Stefan Schörghuber gehörte zu den reichsten Männern der Welt

Die Schörghuber Unternehmensgruppe feierte vor rund sechs Jahren ihr 50-jähriges Bestehen. Gegründet wurde sie 1954 von Josef Schörghuber, der gelernter Zimmermann war. Tätig war der Unternehmer gleich in mehreren Geschäftsfeldern. So investierte der 1995 verstorbene Unternehmer in den Bereichen Hotel, Flugzeugleasing und Getränke. Das ursprüngliche Geschäftsfeld Bauen & Immobilien wurde weiter beibehalten und regelmäßig ausgebaut. Heute ist die Schörghuber Unternehmensgruppe sowohl national als auch international tätig.

1995 erfolgte im Unternehmen ein Generationswechsel. Mit Stefan Schörghuber übernahm der Sohn von Gründer Josef Schörghuber das Ruder im Unternehmen, nachdem der Senior verstarb. Durch internationale Kooperationen baute Stefan Schörghuber das Unternehmen aus und erschloss unter anderem die Schweiz, Österreich und Südafrika. 2008 starb Stefan Schörghuber mit nur 47 Jahren. Seit dem Tod Stefan Schörghubers führt seine Frau Alexandra das Unternehmen.

Was wird in Zukunft aus dem Unternehmen Schörghuber?

Wie geht es mit Schörghuber weiter, wenn die derzeitige Chefin Alexandra jemanden für die Unternehmensnachfolge sucht? Gibt es weitere Familienmitglieder, die die Unternehmensgruppe weiterführen können? Wie haben sich Schörghubers abgesichert? Soviel verrät die Firmen-Homepage: Alexandra Schörghuber übernahm vor anderthalb Jahren den Vorsitz des Stiftungsrates, während Dr. Klaus Naeve als Vorsitzender des Vorstandes die Führung der Gruppe übernahm. Finanzielle Sorgen muss sich die Familie mit Sicherheit nicht machen. Stefan Schörghuber wurde im Jahr seines Todes mit einem geschätzten Vermögen von rund 3,5 Milliarden US-Dollar auf Platz 307 der Forbes-Liste der reichsten Menschen der Welt gelistet.

Seit über 120 Jahren immer ein Bauer an der Spitze

Die Wurzeln des Medienkonzerns liegen in einer kleinen Druckerei in Hamburg, die sich auf die Produktion von Visitenkarten spezialisiert hatte. Der Lithograf Johann Andreas Ludolph Bauer gründet 1875 im Alter von 23 Jahren den Betrieb. Sein Sohn Heinrich und später sein Enkel Alfred führen das Unternehmen weiter. Erste Zeitungen und Zeitschriften erscheinen – teilweise in erstaunlich hoher Auflage.

Ab 1963 ändert sich die Firmenausrichtung mit dem Eintritt des Ur-Enkels Hans Heinrich Bauer. Das Hauptgeschäft wandert von den Rundfunk-Zeitschriften zu Frauen- und Modezeitschriften. Später werden die TV- und Hörfunkzeitschriften wieder ins Programm genommen. Ende der 60er-Jahre folgen Zeitschriften wie „Bravo” oder der deutschsprachige „Playboy”. Auch ins Privatfernsehen steigt der Verlag ein und produziert Formate wie „Bravo TV”.

Familiennachfolge hat bei Bauer Tradition

Bauer ist zwar nicht der einzige Verlag, der noch in Familienbesitz ist, doch stellt diese Form der Firmenführung besonders im Medienbereich inzwischen eher eine Ausnahme dar. Mit Hans Heinrich Bauer steht inzwischen der dritte Nachfolger aus der Bauer-Familie an der Spitze des Verlages. Mit 308 Zeitschriften international und 46 Zeitschriften in Deutschland erreicht der Verlag eine Auflage von insgesamt rund 16 Millionen Exemplaren. Der Umsatz lag 2007 bei 1,81 Milliarden Euro. Gemeinsam mit seiner Frau Gudrun hat Heinz Heinrich Bauer fünf Kinder, von denen vier Kinder im Unternehmen arbeiten. Das fünfte Kind starb 1988 im Alter von fünf Jahren an Leukämie. Ob eine der vier Töchter einmal das Unternehmen führen wird, ist offiziell bis heute nicht geklärt.

