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Unternehmensnachfolge Podcast – Folge 06

Claus Hadenfeldt — Wed, 05 May 2010 11:01:11 +0000

Schon Goethe wusste oder ahnte zumindest, dass Geld nicht nur ein Fluch unserer Gesellschaft ist, sondern dass daran ein großer Teil unserer Existenz sowie eine funktionierende Wirtschaft hängen. Auch die Existenz von Unternehmen ist an Geld, also an Vermögenswerte, geknüpft. In unserem Unternehmensnachfolge-Podcast wagen wir in dieser Folge (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4, Teil 5) einen Blick über den Tellerrand, bevor es mit dem Märchen der Unternehmensnachfolge weitergeht. Wie gewohnt sind in der sechsten Folge des Unternehmensnachfolge-Podcasts wieder Claus Hadenfeldt, der Dorfrichter Adam, der Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seine Kindern Hänsel und Gretel, die Gesellschafterin Heike Hexler, die Sieben Zwergen und viele andere märchenhafte Zeitgenossen mit von der Partie.

Unternehmensnachfolge Podcast – Externe Unternehmensnachfolge

Der Unternehmer hat seine Kinder Hänsel und Gretel fortgejagt und somit einen möglichen Nachfolger für die Knusperhäuschen GmbH verloren. Wer kann jetzt das
Unternehmen weiterführen? Eine externe Unternehmensnachfolge ist in manchen Fällen zwingend notwendig. Wann dies der Fall ist und welche Herausforderungen sich für alle Beteiligten ergeben, erklärt uns in dieser Folge ein besonderer Gast: H. Holzmichl ist Spezialist für externe Übernahmen im Märchenland und berichtet uns über die Herausforderungen und Chancen von externen Unternehmensnachfolgen …

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie den “Familienzusammenhalt”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der siebten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Folge 05

Claus Hadenfeldt — Wed, 14 Apr 2010 15:58:31 +0000

Verschiedene Studien haben gezeigt, dass motivierte und engagierte Mitarbeiter ein äußerst wichtiger Faktor erfolgreicher Unternehmen sind. Der Belegschaft kommt aber auch in Fragen der Unternehmensnachfolge besondere Bedeutung zu. Wie wir in der heutigen Folge des Unternehmensnachfolge Podcast (Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4) erfahren werden, kann das Nichtbeachten der Mitarbeiter drastische Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit und die Produktivität ihres Betriebes haben.

Hören Sie die fünfte Folge des Unternehmensnachfolge Podcast , wie immer von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge

Im heutigen Interview haben wir Harald Balfanz aus Baden-Baden zu Gast, für den das Thema „Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge“ ebenfalls eine wichtige Rolle spielt. Herr Balfanz ist Unternehmensentwickler und hat dabei seine ganz eigenen Erfahrungen gemacht …

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie “externe versus Familiennachfolge”, “Familiennachfolge beginnt in der Familie”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der sechsten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Folge 04

Claus Hadenfeldt — Wed, 03 Mar 2010 11:50:50 +0000

Die Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmensnachfolgen in Deutschland nur aufgrund mangelnder Liquidität scheitern. Das muss nicht sein! Auch im Märchenland bedroht der finanzielle Engpass die erfolgreiche Unternehmensnachfolge … Hören Sie die vierte Folge des Unternehmensnachfolge Podcast (Teil 1, Teil 2, Teil 3), wieder von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Liquidität im Erbfall

Für den Unternehmer in unserem Märchen steht die Frage nach ausreichender Liquidität noch gar nicht im Vordergrund. Viel wichtiger scheint es für ihn, einen geeigneten Nachfolger für seine Knusperhäuschen GmbH zu finden. Wieso die Nachfolgeplanung aber dennoch sehr eng mit der finanziellen Vorsorge für den Erbfall einhergeht, beantwortet uns in dieser Episode der Rechtsanwalt Klaus Wigand aus München.

