Unternehmensnachfolge Podcast – Externe Unternehmensnachfolge

Der Unternehmer hat seine Kinder Hänsel und Gretel fortgejagt und somit einen möglichen Nachfolger für die Knusperhäuschen GmbH verloren. Wer kann jetzt das
Unternehmen weiterführen? Eine externe Unternehmensnachfolge ist in manchen Fällen zwingend notwendig. Wann dies der Fall ist und welche Herausforderungen sich für alle Beteiligten ergeben, erklärt uns in dieser Folge ein besonderer Gast: H. Holzmichl ist Spezialist für externe Übernahmen im Märchenland und berichtet uns über die Herausforderungen und Chancen von externen Unternehmensnachfolgen …

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie den “Familienzusammenhalt”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der siebten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Hören Sie die fünfte Folge des Unternehmensnachfolge Podcast , wie immer von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge

Im heutigen Interview haben wir Harald Balfanz aus Baden-Baden zu Gast, für den das Thema „Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge“ ebenfalls eine wichtige Rolle spielt. Herr Balfanz ist Unternehmensentwickler und hat dabei seine ganz eigenen Erfahrungen gemacht …

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie  “externe versus Familiennachfolge”, “Familiennachfolge beginnt in der Familie”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der sechsten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Er war so froh, nun endlich auf dem richtigen Weg zu sein, die Unternehmensnachfolge aktiv und erfolgreich zu gestalten. Mit der Unterstützung des Gerichtsrats sollte es wohl gelingen. Obschon noch viele Fragen offen waren, hatten die Erfahrungen und Erlebnisse der vergangenen Zeit viele neue Erkenntnisse gebracht. Zufrieden lehnte sich der Unternehmer in seinem Sessel zurück und hing weiter seinen Gedanken nach.

Das vorläufige Ende des Märchens von der Unternehmensnachfolge

Ende gut, alles gut? – Es klingt beinahe so, liebe Leser des Märchens von der Unternehmensnachfolge. Und so findet diese Geschichte nach 88 Folgen nun ihr vorläufiges Ende. Wie es weitergeht? – Das steht noch nicht fest, schließlich gilt es auf dem Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge weitere Schritte zu bewältigen.

Mein Team und ich hoffen, dass Ihnen das Lesen des Märchens ebenso viel Freude bereitet hat, wie uns das Schreiben der wundersamen Geschichten. Wir freuen uns auf Ihr Feedback und auf weitere Anregungen. Hinterlassen Sie doch gerne einen Kommentar, wie Sie das Märchen von der Unternehmensnachfolge weiterschreiben würden, welche Aspekte aus Ihrer Sicht “märchenhaft” sind und welche Figuren Ihnen im Märchenwald noch gefehlt haben.

Vielleicht gibt es dann bald weitere Folgen mit dem Unternehmer, seinen Kindern Hänsel und Gretel, dem Dorfrichter Adam, den Sieben Zwergen und vielen weiteren märchenhaften Zeitgenossen. Bis dahin unterhalten wir Sie weiterhin mit aktuellen Blog-Artikeln und Berichten zum Thema Unternehmensnachfolge.

Viele Grüße aus dem Märchenland,
Ihr Claus Hadenfeldt

Das Delta in der Unternehmensnachfolge

“Als Eigner eines Familienunternehmens ist Ihnen die Familie naturgemäß äußerst wichtig. Hier gibt es Mittel und Wege, etwa den Ehepartner abzusichern, aber auch Ihre Kinder und sogar Enkelkinder. Gern berate ich Sie, welche Möglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen.

Es freut mich, dass Sie mich darauf ansprechen: Schließlich geht es in Ihrer Nachfolgeplanung um die Weitergabe eines Familienunternehmens, dessen verantwortungsvoller Ansatz einige Flexibilität erfordert – eben jene Flexibilität, um in der Nachfolgeplanung auch mehrere Wege parallel berücksichtigen zu können. Denn zwischen dem Alpha und dem Omega steht in der Unternehmensnachfolge ein Delta, das wie bei den Flüssen ineinanderlaufen muss.

Aber es ist schon spät, mein lieber Unternehmer. Gern werde ich Ihnen morgen präsentieren, wie Sie sowohl die ganze Familie absichern als auch für die benötigte Liquidität in der Unternehmensnachfolge sorgen.”

Auch seine Schwester, die Gretel, verfügt über außerordentliche Führungsqualitäten, doch ist sie dem Schönheitswahn verfallen. Ich hoffe jedoch, dass sie  – nachdem sie den Märchenprinz an ihrer Seite hat – davon etwas Abstand nimmt und dem Geschäftlichen mehr Raum schenkt. Ich freue mich, wenn der Königsohn mein Schwiegersohn wird. Nicht nur, weil er ein guter Mensch ist, sondern auch, weil er aus vornehmem Hause stammt und überdies eine gute Partie ist. So jemanden könnten wir in unserem Unternehmen gut gebrauchen. Auch meinen anderen Sohn, Hans im Glück, will ich nicht vergessen. Ich bin doch froh, ihn wieder an meiner Seite zu wissen.”