Ihr Vater, Emil Underberg, wählte sie unter seinen vier Kindern aus, in das Geschäft einzusteigen, um zukünftig das Alleinerbe der Magenbitter-Dynastie zu übernehmen. Das war 1990, als sie gerade einmal 28 Jahre jung war.

Nach Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung stehen dieses Jahr etwa 70.000 Übernahmen in Familienbetrieben an – knapp zwei Drittel aus Altersgründen. Aber nicht jedes Unternehmen geht an einen Spross aus der Familie.

Für Hubertine Underberg-Ruder war der Firmeneintritt zum damaligen Zeitpunkt keine einfache Entscheidung. Dennoch, nach einigen Monaten Bedenkzeit sagte sie schließlich ihrem Vater zu.

Damit übernahm sie die Verantwortung für ein bereits seit 158 Jahren bestehendes, und heute multinational agierendes Familienunternehmen. Im Jahre 1846 hatte der Ur-Ur-Großvater Hubert Underberg den heute weltberühmten Kräuterbitter kreiert und den Betrieb gegründet.

Nachfolge: Töchter an die Macht

Ob Sohn oder Tochter: Das berufliche Erbe der Eltern anzutreten, bringt Verantwortung für den Nachwuchs und Kopfschmerzen für die Eltern. Dennoch: Der fließende Übergang von Wissen und Macht in einem Familienunternehmen ist ein großer Vorteil, denn ein Know-how-Abfluss findet nicht statt.
Leicht und schnell findet ein Einstieg in den elterlichen Betrieb selten statt. Meist ist das eine langfristige Angelegenheit, die für beide Seiten gut überlegt sein will.

Die Nachfolge im über 155 Jahre alten Familienunternehmen Underberg ging in der Vergangenheit nicht ganz so reibungslos. Um diese kostspieligen Erbschaftsstreitereien zu vermeiden, entschied der Vater von Hubertine Underberg-Ruder, in der nächsten Generation das Zepter an das fähigste Kind zu übergeben – egal ob Tochter oder Sohn, ob jünger oder älter. Zur Überraschung vieler ging der Herrscherstab nicht an den einzigen Sohn, der BWL studiert hat, sondern an die älteste Tochter.

Aber ob nun Tochter oder Sohn: Ohne Lust auf Verantwortung, Erfahrung im Konzern und unternehmerisches Gespür bekommen die Unternehmer-Sprösslinge den Chefsessel heutzutage nicht mehr zugeschoben.

Hubertine Underberg-Ruder ist nicht nur promovierte Unternehmerin, sie ist auch vierfache Mutter. An drei Tagen arbeitet sie von zu Hause, drei weitere ist sie im Büro oder zwischen den Firmensitzen unterwegs. Für die erste Frau im Unternehmen kein Problem – sie wollte schon immer beides – Karriere und Kinder.

Alle Macht für Friede

Nach dem Tod Springers 1985 erbte sie, zusammen mit den Kindern und Enkeln aus seinen früheren Ehen, Springers Anteile an seinem Verlagsimperium. Sie wurde zur Managerin des Axel Springer Verlags und Alleingeschäftsführerin der Springer-Holding.
Die Familienmitglieder wurden von ihr ausgezahlt und deren Anteile von Friede Springer übernommen. Im Jahr 2002 setzte sie mit ihrem Aufsichtsrat einen neuen Vorstands-vorsitzenden ein. Er führte den Springer-Konzern aus der Krise und aus der engen Verflechtung mit dem Münchner Medienmogul Leo Kirch. Seit 2002 hält Friede Springer die Mehrheit der Aktien am Springer-Verlag.
Sie besitzt 51,5% der Anteile an der Axel Springer AG.

Friede Springer fungiert als stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende des nach der Bertelsmann AG zweitgrößten deutschen Medienkonzerns. Laut Forbes Magazine besitzt sie ein Privatvermögen von umgerechnet ca.3,2 Milliarden US-$ und gehört damit zu den reichsten Menschen Deutschlands.

Friede Springer ist nicht nur Mitglied in der CDU, sondern mit der mächtigsten Frau im Staate, Angela Merkel, freundschaftlich verbunden.

Sorgfältige Vorbereitung auf große Aufgaben

Nach der Heirat mit Springer wird sie eine unentbehrliche Mitarbeiterin des mächtigsten deutschen Zeitungsverlegers. Die kühl wirkende und Kameras meidende Friesin bereitete sich systematisch auf die Aufgabe vor, einmal als Erbin wesentliche Funktionen in der Geschäftsführung des Springer-Konzerns zu übernehmen, lernte Sprachen und belegte die verschiedensten Fächer an der Weltwirtschaftsschule in Kiel.