Wir haben ihn in dieser Podcast-Folge ausführlich zum Thema “Liquidität im Erbfall” befragt…

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie die “Mitarbeiter in der Unternehmensnachfolge”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der fünften Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Folge 03

Claus Hadenfeldt — Fri, 05 Feb 2010 08:51:23 +0000

Der Unternehmer hat es nicht leicht. Nicht genug, dass sich kein geeigneter Nachfolger für die Knusperhäuschen GmbH finden will, nun spielen seine Gesellschafterin Heike Hexler und der Dorfrichter Adam auch noch ein falsches Spiel mit ihm. Diese Konstellation muss zwangsläufig zum Streit in der Familie führen. Hören Sie heute die dritte Folge des Unternehmensnachfolge Podcast (Teil 1, Teil 2), wieder von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Streit in der Familie

Auch ohne eine Intrige, wie in unserem Märchen, kommt es in vielen Familien zum Streit über die Unternehmensnachfolge. Unterschiedliche Ansichten zwischen den Generationen, falsche Ansprüche oder kurzfristiges Denken führen häufig dazu, dass Familienmitglieder sich streiten und am Ende gar ganze Familien zerbrechen.

Seine ganz eigenen Erfahrungen mit Streitigkeiten in der Familie hat der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Dr. Jürgen Frei aus Bad Soden gemacht. Wir haben ihn in dieser Podcast-Folge ausführlich zum Thema “Streit in der Familie” befragt…

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie die “Herausforderung der Liquiditätssicherung”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der vierten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Folge 02

Claus Hadenfeldt — Wed, 30 Dec 2009 11:00:56 +0000

Nach dem gelungenen Auftakt mit der ersten Folge des Unternehmensnachfolge Podcast präsentiert Ihnen die Hadenfeldt GmbH nun den zweiten Teil mit dem Titel “Scheitern in der Unternehmensnachfolge“. Ein Podcast von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Scheitern in der Unternehmensnachfolge

Welche Folgen eine falsche Beratung in der Unternehmensnachfolge nach sich zieht, erfahren in der zweiten Folge nicht nur Dorfrichter Adam und der Geschäftsführer der Knusperhäuschen GmbH. Auch für viele familiengeführte, mittelständische Unternehmen lässt sich ein Scheitern nicht immer abwenden. Aus diesem Grunde möchten wir im heutigen Interview mit Ihnen ins Gespräch kommen, liebe Hörer des Unternehmensnachfolge Podcast.

Niemand stellt sich gerne Fragen zu einem möglichen Scheitern. Aber nehmen Sie sich doch bitte trotzdem einen Augenblick, um die folgenden Fragen zu beantworten:

Haben Sie sich mit dem Thema der Unternehmensnachfolge schon konkret beschäftigt und wie sieht in dieser Hinsicht Ihre aktuelle Situation aus?
Welche Gründe für ein Scheitern der Unternehmensnachfolge fallen Ihnen ein? Welche kennen Sie aus eigenem Erleben?
Was möchten Sie in Zukunft tun, damit es nicht zum Scheitern der Unternehmensnachfolge kommt?
Welchen Rat können Sie anderen geben, die sich gerade mit der Frage der Nachfolgeplanung beschäftigen, um eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu ermöglichen?

Wir würden uns über Ihre Antworten im Kommentarbereich (s.u.) sehr freuen!

Ausblick auf die nächsten Folgen im Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie ”Streit in der Familie”, die “Herausforderung der Liquiditätssicherung”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der dritten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Unternehmensnachfolge Podcast – Folge 01

Claus Hadenfeldt — Thu, 26 Nov 2009 14:37:58 +0000

Herzlich Willkommen zur ersten Folge des Unternehmensnachfolge Podcast der Hadenfeldt GmbH. Ein Podcast von und mit Claus Hadenfeldt, dem Dorfrichter Adam, dem Unternehmer der Knusperhäuschen GmbH, seinen Kindern Hänsel und Gretel, der Gesellschafterin Heike Hexler, den Sieben Zwergen und vielen anderen märchenhaften Zeitgenossen.

Unternehmensnachfolge Podcast – Das Märchen von der Unternehmensnachfolge

Begleiten Sie unsere Helden durch die Irrungen und Wirrungen dieser Geschichte und erfahren Sie in den monatlich erscheinenden Folgen des Unternehmensnachfolge Podcast, wie eine märchenhafte und zugleich erfolgreiche Unternehmensnachfolge aussieht.

