Das Märchen von der Unternehmensnachfolge – eine Zwischenbilanz

• In unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge hat sich Gretel in den Märchenprinzen verliebt. Auf der einen Seite spült diese Liaison Geld in das Unternehmen, auf der anderen Seite kommt ein zusätzlicher potentieller Nachfolger, der in der Planung berücksichtigt werden muss.
• Mit Hans im Glück tritt nicht nur ein weiteres Familienmitglied und ein potentieller Nachfolger der Knusperhäuschen GmbH in das Leben des Unternehmers, sondern auch ein weiterer Erbberechtigter, der Ansprüche auf seinen Pflichtteil geltend machen kann.
• Daneben entwickelt sich Gretel langsam aber sicher zu einer Führungskraft, die in den Überlegungen des Unternehmers bislang eher wenig berücksichtigt wurde.
• Wer hätte gedacht, dass das Unerwartete in der Unternehmensnachfolge sogar die externe Nachfolge in Form einer Fusionierung mit einem anderen Unternehmen auf den Plan rufen würde? Auch wenn diese u. a. an den Verhandlungen mit den merkwürdigen Fremden scheiterten, ist diese Form der Unternehmensnachfolge oftmals unvermeidbar. Wer weiß, in welche Richtung sich die Kinder des Unternehmers entwickeln werden? Denken wir nur an den ursprünglichen Plan von Hänsel und Gretel, das Unternehmen zu verkaufen, um im Schlaraffenland ein schönes Leben mit Happy Hour und Karaoke zu genießen!
• Mittlerweile gesteht sich der Unternehmer Fehler in der Nachfolgeplanung ein. Insbesondere, dass er seine Kinder zu Beginn der Nachfolgeplanung von sich gewiesen hatte, brachte ihm nichts als Ärger ein. Zudem sah er ein, wie wichtig die Familie gerade in der Unternehmensnachfolge ist – gerade, wenn es sich um einen traditionsreichen Familienbetrieb handelt.
• Trotz des langen, verschlungenen Weges klafft nach wie vor eine Liquiditätslücke, in der die Knusperhäuschen GmbH im Falle eines plötzlichen Erbfalles zu versinken droht.
• Zudem sorgen innerbetriebliche Querelen unter den Mitarbeitern dafür, dass der Erfolg der Unternehmensnachfolge aufgrund von Produktionsausfällen und verzögerten Lieferungen zusätzlich gefährdet sein kann.

Dies sind nur einige Kieselsteine in der Unternehmensnachfolge, die auf den Schultern des Unternehmers lasten. Der intrigante Berater in Gestalt des Dorfrichters Adam und auch die Gesellschafterin Heike Hexler hatten die Nachfolgeplanung von Anfang an beeinflusst – auch wenn sie nun keinen Einfluss auf den Unternehmer mehr hat, ist die Unternehmensnachfolge noch immer nicht geregelt.

Gesetzliche Erbfolge in der Unternehmensnachfolge

Wo aber sollte der Unternehmer anfangen? Musste er tatsächlich erst den Nachfolger bestimmen, wie ihm der Dorfrichter Adam damals empfohlen hatte? Sicher war, dass eine Regelung für die Liquiditätssicherung für den Erbfall her musste.

Auf die gesetzliche Erbfolge wollte sich der Unternehmer unter gar keinen Umständen verlassen. Schließlich hatte er doch mehr als einen Erben, so dass sich das Problem der Erbengemeinschaft stellte. Würde er eines Tages sterben, hätten seine drei Kinder, Hans im Glück, Hänsel und Gretel Anspruch auf die Führung des Unternehmens. Bereits während der Reise durch den Märchenwald hatte sich jedoch nur allzu deutlich gezeigt, wie schnell es unter ihnen zu Streitigkeiten kam.

