Unabhängig davon, ob Ihr Betrieb in familiärer Hand verbleibt, oder ein externer Nachfolger bestimmt wird – die Führungsqualität spielt in der Unternehmensnachfolge eine ganz entscheidende Rolle. Was aber müssen Sie beachten, wollen Sie Ihr Lebenswerk in sicheren Händen wissen?
Eine Unternehmung verfolgt immer das Ziel, Gewinne einzufahren und diese möglichst zu maximieren; dies wird auch als „ökonomisches Prinzip“ bezeichnet. In der Unternehmensnachfolge werden die Karten jedoch neu gemischt. Der alte Chef wird durch einen neuen, seinen Nachfolger, abgelöst. Wie schnell kann es da passieren, dass Ihr Unternehmen trotz ausreichend liquider Mittel langfristig in den Ruin steuert.
Bringen Sie Ihren Betrieb bereits vor der Unternehmensnachfolge auf den richtigen Kurs
Nehmen Sie die potentiellen Kandidaten bereits im Vorfeld genau unter die Lupe; schließlich gilt es, Schwachstellen zu entdecken, um unter Umständen doch auf einen alternativen Nachfolger zurückzugreifen. Aber worauf müssen Sie in der Unternehmensnachfolge achten? Hier ein paar Anhaltspunkte, die Ihnen die Wahl etwas erleichtern:
- Fachkenntnisse: Welches Know-how bringt Ihr Kandidat in das Unternehmen mit ein und wie viel davon ist aus Ihrer Sicht überhaupt gefordert?
- Inwieweit ist der potentieller Nachfolger dazu in der Lage, die laufenden Geschäfte zuverlässig zu führen. Gerade, wenn der Wunsch besteht, dass das Unternehmen in der Familie verbleibt, sollten Sie prüfen, ob Ihr Angehöriger auch wirklich zum Kaufmann taugt.
- Kommunikative Fähigkeiten: Kundenbeziehungen, aber auch der Draht zu den Angestellten sind für ein Unternehmen von zentraler Bedeutung. Prüfen Sie daher im Vorfeld sorgfältig, ob Ihr Kandidat diese Fähigkeiten mitbringt, sofern sie unbedingt gefordert sind.
- Motivation: Kann sich Ihr Nachfolger mit den Werten und Zielen Ihres Betriebes identifizieren? Gerade bei Traditionsunternehmen ist es wichtig, dass der Chef für das Unternehmen „mit seinem guten Namen“ steht.
- Belastbarkeit und Risikobereitschaft: „No risk, no fun!“ ist ein Leitspruch, der in der Unternehmenswelt sicherlich nichts zu suchen hat. Etwas Risiko muss jedoch jeder Unternehmer mit einkalkulieren – doch hier kommt es auf das richtige Verhältnis zum Nutzen an. Achten Sie in der Unternehmensnachfolge darauf, ob Ihr potentieller Nachfolger im Risikomanagement echte Führungsqualitäten beweist. Eine hohe Belastbarkeit sollte hier eine Selbstverständlichkeit sein.
Es gibt einige Punkte zu beachten, um die Unternehmensnachfolge erfolgreich über die Bühne zu bringen; in der Realität sieht dies natürlich weitaus komplexer aus. Hier sind individuelle Herausforderungen zu meistern, die von der Branche, aber auch von der Einzigartigkeit Ihres Unternehmens abhängen.
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