Unser Angebot richtet sich damit an Unternehmerinnen und Unternehmer, die vor der Entscheidung stehen, ihr Lebenswerk an die nächste Generation zu vererben, an Berater und Experten auf diesem Gebiet sowie an Mitarbeiter und Menschen, die von einer Unternehmensnachfolge in ihrem Betrieb betroffen sind.

Ausblick auf den Unternehmensnachfolge Podcast

In den kommenden Folgen wird es um Themen wie ”Streit in der Familie”, die “Herausforderung der Liquiditätssicherung”, “externe versus Familiennachfolge”, “Beratung in der Unternehmensnachfolge” und viele weitere Aspekte gehen. Wir freuen uns schon darauf, Sie auch in der zweiten Episode des Unternehmensnachfolge Podcast begrüßen zu können.

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Interview mit dem Feuerspringer Uwe Dörger

Claus Hadenfeldt — Sun, 01 Nov 2009 15:55:48 +0000

Wer die Feuerspringer von Montana (USA) kennt, weiß, dass diese das Feuer immer direkt aus dem Brandherd heraus bekämpfen und löschen. Danach wird aufgeräumt und anfänglich beim Wiederaufbau unterstützt. In gleicher Weise hilft der “Feuerspringer” Uwe Dörger bei der Unternehmensnachfolge, wie er uns im Interview erzählt…

Sie bezeichnen sich als “Feuerspringer in brenzligen unternehmerischen Situationen” – was bedeutet das genau?

Als Feuerspringer werde ich sehr häufig in Unternehmen gerufen, in denen es wirtschaftlich zu einer Schieflage gekommen ist. Die Situation kann u. a. so negativ sein, dass diese Unternehmen kurz vor der Insolvenz stehen. Ein weiterer Grund meines Einsatzes ist die nicht geklärte Unternehmensnachfolge, die ein Unternehmen in wirtschaftlich schwierige Situation bringen kann. Hier unterschätzen viele Unternehmer das mögliche negative Rating bei Banken. Die sich daraus ergebenen Konsequenzen können sehr schnell dramatische Ausmaße annehmen.

Was unterscheidet Sie als “Feuerspringer” in Unternehmen denn von “Nicht-Feuerspringern”?

Jeder “Feuerspringer” und auch “Nicht-Feuerspringer” hat grundsätzlich seine eigene Daseinsberechtigung. Mein Potential greift am besten in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die inhabergeführt sind. Häufig kommt es vor, dass “Berater” Analysen in Unternehmen durchführen, einen Maßnahmenplan empfehlen und der Auftrag damit erledigt ist. In meinen Erstgesprächen mit den jeweiligen Unternehmern gibt es immer ein erstes Vieraugengespräch, in dem ich mir alle Belange, Sorgen und Nöte des Inhabers anhöre. Danach entscheiden wir gemeinsam, ob ich der richtige Partner in dieser schwierigen Unternehmenssituation sein kann.

Es muss vom Verständnis des Auftraggebers nicht nur einen schriftlichen, sondern auch einen moralischen Auftrag zur Veränderungsbereitschaft geben. Ist das nicht vor der eigentlichen Arbeit geklärt, bin ich nicht der richtige Partner. Ich verstehe mich als ehrlichen und konstruktiven Partner, der versucht, Emotionalität in sachbezogene Argumente und Hilfestellungen umzuwandeln. In den meisten Fällen setzt uns dabei der Zeitfaktor sehr enge Grenzen.

Welche Brände in Unternehmen können Sie noch löschen, und wo lässt sich nichts mehr retten?

Die gelebten und erfahrenen Situationen sind so unterschiedlich wie sie nur sein können. Wenn ein Unternehmen nach den gesetzlichen Statuten insolvent ist, kann ich daran nichts mehr ändern. Durch die enge Zusammenarbeit mit Insolvenzfachanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern, ist das Überprüfen der gesetzlichen und wirtschaftlichen Situation einer der ersten Maßnahmen.

Hierbei helfen entscheidend die Klassiker unter den Kontrollinstrumentarien, eine aktuelle BWA und die OPOS-Listen. Die Aktualität dieser Unterlagen sagt schon viel über den Status im Unternehmen aus. Sind die vorhandenen Daten älter als zwei oder drei Monate, gibt es einen ersten Indikator für den Grund der wirtschaftlichen Situation. Leider kommt es viel zu oft vor, das Unternehmer ihre selbst erwirtschafteten Zahlen nicht, oder nur teilweise kennen.

