlicht, wie wichtig es ist, sich rechtzeitig mit dem Thema Unternehmensnachfolge zu beschäftigen.

Falls Sie Fragen zu dem Thema Unternehmensnachfolge haben, beantworte ich Sie Ihnen gern. Zögern Sie also nicht, mit mir in Kontakt zu treten. Ich freue mich auf Sie.

Foto: Pixelio.de

Manchmal ist es wirklich zum verzweifeln. Als Vermittler passgenauer Liquiditätssicherungen schaffe ich die Grundlage dafür, dass die Unternehmensnachfolge flexibel, aber doch sicher gestaltet werden kann. Und dann das: Ein Klient, den ich bereits seit Jahren betreue, entscheidet sich letztlich dafür, sein Traditionsunternehmen an den Sohn weiterzugeben.

Vermutlich werden Sie jetzt denken: „Ist doch schön, dass das Unternehmen in der Familie bleibt und der Filius es fortführen möchten.” Sie haben ja auch eigentlich Recht, aber eben nur eigentlich. Denn obwohl der junge Mann wirklich sehr anständig ist, so hat er doch leider nicht allzu viel Ahnung von der Materie. Ich befürchte sogar, er könnte das Unternehmen in kürzester Zeit herunterwirtschaften.

Unternehmensnachfolge extern

Dabei muss ja nicht immer alles in der Familie bleiben. Viele Unternehmer haben in Ihrer Unternehmensnachfolge gute Erfahrungen mit einer externen Suche gemacht. Hier ist die Wahrscheinlichkeit einfach besonders groß, eine hochqualifizierte Kraft bestimmen zu können, die die Fäden in Ihrer Firma über Jahre hinweg kompetent zieht. Es lohnt sich also, eventuell über den eigenen Schatten zu springen.

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