Damit die Zeit in der Unternehmensnachfolge auf Ihrer Seite ist

“Herr Unternehmer, wir sprachen von einer aktiven Liquiditätssicherung, die Ihnen die Entscheidung ermöglicht, die vielen Wege in der Nachfolgeplanung auswählen zu können. Dies hat – wie wir bereits feststellten, viel mit klaren Regelungen, aber auch mit Verantwortung zu tun. Um diesen verantwortungsvollen Weg in der Unternehmensnachfolge jedoch zu finden, und auch beschreiten zu können, müssen Sie diesen auch auswählen können. Diese Flexibilität, mein lieber Unternehmer, möchte ich Ihnen für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zur Verfügung stellen.”

Wer die Wahl hat, der spart der nachfolgenden Generation die Qual

“So bestimmen Sie bei Zeiten, wer in der Unternehmensnachfolge die Zügel in der Hand hält. Gleichzeitig können Sie für ausreichend liquide Mittel sorgen, die Ihren Nachkommen später zur Verfügung  stehen. Schließlich will auch das gierige Maul des Froschkönigs im Erbfall gestopft werden. Gerade in der komplexen Unternehmensnachfolge soll die Nachfolgefrage gleichermaßen berücksichtigt werden, wie die Frage nach der Liquidität. Dort, wo Flexibilität vonnöten ist, um den Prozess der Unternehmensnachfolge zu einem erfolgreichen Abschluss zu verhelfen, darf sie die aktive Liquiditätsplanung nicht behindern.”

Wie viel Verantwortung legt man in die Waage – und auf welche Seite?

“Verantwortung in der Unternehmensnachfolge übernehmen – das ist die eine Seite, um in der Nachfolgeplanung das Gleichgewicht zu halten. Auf der anderen Seite muss Verantwortung abgegeben werden. Nur so findet der Nachfolger seinen Platz im Unternehmen. Damit sich die Waage in diesem Prozess langsam einpendelt, bedarf es einiges an Fingerspitzengefühl. Es kommt hier auf die Abstimmung zwischen Ihnen, in Ihrem Unternehmen, und innerhalb der Familie an – dies ist das Zünglein an der Waage …”

Wie ein verantwortungsvoller Lösungsansatz in der Unternehmensnachfolge nicht aussieht

“Herr Unternehmer, aus meiner Erfahrung heraus kann ich Ihnen sagen, das über 77.777 Unternehmensnachfolgen im Märchenland zu einem Scheitern führen. Obwohl sich die Gründe für dieses Scheitern sehr wohl benennen lassen, zerbrechen an dieser Übergabe viele traditionsreiche Unternehmen. Wenn Sie die Gründe für ein Scheitern in der Unternehmensnachfolge mit Ihren eigenen Wirrungen und Wendungen in der Nachfolgeplanung vergleichen, erkennen Sie ganz bestimmt einige Parallelen. Ich bin froh, dass Sie sich nun für einen verantwortungsvollen Ansatz in der Unternehmensnachfolge entschieden haben, mit der Sie die Knusperhäuschen GmbH an die nächste Generation weitergeben können.”

Sie sehen: Schon hier zeigt sich, was in diesem Märchen an so mancher Stelle betont wurde. “Alles hängt mit allem zusammen.” Bei dem Versuch, das eine zu optimieren, merkt man schnell, dass das andere währenddessen vernachlässigt wird und mitunter Schaden nimmt. Wir werden noch häufiger sehen, dass die Waage ein ausgezeichnetes Symbol ist, um die Verhältnisse in der Nachfolgeplanung widerzugeben.

Klare Regelungen helfen, unvorhergesehene Ungleichgewichte zu vermeiden

Um in der Unternehmensnachfolge jedoch keine Überraschungen zu riskieren, die aus solchen Ungleichgewichten resultieren, sind im Vorfeld klare Regelungen notwendig. Viele Regelungen greifen jedoch nur, wenn sie bereits viele Jahre vor der eigentlichen Unternehmensnachfolge eingeleitet werden (z.B. Steuervorteile durch vorweg genommene Erbfolge (Schenkung), aber auch die Schaffung von Liquiditätssicherheit (z.B. für die Erbschaftssteuer) kann einige Zeit in Anspruch nehmen).  Auch der Aufbau eines Nachfolgers für die Unternehmensleitung benötigt einige Zeit. Alles muss von langer Hand vorbereitet sein.