In einigen Fällen konnte ich erfolgreich mit einem Insolvenzfachanwalt zusammen arbeiten. Dieser hat im Vorwege die unternehmerische Situation mit begutachtet und deutlich vor der Insolvenz das eine oder andere harte aber konstruktive Gespräch mit Banken und Lieferanten geführt. Dadurch, dass die Emotionalität aus dem Gespräch herausgenommen wird, hat man schon die Möglichkeit etwas zu bewirken.

Wenn allen Marktteilnehmern klar ist, dass es bei Nichteinigung nur noch den Weg über die Insolvenz gibt und für den Partner letztlich nur noch eine Quote übrig bleibt, ist der Verhandlungsspielraum für eine Einigung grundsätzlich gegeben. Hier ist sehr viel Diplomatie und Fingerspitzengefühl erforderlich, da immer die Emotionalitäten beider Seiten berücksichtigt werden wollen und man auch für die Gegenseite Verständnis aufbringen sollte.

In Deutschland scheitern viele der jährlich rund 70.000 Unternehmensnachfolgen. Wie gehen Sie in diesem speziellen Bereich vor, um ein Scheitern zu verhindern?

Solange es um fachbezogene Themen geht, ist die direkte Vermittlung zwischen den Parteien eine meiner konfliktmindernden Maßnahmen. Dabei versuche ich, dass sich die Konfliktparteien jeweils über mich austauschen und den direkten Kontakt vermeiden. Das wichtigste dabei ist, sich nicht auf eine “Seite” zu schlagen, sondern sehr ernst an der Erhaltung der Neutralität zu arbeiten. Die Erfahrung lehrt, vor Ort und im entscheidenden Moment ist das leider fast nie möglich. Das macht den Unterschied zwischen Coaching und Mediation aus. In einer solchen Situation arbeite ich häufig erfolgreich mit Mediatoren zusammen.

Wenn schon früh ein Mediator eingeschaltet wird, besteht die Möglichkeit die nicht ausgesprochenen Konflikte zwischen dem Unternehmer und seinem Nachfolger zu erkennen und offen anzusprechen. Dabei kann der Mediator immer wieder in schwierigen Situationen einbezogen werden, um die Erwartungshaltungen (die bei beiden Parteien sehr häufig sehr unterschiedlich sind) auf ein gemeinsames Level zu heben. Wichtig dabei ist, mit Mediatoren zusammen zu arbeiten, die bereits häufiger speziell in diesem Bereich fachlich Mediationen durchgeführt haben.

Eine frühzeitige Nachfolgeplanung in mittelständischen Unternehmen trägt entscheidend zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge bei. Begleiten Sie als “Feuerspringer” Unternehmen in Deutschland auch über Jahre bis hin zu Jahrzehnten, oder bleibt es hier bei einem kurzfristigen Einsatz?

Mein optimaler Einsatzzeitraum liegt zwischen drei Monaten und einem Jahr. In diesem Zeitraum kann ich die Veränderungen in Unternehmen zielgerichtet durchführen. Danach besteht die Gefahr, dass die Veränderungsprozesse nicht mehr auf die Akzeptanz in Unternehmen stoßen, die zwingend erforderlich ist, um einen Umkehrprozess zu erwirken. Alles was sich nicht in diesem Zeitraum an Maßnahmen durchsetzen lässt, wäre danach sehr schwierig und wahrscheinlich nicht erfolgswirksam durchzusetzen. In einigen Fällen habe ich Unternehmen auch über längere Zeiträume unterstützt. Dann sprechen wir aber immer von ein bis zwei Beratertagen im Monat.

Endet Ihre Arbeit im Unternehmen, wenn das Feuer gelöscht ist, oder sind Sie auch noch bei den anschließenden Aufräumarbeiten dabei?

Je nach Engagement helfe ich auch bei den Aufräumarbeiten. Ein Aspekt ist immer wieder das Thema Personal. Gerade in Krisensituationen zeigt sich, welcher Mitarbeiter zum Unternehmen steht und wer mit der Arbeitssituation möglicherweise überfordert ist. Diese Personalthemen sind gerade in kleineren Unternehmen oft sehr sensibel. Häufig besteht eine enge Verbindung zum “Chef” und aus falschem Verständnis oder aus falscher Rücksichtnahme werden keine Personalentscheidungen getroffen und kritische Gespräche vermieden.