Friede Springer steht für Erfolg. Und sozial engagiert ist die mit dem Bundesverdienst-kreuz ausgezeichnete Frau auch: Im Andenken an ihren an einer Herzkrankheit gestorbenen Mann gründete sie die Friede-Springer-Stiftung zur Erforschung von Herz- und Kreislauferkrankungen.

Jahreslang als Nebenfrau auf dem Wartegleis

Die Geschichte der Gütersloher Familie Mohn könnte in jeder Telenovela oder auch in mein „Märchen von der Unternehmensnachfolge“  passen. Elisabeth Beckmann arbeitete als Telefonistin im Bertelsmannkonzern, nachdem sie eine Ausbildung als Zahnarzthelferin abgebrochen hatte. Im Alter von 17 Jahren lernte Elisabeth „Liz“ Mohn den Konzern-Chef und späteren Ehemann 1958 während eines Festes kennen. Der Unternehmer Mohn forderte die 17-jährige blonde Telefonistin zum Tanzen auf und verliebte sich in sie. Liz Mohn war nicht die erste oder letzte Affäre, die der Patriarch im Unternehmen hatte. Doch bei der 20 Jahre jüngeren Elisabeth Beckmann blieb Mohn bis zu seinem Lebensende.

Zwischen dem ersten Tanz und der Hochzeit mit Reinhard Mohn vergingen viele Jahre. Erst 1982 heirateten die beiden. Der Hochzeit gingen eine Scheinehe bei Lz Mohn und ein jahrzehntelanges Versteckspiel voraus. Sogar die drei Kinder, die zunächst Liz Mohns Schein-Ehemann Joachim Scholz zugerechnet wurden, waren in Wirklichkeit von Reinhard Mohn. Dieser war bis zum Tod seiner Mutter über 30 Jahre mit seiner ersten Frau Magdalena verheiratet.

Während sich Reinhard Mohn immer mehr aus dem aktiven Geschäftsalltag zurückzog, wurde der Einfluss seiner Frau Liz stärker und stärker. Mohn gab Ende Juni 1981 seine Funktion als Vorstandsvorsitzender ab und übernahm den Vorsitz des Aufsichtsrates. Liz Mohn über wichtige Rollen in der Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft (BVG) und der Bertelsmann-Stiftung. Bis zum Erreichen ihres 75. Lebensjahrs soll Liz Vorsitzende der BVG und Sprecherin der Familie bleiben. Auch das Vetorecht wurde in der Nachfolgeregelung auf Liz Mohn übertragen.

Liz Mohns Einfluss steigt weiter

Seit dem offiziellen Rückzug ihres Mannes 1981 gewann Liz Mohn stetig an Einfluss im Familienkonzern, den Reinhard Mohn bereits in fünfter Generation führte. Mit der Beförderung in den Vorstand der Bertelsmann-Stiftung folgte der zweite große Karrieresprung für Liz Mohn. Nach dem Tod ihres Mannes Anfang Oktober steht sie nun alleine an der Spitze des mit 16 Milliarden Euro Umsatz größten Medienkonzerns Europas, zu dem unter anderem die Senderkette RTL, der Zeitschriftenverlag Gruner + Jahr sowie der Buchverlag Random House gehört.

Obwohl das Porzellan von Villeroy und Boch seit Jahrhunderten industriell gefertigt wird, sorgt insbesondere die Handarbeit  für die Details, die bei Villeroy und Boch den feinen Unterschied ausmachen. Denn das „weiße Gold” genügt nur in seiner Veredlung höchsten Ansprüchen, denen sich das Unternehmen seit 260 Jahren verpflichtet fühlt. Ein Anspruch, an dem sich bis heute nichts geändert hat. Das Traditionsunternehmen ist zu Recht auf seine Tradition stolz, die mehr als nur ein Hauch der Geschichte umweht.

Villeroy und Boch: Herstellungsverfahren, das über 2000 Jahre als ist

Erde, Wasser und Feuer -- die drei Elemente sind Grundlage des Porzellans, das nicht nur das deutsche Familienunternehmen über Generationen hinweg geprägt hat. Auch in  vielen Wohnzimmern wird es seit Generationen verwendet. „Made in Germany” -- Unternehmen wie Villeroy und Boch zeigen, dass mit dieser „Trademark” eine Vielzahl an Werten verbunden wird.