Unbekannte Größen in der Unternehmensnachfolge

In der Nachfolgeplanung muss mit allem gerechnet werden. So ist etwa das zeitliche Ende einer Unternehmensnachfolge ungewiss. Andere Faktoren – etwa zwischenmenschliche Beziehungen und daraus abzuleitende Ansprüche und Regelungen – sind vage, und können sich in einem langwierigen Prozess, wie die Nachfolge in mittelständischen Unternehmen, verändern.

Die Wirrungen und Wendungen in der Unternehmensnachfolge, wie wir sie in der Tragödie erster (und hoffentlich einziger) Teil miterlebt haben, sind nur wenig märchenhaft, aber immer noch märchenhafter als in der Realität deutscher Unternehmen.

Märchenhafte Lösungswege in der Unternehmensnachfolge: Klare Verhältnisse

Im zweiten Teil unseres Märchens besinnt sich der Unternehmer daher auf einen anderen Ansatz in der Nachfolgeplanung: Hierzu zählt die Einbindung der Familie in den Nachfolgeprozess, nachdem die Verhältnisse innerhalb der Familie nun endlich geklärt waren. In der Unternehmensnachfolge war dies jedoch nicht mehr, als ein guter Schritt in Richtung “märchenhafte Unternehmensnachfolge.”

Wir werden sehen, dass mit “klaren Verhältnissen” keineswegs nur die Familie gemeint ist. Aber auch von weiteren Lösungswegen wird die Rede sein. Von welchen? – Das wird noch nicht verraten. Hierfür müssen Sie schon die nächste Seite unseres Märchens von der Unternehmensnachfolge aufschlagen …

Zur aktiven Liquiditätssicherung mussten in der Unternehmensnachfolge wesentliche Eckpfeiler errichtet werden. Schon damals hatte ein befreundeter Architekt dazu geraten, die Gewichte in der Nachfolgeplanung umzuverteilen. So könnte er etwa die (Kiesel)steine, die schwer auf den Schultern des Unternehmers lasteten, dazu verwenden, eine Brücke in der Unternehmensnachfolge zu bauen.

“Wie Recht mein Freund hatte”, dachte sich der Unternehmer. “Allein, um die Liquiditätslücke zu überbrücken, benötige ich einigen Baustoff, mit dem ich mein Lebenswerk auf die nachfolgende Generation übertragen kann. Da ich das (zeitliche) Ziel in der Unternehmensnachfolge nicht abschätzen kann, muss ich mit dem messen, was mir zur Verfügung steht.”

Unternehmensberatung in der Nachfolgeplanung

Bevor der Unternehmer mit seiner Familie über die weitere Nachfolgeplanung beriet, wollte er das Vorgehen mit dem Gerichtsrat Walter besprechen. Dieser wies ihn auf die wichtigen Maße hin, die eine solche Brücke in eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge haben musste, um festgemauert in der Erde zu stehen.

“In der Nachfolgeplanung sollte man genau messen, um ebenso zielstrebig planen zu können. So kann die Erbschaftsteuer einen Großteil der Bemessungsgrundlage ausmachen. Der Steuersatz ergibt sich für Sie aus dem Wert Ihrer Knusperhäuschen GmbH, aber auch aus dem Verwandtschaftsgrad und der damit verbundenen Steuerklasse. Auch Freibeträge können bei der Erbschaftsteuer berücksichtigt werden.”

Der Unternehmer bemerkte, dass dem Gerichtrat Walter bei den Erbschaftsteuer Freibeträgen nicht ganz wohl war. Doch der Unternehmensberater wollte sich das Wort keinesfalls abschneiden lassen – schließlich hatte er seine Ausführungen noch nicht beendet und hielt die Antwort auf die nicht gestellte Frage jedoch bereits parat:

“Als Finanzexperte im Bereich der Unternehmensnachfolge habe ich mich auf Liquidität im Erbfall spezialisiert. Es kommt meiner Ansicht nach nicht so sehr auf den Erbschaftsteuer Freibetrag an, sondern auf ein schlüssiges Konzept, im Erbfall ausreichend Liquidität bereitstellen zu können.”

Aktive Liquiditätssicherung als ein wichtiger Schlüssel in der Unternehmensnachfolge

“Mit einer aktiven Liquiditätssicherung behalte ich also die Zügel weiterhin in der Hand, und kann selbst bestimmen, in welchem Maße ich sie lockere. Das ist gut. Noch immer bin ich mir uneins, welches meiner Kinder das Unternehmen später einmal weiterführen wird. Zudem habe ich mich gerade mit meiner Frau versöhnt. Sie verfügt über unternehmerisches Geschick und könnte die Geschäfte eine Zeit lang leiten.”

In der aktiven Liquiditätssicherung lag ein mächtiger Schlüssel für die erfolgreiche Weitergabe der Knusperhäuschen GmbH. Um die Liquiditätslücke zu schließen, mussten Unternehmer bislang über ihren eigenen Schatten springen, und auf verfrüht auf das verzichten, was ihnen gut und teuer war – auf Ihr Lebenswerk.