Ich möchte ausdrücklich darauf hinweisen, dass es hier nicht um das Thema “Personalabbau, aber wie?” geht, sondern das offene Ansprechen von etwa möglicher fehlender Mitarbeiterqualifikation und die Bearbeitung von Problemstellungen im Vordergrund stehen. Diese Dinge offen mit anzusprechen und die beteiligten Personen an einen Tisch zu holen, gehört mit zu meinem Aufgabenbereich. Aber auch Finanzierungsfragen, Unterstützung bei der Entwicklung von Produkten, zukünftiger Marktauftritt oder Einführung von Controllinginstrumenten sind Einsatzfelder bei “Aufräumarbeiten” gewesen.

Sie bieten auch Seminare an: Wann ist der richtige Zeitpunkt, daran teilzunehmen? Etwa auch dann noch, wenn ich im Unternehmen bereits einen Brandherd habe?

Schöne Frage. Wie geht eine Führungskraft mit außergewöhnlichen Stresssituationen um? Wie ist sein Kommunikationsverhalten in der Krisensituation? Und noch mehr aufkommende Fragen, die sich jeder selber in einer kritischen Unternehmenssituation stellt. Ja, auch und gerade in einer solchen schwierigen Phase in einem Unternehmen sollte die betroffene Person diese Möglichkeit nutzen, seine eigene Situation einmal von außen betrachten zu können. Sich als Verantwortlicher losgelöst vom Alltagsgeschäft Instrumente zu erarbeiten, die einen selbst gefestigter mit der Krisensituation umgehen lassen. Selber zu erkennen wie ich als Führungskraft wirke und gestärkt meinen Umgang mit der Situation meistern kann.

Welche Unternehmen können sich an Sie wenden, und welche können Sie nicht betreuen?

Ich arbeite gern mit Unternehmen zusammen, die zwischen 10 und 200 Mitarbeiter beschäftigen. Dabei spielt die Branche eine untergeordnete Rolle. Von Vorteil wäre, wenn das Unternehmen inhabergeführt ist. Der individuelle Anspruch und die Problemstellung des Kunden bestimmen meinen Einsatz, daher gibt es Bereiche von Unternehmen, in denen ich nicht unterstützen kann. Auch als einzelner Feuerspringer habe ich zwar immer ein kleines Team, auf das ich zurückgreifen kann, aber wenn von vornherein ein größeres Team abgefragt wird, bin ich der falsche Ansprechpartner.

Herr Dörger, vielen Dank für dieses Gespräch und alles Gute für Ihren weiteren brandgefährlichen Einsatz!

Von Beratern im Märchenland (01)

Claus Hadenfeldt — Mon, 13 Apr 2009 04:40:50 +0000

Es war einmal ein Unternehmer, der mit der Knusperhäuschen GmbH ein seit Jahrhunderten florierendes Traditionsunternehmen führte. Mit zunehmendem Alter fing er an, sich über die Weitergabe seines Lebenswerkes Gedanken zu machen. Klar, dass eines seiner Kinder Hänsel oder Gretel als Nachfolger…

Doch halt! So schnell geht das alles gar nicht:

“Geht mir mit eurem Märchen [von der Unternehmensnachfolge], sag ich euch.” (Kleist, Der zerbrochene Krug, Erster Auftritt)

Die Nachfolgeplanung muss ganz nüchtern und sachlich gestaltet werden – hier heißt es, den Nachfolger frühzeitig zu bestimmen und von den Steuervorteilen einer Schenkung zu profitieren. Wer glaubt, sich in der Nachfolgeplanung allzu viel herausnehmen zu können, indem er etwa den Nachfolger flexibel bei Zeiten bestimmen möchte, der kämpft gegen unzählige Herausforderungen. Schließlich verstrickt man sich auf diese Weise derart in der Unternehmensnachfolge, dass sie immer verworrener wird. In der Nachfolgeplanung muss man den Cash Flow im Auge behalten und ihn nach Möglichkeit bewahren. Nur darum kann und muss es in der Unternehmensnachfolge gehen.

