Da hielt es den Gerichtsrat nicht mehr aus seinem Stuhle, bis die Empörung über den Vorschlag des Dorfrichters aus ihm herausplatzte: “Die Knusperhäuschen GmbH ist doch weitaus mehr, als ein Finanzmodell. Seit vielen Jahrhunderten besteht dieses Traditionsunternehmen, das über Generationen hinweg in fester Hand der Familie ist. Arbeitnehmer und Kunden gehören gleichermaßen zu dem Umfeld des Unternehmens, das auch in Zukunft aufrecht erhalten werden soll. Bedenken Sie zudem, dass sich ein Unternehmen stetig verändert. Folgende Punkte sind wichtig, um ein Familienunternehmen für die nächste Unternehmergeneration fit zu machen:
- Individueller Zuschnitt
- Flexible Anpassung
- Verantwortungsvoller Lösungsansatz
- Klare Verhältnisse
- Angemessene Versorgung nahestehender Familienmitglieder
- Notwendige Liquiditätsabsicherung
Um diese Aspekte miteinander in Einklang zu bringen, dürfen nicht nur die Finanzen berücksichtigt werden. An Ihrer Knusperhäuschen GmbH hängt doch viel mehr, als einem Konzern. Schließlich wollen Sie doch nicht einfach nur ein Unternehmen weitergeben, sondern ein Lebenswerk – mit allem, was dazu gehört.”
Den Wert eines Familienunternehmens richtig einschätzen
Der Unternehmer hatte sich beide Seiten sehr wohl angehört. Niemals würde er sein Unternehmen unter Wert verkaufen, erst recht wollte er es nicht unter Wert an die nächste Generation weitergeben: “Ich bin froh, dass ich in der Unternehmensberatung nun zwei unabhängige Stimmen gehört habe. Für mich ist die Entscheidung gefallen, mit wem wir in der Nachfolgeplanung zusammenarbeiten möchten. Da ich jedoch nicht über den Kopf meiner Familie hinweg entscheiden möchte, werden wir uns ausführlich besprechen. Ich danke Ihnen, meine Herren.”
In der Unternehmensberatung prallten damit zwei ganz unterschiedliche Dispositionen aufeinander: Hatte der Dorfrichter Adam auf die finanzielle Unabhängigkeit gesetzt, erweiterte der Gerichtsrat Walter den Fokus dahingehend, die gesamte Familie des Unternehmers zu berücksichtigen.
Lesen Sie im nächsten Teil, wie es in der Nachfolgeplanung weitergeht. Wird sich die Unternehmerfamilie für einen 5-Jahres-Plan entscheiden, oder für einen allumfassenden Ansatz in der Unternehmensnachfolge?