Gleichzeitig hatte der Unternehmer immer wieder erfahren, wie schnell sich die Situation in der Nachfolgeplanung ändern konnte. War er sich sicher, in der Unternehmensnachfolge den richtigen Weg eingeschlagen zu haben, wurden ihm und seiner Familie alsbald neue Steine in den Weg gelegt. Hatte er einen Nachfolger für die Knusperhäuschen GmbH ins Auge gefasst, war er sich nicht mehr sicher, ob dies die richtige Entscheidung war – auch wenn beispielsweise die Schenkung im Vergleich zur gesetzlichen Erbfolge sicherlich einige Vorteile mit sich brächte:

• Erforderliche Liquidität steht sofort zur Verfügung
• Liquiditätsbelastung ist planbar
• Liquidität steht ein Leben lag zur Verfügung
• Freibeträge können alle zehn Jahre ausgenutzt werden
• Zeitpunkt der Steuerlast kann auf diese Weise bestimmt werden

Die Schenkung schien somit eine ausgezeichnete Möglichkeit der Liquiditätssicherung zu sein, gäbe es nicht die mit diesem Lösungsansatz verbundenen Nachteile:

• Auch wenn die Versicherungssumme nicht erbschaftssteuerpflichtig ist, so fällt doch Schenkungssteuer an
• Die Effizienz einer Schenkung ist fraglich und muss im Einzelfall geprüft werden
• Der Nachfolger muss früh bestimmt werden

Zwar wollte der Unternehmer sein Lebenswerk, die Knusperhäuschen GmbH, erfolgreich an seine Nachkommen weitergeben, jedoch keinesfalls die mit einer Schenkung verbundenen Nachteile in Kauf nehmen.

“Damit das Märchen von der Unternehmensnachfolge für mein Lebenswerk wahr wird, muss ich einen Lösungsansatz finden, der das eine optimiert, ohne das andere außer Acht zu lassen. Alles hängt mit allem zusammen – wie kann ich da auf den einen Aspekt verzichten, um einen anderen für die Unternehmensnachfolge zu nutzen? Für wahr – in der Unternehmensnachfolge muss mir die Quadratur des Kreises gelingen. Es braucht wohl einen beflissenen ‘Handwerker’ auf diesem Gebiet, um die Feinheiten erkennen zu können.”

Aber wann soll man sich streiten, und wann lieber mit ruhiger Hand und kühlem Kopf agieren? Die Grenzen sind freilich fließend, so dass guter Rat schnell mal teuer… ja, viel zu teuer werden kann.
Sicherlich haben Sie einen Anwalt, der Sie in Ihren „Streitfällen“ zur Seite steht und Sie über Erfolg und Misserfolg berät. Doch auch Anwälte sind Unternehmer, die in letzter Konsequenz auch nur eines wollen, und zwar Ihr liebes Geld.

Streitigkeiten in und zwischen Unternehmen: Setzen Sie Ihre Unternehmensziele konsequent um

Letztlich sind Sie als Unternehmer also derjenige, der sich überlegen muss, ob es „die Sache wirklich wert“ ist. Der Streitwert ist tatsächlich ein guter Gradmesser, der angibt, ob sich die Streitigkeit wirklich „lohnt“. Geht es lediglich darum, dass Sie Recht haben wollen, ohne dass für Ihr Unternehmen ein Mehrwert daraus entsteht, sollten Sie sich lieber zurückhalten. Schließlich haben Sie mit Ihrer Unternehmensführung bereits genug zu tun… und Zeit ist ja auch Geld.

Sofern Sie sich von Ihrer Streitigkeit einen unternehmerischen Erfolg versprechen, spricht nichts dagegen, diesen auch zu suchen und konsequent durchzufechten. Die Höhe des zu erwartenden Gewinns für Ihr Unternehmen bestimmt, wie sehr Sie sich streiten „dürfen“. Und mal ehrlich: Es macht doch auch viel mehr Spaß, wenn Sie den Streit für sich gewinnen und gleichzeitig einen Zugewinn für Ihr Unternehmen verbuchen können. Aber achten Sie bitte auch bei „lohnenden“ Streitigkeiten darauf, dass Sie nicht den Kopf verlieren, sondern den Erfolg Ihrer Unternehmung stets im Hinterkopf bewahren.