So kommt es nicht von ungefähr, dass Nicolas Luc Villeroy in dem Unternehmen Leiter der Tischkultur ist. Villeroy und Boch zeichnet sich durch Geschichte und Kultur aus, die bis in die Gegenwart und sicherlich auch in Zukunft international serviert wird.

Zur aktiven Liquiditätssicherung mussten in der Unternehmensnachfolge wesentliche Eckpfeiler errichtet werden. Schon damals hatte ein befreundeter Architekt dazu geraten, die Gewichte in der Nachfolgeplanung umzuverteilen. So könnte er etwa die (Kiesel)steine, die schwer auf den Schultern des Unternehmers lasteten, dazu verwenden, eine Brücke in der Unternehmensnachfolge zu bauen.

“Wie Recht mein Freund hatte”, dachte sich der Unternehmer. “Allein, um die Liquiditätslücke zu überbrücken, benötige ich einigen Baustoff, mit dem ich mein Lebenswerk auf die nachfolgende Generation übertragen kann. Da ich das (zeitliche) Ziel in der Unternehmensnachfolge nicht abschätzen kann, muss ich mit dem messen, was mir zur Verfügung steht.”

Unternehmensberatung in der Nachfolgeplanung

Bevor der Unternehmer mit seiner Familie über die weitere Nachfolgeplanung beriet, wollte er das Vorgehen mit dem Gerichtsrat Walter besprechen. Dieser wies ihn auf die wichtigen Maße hin, die eine solche Brücke in eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge haben musste, um festgemauert in der Erde zu stehen.

“In der Nachfolgeplanung sollte man genau messen, um ebenso zielstrebig planen zu können. So kann die Erbschaftsteuer einen Großteil der Bemessungsgrundlage ausmachen. Der Steuersatz ergibt sich für Sie aus dem Wert Ihrer Knusperhäuschen GmbH, aber auch aus dem Verwandtschaftsgrad und der damit verbundenen Steuerklasse. Auch Freibeträge können bei der Erbschaftsteuer berücksichtigt werden.”

Der Unternehmer bemerkte, dass dem Gerichtrat Walter bei den Erbschaftsteuer Freibeträgen nicht ganz wohl war. Doch der Unternehmensberater wollte sich das Wort keinesfalls abschneiden lassen – schließlich hatte er seine Ausführungen noch nicht beendet und hielt die Antwort auf die nicht gestellte Frage jedoch bereits parat:

“Als Finanzexperte im Bereich der Unternehmensnachfolge habe ich mich auf Liquidität im Erbfall spezialisiert. Es kommt meiner Ansicht nach nicht so sehr auf den Erbschaftsteuer Freibetrag an, sondern auf ein schlüssiges Konzept, im Erbfall ausreichend Liquidität bereitstellen zu können.”

“Das sind aber auch zu viele Knöpfe, Hebel, Dioden, Kabel, Monitore, Spulen, Rädchen …” sprach Alice aus dem Wunderland, bis sie auch diesmal vom Märchenprinz unterbrochen wurde: “Ganz gleich, wie viele Hebel ich in diesem Märchen von der Unternehmensnachfolge in Bewegung setzen muss. Selbst, wenn ich den Autor dieser Geschichte zur Nachfolgeplanung der Knusperhäuschen GmbH davon überzeugen muss, die Geschichte passend umzuschreiben. Schließlich weiß ich seit dem Lesen der Unendlichen Geschichte, dass auch Märchenfiguren mit der Menschenwelt in Kontakt treten können …”

Der Autor des Märchens meldet sich zu Wort

“Halt, mein lieber Märchenprinz. So geht das in der Unternehmensnachfolge nicht! … Ich möchte das Märchen von der Unternehmensnachfolge doch zu Ende schreiben können. In der unendlichen Geschichte ist das Ende stets offen, da kann man noch was drehen und wenden.

Die Nachfolgeplanung soll sich für die Knusperhäuschen GmbH später einmal zum Guten wenden – damit das Märchen für den Unternehmer wirklich wahr wird, möchte ich eine möglichst erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht durch ein “offenes Ende” in Gefahr bringen. Die Zeit ist in der Nachfolgeplanung ein sensibles Thema. Gehst du besonnen und behutsam ans Werk, wirst du sie schon bald für dich, deine Gretel und die Unternehmensnachfolge nutzen können.”