“Seit Kaiser Karl V schon besteht: Was lässt sich in Gedanken nicht erfinden? Die Welt, sagt unser Sprichwort, wird stets klüger, und alles liest, ich weiß, den Pufendorf; doch Husum ist ein kleiner Teil der Welt, auf den nicht mehr, nicht minder, als sein Teil nur kann von der allgemeinen Klugheit kommen.” (Kleist, Der zerbrochene Krug, Vierter Auftritt)

Dem Dorfrichter Adam zum Trotz: Das Märchen von der Unternehmensnachfolge

Eine märchenhafte Unternehmensnachfolge – für viele Unternehmen spielt nicht einfach die Fortführung des Unternehmens eine Rolle. Unternehmensnachfolge ist häufig auch gleichbedeutend mit der Weitergabe eines Lebenswerkes. Dies erfordert einen komplexen Lösungsweg, der neben einer aktiven Liquiditätssicherung einen individuellen Zuschnitt, eine flexible Anpassung an sich verändernde Bedingungen sowie die angemessene Versorgung nahestehender Familienmitglieder beinhaltet.

In diesem Weblog (einem Online-Magazin mit regelmäßig erscheinenden Beiträgen) erzähle ich zusammen mit meinem Team das Märchen von der Unternehmensnachfolge. Während unsere Protagonisten, allen voran der Unternehmer (Chef der Knusperhäuschen GmbH) und seine Kinder Hänsel und Gretel, aber auch der Märchenprinz sowie weitere illustre Gesellen aus Märchenwelt bis Weltliteratur für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge kämpfen, versucht die Gesellschafterin Heike Hexler die Weitergabe des Traditionsunternehmens an die nächste Generation zu verhindern. Und auch der Dorfrichter Adam ist mit von der Partie – sorgt wieder einmal für zerbrochene Krüge und andere Ungereimtheiten.

Ob sich das Märchen von der Unternehmensnachfolge schließlich für den Unternehmer und seine Familie erfüllt, darum geht es in dieser Geschichte – um verschlungene Wege in der Nachfolgeplanung, aber auch um neue Lösungen in der Liquidität für den Erbfall. Und nun wünsche ich Ihnen viel Spaß bei der Lektüre des Märchens von der Unternehmensnachfolge.

Unternehmensnachfolge an der Hochschule

Claus Hadenfeldt — Tue, 03 Mar 2009 08:26:07 +0000

Selbstverständlich kommt es auch an einer Universität vor, dass der Rektor die Leitung an einen Nachfolger abgibt. Und auch die Studenten der Betriebswirtschaftslehre machen bereits in jungen Jahren die erste Unternehmensnachfolge durch – wenn auch lediglich in einer Vorlesung und anschließend während der Prüfung.

Wenn die angehenden Unternehmer an der Universität auch schon die ersten Trockenübungen durchführen – ins kalte Wasser werden sie doch geworfen. Umso besser ist es da, wenn zuvor einige Vorkehrungen getroffen wurden. Wer ein Unternehmen erfolgreich führen und später an die nächste Generation weitergeben möchte, der muss sich in aller Regel mit mehr als nur der trockenen Materie auskennen.

Vor der Unternehmensnachfolge kommt die Unternehmensgründung… und davor oftmals das Studium

Die meisten Jungunternehmer lernen jedoch nach ein paar „Tauchgängen“ die richtige Technik, um im unternehmerischen Haifischbecken überleben zu können. Nicht wenige gehen jedoch baden, ohne jemals wieder so richtig aufzutauchen. Gut, dass die jungen Studenten bereits für die Unternehmensgründung fit gemacht werden – ja, theoretisch zumindest.

Vom Hörsaal in den Chefsessel – auch wenn sich die Sitzgelegenheit in jedem Fall verbessern wird, so ist dieser Weg doch steinig und schwer. Da zum jetzigen Zeitpunkt jedoch gerade Semesterferien sind, will ich daher hoffen, dass die jungen Studenten diese Zeit nicht allzu wörtlich nehmen, sondern statt der Freiheit auch ein wenig Unternehmensluft schnuppern.

Foto: Pixelio.de