Die Reiseroute in der Unternehmensnachfolge

Es ist nicht möglich, zu früh mit der Nachfolgeplanung zu beginnen, will man etwa für den Erbfall über ausreichend liquide Mittel verfügen – zu spät ist leider häufig die Realität und in deutschen Unternehmen fast schon der Standardfall. Wie schön wäre es, wenn man im Prozess der Unternehmensnachfolge wieder umkehren könnte, um es beim nächsten Mal besser zu machen?

In unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge war dem Unternehmer nur allzu bewusst, wo die Fehler in der Nachfolgeplanung zu suchen waren. Bereits das Gespräch mit dem Dorfrichter Adam verstellte die Weichen – hier bot sich dem Unternehmer eine erste Weiche, um die Nachfolgeplanung anders zu gestalten. Im Folgenden war die Reise in der Unternehmensnachfolge immer wieder dadurch erschwert, dass dem Unternehmer neue Steine in den Weg gelegt wurden.

In der Unternehmensnachfolge ist es nicht wichtig, Anfang oder Ende zu optimal zu bestimmen. Viel wichtiger ist es, einen guten Weg einzuschlagen, und dabei stets die Flexibilität zu haben, bei Bedarf auch mal eine andere Route nehmen zu können. Auch, wenn es in der Unternehmensnachfolge so etwas wie einen Königsweg gibt, so führen doch ganz unterschiedliche, wenn auch nicht alle Wege, nach Rom – d. h. zu einer erfolgreichen Weitergabe des eigenen Lebenswerks.

Das Märchen von der Unternehmensnachfolge – eine Zwischenbilanz

• In unserem Märchen von der Unternehmensnachfolge hat sich Gretel in den Märchenprinzen verliebt. Auf der einen Seite spült diese Liaison Geld in das Unternehmen, auf der anderen Seite kommt ein zusätzlicher potentieller Nachfolger, der in der Planung berücksichtigt werden muss.
• Mit Hans im Glück tritt nicht nur ein weiteres Familienmitglied und ein potentieller Nachfolger der Knusperhäuschen GmbH in das Leben des Unternehmers, sondern auch ein weiterer Erbberechtigter, der Ansprüche auf seinen Pflichtteil geltend machen kann.
• Daneben entwickelt sich Gretel langsam aber sicher zu einer Führungskraft, die in den Überlegungen des Unternehmers bislang eher wenig berücksichtigt wurde.
• Wer hätte gedacht, dass das Unerwartete in der Unternehmensnachfolge sogar die externe Nachfolge in Form einer Fusionierung mit einem anderen Unternehmen auf den Plan rufen würde? Auch wenn diese u. a. an den Verhandlungen mit den merkwürdigen Fremden scheiterten, ist diese Form der Unternehmensnachfolge oftmals unvermeidbar. Wer weiß, in welche Richtung sich die Kinder des Unternehmers entwickeln werden? Denken wir nur an den ursprünglichen Plan von Hänsel und Gretel, das Unternehmen zu verkaufen, um im Schlaraffenland ein schönes Leben mit Happy Hour und Karaoke zu genießen!
• Mittlerweile gesteht sich der Unternehmer Fehler in der Nachfolgeplanung ein. Insbesondere, dass er seine Kinder zu Beginn der Nachfolgeplanung von sich gewiesen hatte, brachte ihm nichts als Ärger ein. Zudem sah er ein, wie wichtig die Familie gerade in der Unternehmensnachfolge ist – gerade, wenn es sich um einen traditionsreichen Familienbetrieb handelt.
• Trotz des langen, verschlungenen Weges klafft nach wie vor eine Liquiditätslücke, in der die Knusperhäuschen GmbH im Falle eines plötzlichen Erbfalles zu versinken droht.
• Zudem sorgen innerbetriebliche Querelen unter den Mitarbeitern dafür, dass der Erfolg der Unternehmensnachfolge aufgrund von Produktionsausfällen und verzögerten Lieferungen zusätzlich gefährdet sein kann.

Dies sind nur einige Kieselsteine in der Unternehmensnachfolge, die auf den Schultern des Unternehmers lasten. Der intrigante Berater in Gestalt des Dorfrichters Adam und auch die Gesellschafterin Heike Hexler hatten die Nachfolgeplanung von Anfang an beeinflusst – auch wenn sie nun keinen Einfluss auf den Unternehmer mehr hat, ist die Unternehmensnachfolge noch immer nicht geregelt.